Bsn Opa Saint Gobain

des panneaux lumineux. Communication alors récurrente de la marque : "The All-American Girl" qui évoque l'évolution de la place de la femme dans la société américaine. C'est en 1931 que la marque s'approprie un personnage célèbre, Santa Claus ou Saint Nicolas, évêque de Myre au III ème siècle après JC, thaumaturge, protecteur des enfants et des personnes sans défense(7). Devenu Père Noël en 1821 sous la plume d'un pasteur américain, Clement Clarke Moore et doté d'un costume rouge taillé dans la

du profit des firmes. BSN, il y a déjà longtemps abandonnait le verre plat, Thomson les produits électroménagers blancs. Casino la transformation agro-alimentaire, Rhône Poulenc une partie de la pétrochimie, Lafarge son activité emballage... 90 Stratégies de BSN 1966 / 1969 de interne et externe dans 2 DAS, 2 métiers : le verre-plat et le verre creux. 1969 Stratégie de croissance externe (financière) / St Gobain; échec de cette célèbre et toute première OPA. 1972 /1979 A la fois

monde. En 2010, elle a réalisé un chiffre d’affaires de 17,01 milliards d’euros et un résultat net de 2,03 milliards d’euros. A. La naissance du groupe et l’évolution de ses activités Le groupe est né en 1966 sous le nom Boussois Souchon-Neuvesel (BSN), suite à la fusion des sociétés Boussois et Souchon-Neuvesel. L’entreprise Boussois, implantée dans le Nord de la France, produit des vitrages pour le bâtiment et l’automobile (verre plat). L’entreprise Souchon-Neuvesel, localisée dans la région lyonnaise

d’Aberlour qui signifie en gaélique « la bouche du ruisseau qui murmure » a été donné par les druides à cette partie de la vallée de la Lour, située dans la Histoires de marques - 15 B’A B B Lait fermenté, créé en 1986 par les laiteries Saint-Hubert, Sapla et JeanJacques. Les grandes révolutions n’ont jamais eu pour moteur les « masses populaires ». Le bifidus le prouve. Si « une envie de B’A, ça ne s’explique pas », son histoire, elle, peut être racontée. C’est celle d’une bactérie

lui a permis d'enrichir portefeuille d'une dizaine de marques et de voir ses ventes doubler. Sa part de marché en volume est actuellement d'environ 15%. Portefeuille de marques Castel : Saint-Yorre, Vichy, CéIestins, Chateldon, Rozana, Chateauneuf, La Verniére, Pierval, Thonon, Pierval, Cristaline, Bondoire, Saint-Cyr en Val, Vélines, Neyrolles, Ste Cecile. Castel a regroupé son pôle eaux au sein de la CGES (Compagnie Générale des Eaux de Source). Cette dernière a confié le marketing et la commercialisation

avec Gervais. Pendant ce temps, une autre fusion se déroule, celle des glaces de Boussois et de la verrerie Souchon-Neuvesel, formant Boussois-Souchon-Neuvesel. Parce qu'il rate son OPA sur Saint-Gobain, BSN se tourne vers l'agroalimentaire et fusionne avec Gervais Danone en 1973. Cette fusion donne alors naissance à BSN-Gervais Danone, puis Danone, la première entreprise agroalimentaire de France. En 2007, le Groupe réalise une croissance de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance

assiste à un changement de structures et en particulier celles de l'industrie. En 1968, la France connait la première grande bataille boursière dans le domaine du verre; le grand Saint Gobain est attaqué par le petit BSN, dirigé par A. Ribaud(père de Frank PDG de Danone) via une OPA. L'OPA est un échec mais renforce BSN financièrement. Autre exemple: Willot-Agache. Concentration dans l'industrie sidérurgique est exigée par l'État dans le cadre du plan acier lancé en 1966. -le rôle de l'État: il

Certes, aucune de ces sciences n'apparaît au bilan comptable, mais les grands patrons sont désormais d'accord sur ce constat: l'économie ne suffit plus à comprendre l'économie. Les Américains avaient montré la voie dans les années 80, en introduisant saint Augustin dans le programme de formation de leurs managers. La sociologie, l'ethnologie, l'histoire sont récemment entrées dans les entreprises françaises. La recherche de valeurs morales, d'éthique donne envie à certains dirigeants de se replonger

sur le marché français dans un but de consolider les activités et d’atteindre une taille critique, en vue d’une politique agressive tournée vers l’Europe. Cette période est marquée par la formation de grands groupes industriels français comme Saint Gobain et BSN-Evian-Kronembourg. On peut également noter que cette vague s’explique par la première phase du Traité de Rome qui abouti à la réduction progressive des doits de douane entre les états membres de l’Europe. 1973-1985 : sur cette vague, les

Flanchec Chapitre 8. Le cas Danone A l’origine un groupe spécialisé dans le verre – BSN : Le groupe BSN (qui deviendra le groupe Danone en 1994) a été crée en 1966 par la fusion de deux sociétés verrières françaises, Glaces DE Boussois et Verrerie Souchon-Neuveusel. En 1967, BSN avait un chiffre d’affaires d’environ 150 millions d’euros uniquement dans le domaine du verre. Antoine RIBOUD est nommé président de BSN. Trois constantes de la stratégie de groupe : - La recherche de la taille critique et