Budgétisation Des Frais Généraux

réelle (CPPR). Ces écarts (favorables ou défavorables) peuvent être dus soit aux quantités produites soit aux coûts de production (charges variables, charges fixes). III. L'élaboration des budgets de production Le point de départ de toute budgétisation est le programme de production. Ce programme sera le plus souvent détaillé par période (mois, trimestre,...) et par centre de responsabilité (atelier ou service). La valorisation des programmes de production pour les transformer en budgets passe

Dounia BENAMAR Contrôleur de gestion ENCADRANT PEDAGOGIQUE : M. Rachid DAANOUNE Enseignant chercheur à l’ENCGT Sommaire Remerciements Introduction générale Chapitre I : Présentation de la société METRAGAZ Section 1 : Fiche technique de la société Section 2 : Activités Section 3 : Moyens humains et matériels Section 4 : Organisation interne Chapitre II : La gestion budgétaire : Aspects

 Remerciements. 7 Introduction Générale. 8 Partie préliminaire: Présentation d'ALTADIS Maroc. 12 Première partie: Présentation du système Reporting Groupe D'ALTADIS Maroc. 16 Introduction de la première partie. 16 Chapitre I : Système d'information du contrôle de gestion. 19 Section 1: Les aspects théoriques. 19 I. Importance du système d’information pour le contrôle de gestion. 19 A. Evolution du contrôle de gestion et nécessité d’un système d’information. 19 B. Un système d’information

INTRODUCTION GENERALE Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l’immatériel, la complexité et la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les individus

Société inscrite au registre du commerce No. 3986178 Bilan de Santé Financière Mango Sommaire Introduction ............................................................................................ 1 Sections: 1 Planification & budgétisation ............................................................................................ 4 2 Système comptable ............................................................................................ 5 3 Suivi financier

INTRODUCTION GENERALE Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l’immatériel, la complexité et la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les

C’est ce qui explique qu’à côté du budget des ventes proprement dit (qui est un budget de recettes), on établisse un certain nombre de budgets liés souvent regroupés sous le vocable de budget des frais commerciaux. Chapitre I : Généralités et définitions Section 1 : définition du budget en générale Un budget est la traduction en terme monétaire, des objectifs, des politiques et des moyens élaborés dans le cadre d’un plan, couvrant toutes les phases d’opérations et limité dans le temps. En

recherche pratique et personnelle. Ce travail peut porter sur différents thèmes qui doivent néanmoins être en relation avec ce qui a été vu en classe. Pour la réalisation de ce travail, j’ai donc choisi de faire une étude de rentabilité ainsi qu’une budgétisation pour l’entreprise dans laquelle j’ai effectué mon stage. J’ai choisi ce sujet car je me sens beaucoup plus à l’aise en gestion d’entreprise plutôt qu’en fiscalité. De plus, mon stage dans cette entreprise m’a permis de bien comprendre son fonctionnement

l’Extrême Nord (ARANEN), l’Entreprise connaît en 1999, sa première véritable réorganisation. Toutefois, ayant pour objectif d’accroître son efficacité auprès des collectivités Territoriales Décentralisées, Le Gouvernement érige le FEICOM en Direction Générale le 11 décembre 2000 avec une autonomie renforcée et des pouvoirs plus étendus. Coiffée par un conseil d’administration, l’Etablissement est dès lors placé sous la double tutelle du Ministère de l’Administration Territoriale et de la Décentralisation

TABLE DES MATIERES PLAN DE COURS…………………………………………………...….…..............1 PREMIERE PARTIE : ASPECTS GENERAUX DU CONTROLE DE GESTION : CHAPITRE 1 Fondements et problématique du contrôle de gestion …………………3 DEUXIEME PARTIE : LE CONTRÖLE BUDBETAIRE: CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 CHAPITRE 4 CHAPITRE 5 CHAPITRE 6 CHAPITRE 7 Les préalables à la budgétisation ………………………………...…….11 Le contrôle budgétaire des ventes …………………..............................21 La contrôle budgétaire de la production ………………………