Budget

LA GESTION BUDGETAIRE SOMMAIRE INTRODUCTION 1 I – BUDGET 2 A – Définition 2 B – L’élaboration d’un budget 2 1 – Concept 2 2 – Réalisation 3 C – L’articulation des budgets 4 1 – Les budgets d’exploitation 4 2 – Le budget des investissements 4 3 – Le budget des frais généraux (charges de structure) 4 4 – Le budget de trésorerie 4 D – Les apports 4 II – GESTION BUDGETAIRE 6 A – Concept 6 1 – La prévision 6 2 – La budgétisation 6 3 – Le contrôle budgétaire 7 B – Les étapes de la

d’action chiffrés (budget) ; elle traduit l’engagement des responsables de division de l’entreprise devant la direction. Ce mode de gestion peut être perçu comme un outil de motivation (atteindre un objectif) ou comme un outil de sanction (respecter la norme). La gestion budgétaire s’inscrit dans une démarche plus générale de planification, c'est-à-dire de tentative de façonner l’avenir. Analyse Stratégique Plan Stratégique Plans Opérationnels Programmes & Budgets à 5 ans à 3 ans à

d’action - Prévision court terme : 1 an : Budget Généralité sur la gestion budgétaire : La gestion budgétaire est un processus de contrôle qui de décompose en deux étapes : - La budgétisation : Élaboration des budgets - Le coût budgétaire : calcules et analyses discrètes. Dans ces conditions la gestion budgétaire est un type de contrôle qui s’appuie sur un mode de pilotage basé sur une boucle fermée que la rétraction Procédure d’élaboration des budgets : Le cycle budgétaire est généralement

uns sont des documents de prévision et d’autorisation ; les autres sont de simples documents comptables qui retracent l’exécution du budget local. A) Les documents de prévision et d’autorisation : Il s’agit du budget principal et des décisions modificatives qui s’y rapportent, des budgets annexes et des comptes d’affectation spéciale. 1. le budget principal : « Le budget est l’acte par lequel est prévu et autorisé, pour chaque année budgétaire, l’ensemble des ressources et des charges de la collectivité

Publiques Locales Chap 1- la LOLF et les CT: une démarche de performance. I- les éléments de performance applicables aux CT inspirés de la LOLF. A- les évolutions de la procédure budgétaire. 1- le DOB. 2- Lisibilité des budgets locaux: présentation fonctionnelle des budgets. 3- Souplesse dans l'utilisation des crédits. 4- la pluriannualité. B- la logique de transparence et de sincérité. II- une démarche approfondie différemment par chaque CT. Chap 2- Libre administration et autonomie financière

Budget Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher |[pic] |Cet article est une ébauche concernant l’économie. | | |Vous pouvez partager vos connaissances en l’améliorant (comment ?) selon les recommandations des projets correspondants. | Au sens strict, le budget est le document récapitulatif des recettes et des dépenses prévisionnelles d'une entité (équipement, service

l’évolution des coûts futurs (cf. coûts cibles). PREMIERE PARTIE : LA GESTION BUDGETAIRE. C’est un mode de gestion consistant à traduire un programme d’actions chiffrées : le budget. Ce sont des décisions prises par la direction avec la participation des responsables (cf. PCG de 1982). Cette gestion du budget va nécessairement se traduire par la définition d’objectifs, une organisation de la prévision. Cela traduit ce que les décideurs veulent pour l’entreprise. Elle nécessite la participation

Cette phase est essentielle parce que c’est dans son cadre que des objectifs sont arrêtés, il ne peut y avoir de contrôle sans une réflexion sur les objectifs et sans choix clair. Pour cette phase, les outils utilisés sont : la planification et le budget. * Phase réalisation : C’est la phase de l’action, il est nécessaire de disposer d’outils fiables d’informations sur les réalisations : comptabilité, l’analyse de coûts et statistique. * Phase contrôle :

CLES - Budget - Budget de production - Capacité d’autofinancement - Diagnostic - Gestion par projet - Mintzberg .H - Planification - Prospective - Prévision - Tableaux de bord - Veille stratégique 1 PLAN I. LES PLANS STRATEGIQUES A. Le cadre de réflexion de la planification 1. Définition de la planification 2. Caractéristiques de la planification 3. Enjeux de la planification B. Les étapes de la planification C. De la remise en cause au renouveau de la planification II. LES BUDGETS STRATEGIQUES

majoritairement par cet argent public. Le cours visera essentiellement l’étude du budget de l’Etat, c’est à dire l’étude du Droit Budgétaire, du fonctionnement, de l’exécution et des modalités d’exécution du budget de l’Etat. Le Budget de l’Etat : Le Budget de l’Etat est un instrument mis au service de l’équilibre et du développement de l’économie nationale. Il y a donc un lien étroit entre Budget de l’Etat et Economie Nationale. Les autres organismes auxquels il faudra