Budgétisation Des Frais Généraux

témoigne reconnaissance et gratitude aux aimables personnes, qui ont de près ou de loin, par leur courtoisie et soutien, contribué à la réalisation de ce travail. A cet égard, toute ma reconnaissance à M. J. Cheikh LAHLOU LAHLOU, Président Directeur Général de COOPER MAROC Pharmaceuticals de m’avoir accueilli au sein de sa société, ainsi que M. A. ANAHI Directeur financier pour son écoute et disponibilité, et Mme Z. IDRISSI EL KAITOUNI pour son encadrement et ses précieux conseils qui m’ont été d’une

NOTION ET PLAN D'ÉLABORATION D'UN BUDGET...............................................................7 I. Schéma d'élaboration des budgets...................................................................8 CHAPITRE LE BUDGET DES VENTES ET DES FRAIS COMMERCIAUX....................................................9 1. Méthodes d'extrapolation des ventes passées.....................................................10 1.1 Méthode des moyennes mobiles..............................................

ventes. .................................................................................................. 2 1.2. L'analyse des informations. ............................................................................................ 2 1.3. La budgétisation des ventes. ........................................................................................... 2 Chapitre 2. LE BUDGET DES VENTES. ....................................................................................... 3 2.1. Elaboration

ventes. .................................................................................................. 2 1.2. L'analyse des informations. ............................................................................................ 2 1.3. La budgétisation des ventes. ........................................................................................... 2 Chapitre 2. LE BUDGET DES VENTES. ....................................................................................... 3 2.1. Elaboration

Chapitre IV : Le budget des approvisionnements A/- Les éléments du budget des approvisionnements B/- La confection du budget C/- La budgétisation des approvisionnements D/- Le programme et le budget d approvisionnement E/- Confection du budget des approvisionnements Quant aux autres chapitres : budgets de trésorerie, des frais personnels, et des frais généraux (voir série n°2) 2010/2011 Objectif de la matière Ce cours, qui se veut un approfondissement au contrôle de gestion, s’adresse

BUDGETAIRE. Planification stratégique a moyen terme Recherche documentaire (étude de marché, statistiques) Plan stratégique Prévisions ventes On remarque l’interdépendance des budgets, ceux-ci permettant la cohérence des pouvoirs (budgets généraux) de l’entreprise. Par exemple, le budget de trésorerie permet de déterminer notre trésorerie et le bilan prévisionnel permettra l’équilibre financier. Cette procédure budgétaire fonctionne par itération. On détermine l’équilibre financier (équilibre

GESTION BUDGETAIRE FSJES: Master ACGSI 2011-2012 Prof: Ali JAOUI Partie : Démarche prévisionnelle - Processus / budget ventes/ budget Production/ budget Approvisionnements/ budget Investissements/ budget Masse salariale - Budget général. A. ORIGINES HISTORIQUES B. OBJECTIFS DE LA GESTION BUDGÉTAIRE 1. Le budget : un instrument de pilotage 2. Le budget : un instrument de simulation 3. Le budget : un instrument de motivation et de prévention des conflits C. L’ARTICULATION PLAN

BUDGETAIRE. Planification stratégique a moyen terme Recherche documentaire (étude de marché, statistiques) Plan stratégique Prévisions ventes On remarque l’interdépendance des budgets, ceux-ci permettant la cohérence des pouvoirs (budgets généraux) de l’entreprise. Par exemple, le budget de trésorerie permet de déterminer notre trésorerie et le bilan prévisionnel permettra l’équilibre financier. Cette procédure budgétaire fonctionne par itération. On détermine l’équilibre financier (équilibre

Service achat). - Les budgets de frais généraux (liés, mais non proportionnels à l’activité). BUDGETS PROPORTIONNELS AU VOLUME D’ACTIVITE Ils ne posent pas de problèmes de budgétisation car on peut mesurer l’activité des centres concernés par une unité de mesure physique ( unité d’œuvre ) L’activité d’un atelier, par exemple, peut être mesurée par : - Heure machine - Heure de M.O.D - Quantité de matière première traitée - Quantité produite BUDGETS DES FRAIS GENERAUX ( SERVICES ADMINISTRATIFS ) Dans

Comptabilité financière La budgétisation Il ne suffit pas de constater un équilibre financier et une certaine rentabilité pour être assuré de la bonne santé de l’entreprise. Il faudrait visualiser son état dans le futur pour permettre une anticipation permettant d’apporter une correction et éviter certains risques futurs. La budgétisation peut se définir par les objectifs et les moyens que l’entreprise doit atteindre. L’opération consiste à estimer les produits, les charges, les investissements