British Petroleum Management Stratégique

analystes soulignent les limites de ce terme, qui revient malgré lui à une forme de néopaternalisme où le « bon ouvrier » serait remplacé par le « bon salarié », motivé et impliqué. Pour ces auteurs (de Bry 2001 p 132), les nouvelles méthodes de management (management participatif), ou encore les concepts qui l’accompagnent comme la culture d’entreprise, ne sont que les outils de ce néopaternalisme. D’autres analystes convergent avec cette interprétation, comme par exemple Stéphany (2003) : après le taylorisme

concentrent sur certains rôles attribués aux budgets. La deuxième réponse, en se servant du cadre théorique développé par Simons, montre que la manière dont les managers se servent des budgets peut les rendre dysfonctionnels. Mots-clés : budget, contrôle, management, contrôle diagnostic, contrôle interactif. Abstract : Budgetary process have been highly criticized for many years. Through seven case studies, this paper tries to assess the relevance of these criticisms. Two answers are defined. First, we show

sur certains rôles attribués aux budgets. La deuxième réponse, en se servant du cadre théorique développé par Simons, montre que la manière dont les managers se servent des budgets peut les rendre dysfonctionnels. Mots clés : budget – contrôle – management – contrôle diagnostic – contrôle interactif. Abstract : Budgets have been highly criticized for many years. Through seven case studies, this paper tries to assess the relevance of such criticism. Two answers are proposed. First, we show that criticism

H SOMMAIRE INTRODUCTION Page 5 PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Page 6 Histoire et Activité du groupe SAIPEM ( Focus sur le groupe ENI ( Focus sur le groupe SAIPEM Identité du groupe SAIPEM ( Management et présentation des différents services ( Charte graphique Culture du groupe SAIPEM ( La vie au quotidien ( Les héros et les tabous Image du groupe SAIPEM Communication du groupe SAIPEM DIAGNOSTIC

managing are. We’re presenting in this paper a case study to explain some characteristics of the “beyond budgeting” process. Keywords : budgetary control, CAM-I, strategic Mots clés : contrôle budgétaire, budget, pilotage, management stratégique, CAM-I. management, budgets, management control. 1 Introduction Le contrôle budgétaire est apparu au début du vingtième siècle à peu près simultanément aux Etats-Unis, en France et en Grande-Bretagne (Berland et al., 2001). Il connaît une première vague

recherche 3 Ecole de Management Léonard de Vinci SOMMAIRE SOMMAIRE INTRODUCTION I. Le Développement Durable 1. La naissance d’un concept 2. Le système du développement durable a. Les impératifs environnementaux b. Les impératifs sociaux et la responsabilité sociale et environnementale c. Les impératifs économiques 3. Le Développement durable, une démarche stratégique pour l’entreprise a. Une nouvelle vision de l’entreprise : une entreprise éco citoyenne b. Une approche stratégique du développement

Etats-Unis. Face à l'instabilité croissante de l'environnement, de grandes entreprises dégonflent considérablement leurs effectifs pour accroître leur productivité, et développer leur recours à la sous-traitance. IBM, General Motors, British Airways, British Telecom, British Petroleum, Renault, Peugeot,...suppriment massivement des emplois, dans le cadre d'une stratégie contrainte par la globalisation. On sait en effet que l'on peut classer les stratégies d'entreprise en trois catégories : les stratégies

Agence Internationale de l'Energie BBL: Barils BL: Bill of loading BP : British Petroleum Brent : Brut de mer du nord BV: Break-even CFP : Compagnie Française des Pétroles CIF: Cost Insurance and Freight CUNCED : Conférence des nations unis commerce économie sur le commerce et développement. DFL: Dated to Front Line DTD : Dated FOB: Free On Board ICE: Inter Continental Exchange IPE: International Petroleum Exchange ISDA: International Swaps and Derivatives Association NYMEX:

Livre vert. | | |La loi française NRE – article 116 : décret d’application. |p. 7 | |Les axes stratégiques du gouvernement français et les entreprises. | | |La RSE et le développement durable : un aperçu de quelques normes.

 siègeront  séparément  mais  de  façon   simultanée  et  qui  aborderont  la  même  crise.  La  répartition  des  pays  a  été  arrêtée  en  liaison  avec   l’Ecole  de  Management  de  Grenoble.   Chaque  binôme  se  présentera  sous  la  forme  d’un  ambassadeur  et  de  son  premier  conseiller.  Ce  sera   donc  un  travail  d’équipe  avec  une