British Petroleum Management Stratégique

2.3 Fusions - acquisitions concentriques 1.2.4 Fusions - acquisitions cong1oméra1es 2 4 5 6 8 8 9 10 10 1.3 Contexte macroéconomique des fusions et acquisitions Il 1.4 Les étapes d'une OFA 13 1.4.1 La phase stratégique 1.4.1.1 Elaboration d'une vision stratégique 1.4.1.2 Constitution d'une équipe de projet 1.4.1.3 La recherche et la sélection des cibles potentielles 17 17 18 19 1.4.2 Phase tactique 1.4.2.1 Audit de la cible 1.4.2.2 Détermination de la valeur et du prix de l'OFA

review Subcontracting, outsourcing, maintenance, safety Dounia Tazi December 2010 The increasing use of subcontracting and outsourcing is a serious structural change in the organization of companies. Major operators from the nuclear, chemical and petroleum industries have long outsourced the execution of their maintenance work. While the scienti c literature on maintenance, subcontracting and safety handled separately is well established, there has been little research into the interaction between

GESTION, COMPTABILITE, FINANCE (EDOGEST) CENTRE DE RECHERCHE EUROPEEN EN FINANCE ET GESTION (CREFIGE) L’HISTOIRE DU CONTROLE BUDGETAIRE EN FRANCE Les fonctions du contrôle budgétaire, influences de l’idéologie, de l’environnement et du management stratégique THESE pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (arrêté du 30 mars 1992) Présentée et soutenue publiquement par Nicolas BERLAND JURY Directeur de Thèse : Rapporteurs : Monsieur Henri BOUQUIN Professeur à l’Université

Dauphine Suffragants : Monsieur Bernard GARRETTE Professeur Ecole des Hautes Etudes Commerciales Madame Géraldine SCHMIDT Professeur I.A.E. de Paris, Université Paris I - Panthéon Sorbonne Monsieur Will MITCHELL J. Rex Fuqua Professor of International Management Duke University, The Fuqua School of Business Rapporteurs : Le Groupe HEC n’entend donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans la thèse, celles-ci devant être considérées comme propres à leur auteur. 1 REMERCIEMENTS

informatiques, de la gestion de la production assistée par ordinateur aux progiciels de gestion intégrés : PGI ou ERP en passant par la supervision. Sommaire * 1 Historique * 2 les Décisions de production * 2.1 les décisions à caractère stratégique * 2.1.1 Choix du mode de production * 2.1.2 Choix de la politique de production * 2.2 les décisions à caractère opérationnel * 2.2.1 L'arbitrage entre des objectifs multiples et contradictoires * 2.2.2 Les

gaz, marchés à terme et « spot » certes, mais aussi des marchés par grandes zones géographiques pour lesquelles la densité des infrastructures de transport, de transformation (phase gazeuse ↔ GNL) influent beaucoup. Aux États-Unis, le prix du BTU (British Thermal Unit) est actuellement moitié moindre qu’en Europe et en termes de réseaux les infrastructures réalisées sont plus maillées. La croissance de la production de gaz de roche-mère a joué un rôle significatif sur le prix « spot » aux USA (voir

le G.E.I.E. (Groupement Européen d’Intérêt Economique). L'exemple du G.I.E le plus réussi est celui d'Airbus Industrie, créé il y a vingt-cinq ans, dont les différents programmes sont bien des alliances entre Aérospatiale pour la France (37,9%), British Aerospace pour le Royaume -Uni (20%), Dasa pour l'Allemagne (37,9%) et Casa pour l'Espagne (4,2%). Tous ces participants sont de s constructeurs aéronautiques développant par ailleurs, chacun de leur côté, des programmes d'avions qui restent concurrents

 L'appréciation du Controle Interne selon le référentiel COSO CHAPITRE 1 : Généralités sur le Contrôle Interne 13 systématique et méthodique, ses processus de management des risques, de contrôle et de gouvernement d’entreprise, et en faisant des propositions pour renforcer leur efficacité ». 1 3-2- Définition du Contrôle de Gestion « Le Contrôle de Gestion est le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité (par rapport aux

(Baisse des coûts) Pression externe Sécurité Automatisation/simplification des process Gain de productivité 2,6% 12,2% 13,9% 14,8% Partenaires 53% Fournisseurs 25% Sécurité 58,3% Traçabilité 7% Vol 14% Inventaire 7% Multi niveaux 16% Management 1% Multi niveaux 72% Logistique 83% Gain de productivité RFID, MODE D’EMPLOI 11 RFID : des défis à relever Parer aux inefficacités dans la chaîne d’approvisionnement Aujourd’hui, de nombreux incidents survenant dans les chaînes

gestion utilisées par les entreprises ? Les tendances du management des hommes : Comment évolue le management des femmes et des hommes ? L’actualité du monde des affaires : Quels sont les livres, sites et personnes marquantes du monde de l’économie et de la gestion ? www.editions-organisation.com Groupe Eyrolles | Diffusion Geodif                                l’Atlas du management 2010-2011 Organisé en 5 thématiques, ce recueil des