Budgétisation Des Frais Généraux

entretien (n'oubliez pas d'inclure des grosses dépenses ponctuelles pour la réfection ou la rénovation etc.) * Frais d'emballage, de transport et de livraison * Voyages, frais de voiture et de parking * Publicité et promotion, y compris les dépliants, le publipostage, les publicités papier ou TV, parutions Pages Jaunes, site web, création et entretien * Les frais de services professionnels, conseil juridique, comptables, expert comptable, consultants, etc. * Loyer * Télécommunications

toutes les fonctions relatives aux achats, depuis la budgétisation des dépenses jusqu’au règlement des fournisseurs, - Cycle de vente : qui regroupe les fonctions relatives aux ventes et aux créances, depuis la budgétisation des ventes et l’acceptation des clients jusqu’à l’encaissement des créances, - Cycle d’investissement : qui regroupe les fonctions relatives aux achats et à la conservation des biens d’équipements, depuis leur budgétisation jusqu’à la dépréciation ou la cession de ces biens,

IV. Les étapes de la procédure de la gestion budgétaire I. Chapitre II : L’articulation des différents budgets I. II. III. Le budget de vente, de production, d’approvisionnement Le budget d’investissement Le budget de trésorerie La budgétisation et implications des acteurs Conclusion IV. Introduction L’environnement de l’entreprise est de plus en plus turbulent, ce qui oblige les managers de rationaliser la gestion de leurs entreprises. O Les outils de gestion de constatation doivent

sanctions à tous les acteurs de la banque. 3-Les conditions d’efficacité du contrôle de gestion Généralement, on peut recenser quatre critères nécessaires pour que la mission du contrôle de gestion soit menée à bien : L’appui de la direction générale à l’opération, est nécessaire pour que le contrôle de gestion ne soit pas perçu comme un simple système de surveillance, alors qu’il doit, pour être utile, être un système de vigilance. L’équité et l’efficacité des critères de gestion et de mesure

des ventes 6 2 .1 Utilité de la prévision des ventes 6 2 .2 la base de la prévision des ventes 7 2.3 Technique des prévisions des ventes 7 3. Contrôle budgétaires des ventes 11 Chapitre 3 : Budget de frais commerciaux 14 1. Les frais marketings 15 2. Les frais de distribution 15 Chapitre 4 : Etude de cas 16 Conclusion 17 Bibliographie 18 Remerciement Avant d’entamer ce mini projet, nous tenons à remercier dans un premier temps toute l’équipe pédagogique d’IGA

universitaire 2013/2014 Plan  Introduction .  Définition de budget de vente .  La prévision de budget de vente .  Les méthodes de prévision de budget de vente.  La mise en forme de budget de vente.  Le budget des frais de distribution . Introduction La gestion budgétaire Définition de la gestion budgétaire : La gestion budgétaire est un mode de gestion consistant à traduire en programme d’actions chiffrés, appelés budgets, les décisions prises par la direction

aux différents commerciaux de fournir les prévisions commerciales et les et les coûts commerciaux attachés pour l’année suivante. Cette lettre est souvent précédé d’une réunion annuelle des responsables des produits. Sous l’égide de la direction générale. Où des grands axes futurs du développement de l’entreprise sont débattus « ou en seront nous dans 3/ 4 /10 ans selon les métiers et les produits. Mai-juin : l’établissement du plan à moyen terme C’est un plan flexible. Le plan ne pleut

SAP De la comprehension d’un système à son utilisation en contrôle de gestion Intervenant : Stéphane PARISIS Partie 1 : De la compréhension de SAP à l’utilisation dans le contrôle de gestion 3 A Présentation générale de SAP(Software Application Product) 3 1 Philosophie d’un ERP 3 2 Présentation globale 4 3 La logique de flux dans SAP 6 4 Positionnement du module de comptabilité dans SAP 8 5 Positionnement du module de contrôle de gestion dans SAP

 Sous le thème : Modernisation des outils de contrôle de gestion au niveau de Marsa Maroc Agadir : La mise en place du tableau de bord prospectif et de la budgétisation à base d’activités. Entreprise d’accueil : Marsa Maroc d’Agadir Du 01/02/2012 Au 30/04/2012 Réalisé par : Mlle. Loubna SABRI Cinquième année (S10) – Option : Gestion Financière et Comptable (GFC) Encadrant pédagogique : Mme. Bouchra RADI – HDR Tuteur du stage : - M. Nourddine EDDINE – Chef

divers éléments de rémunération,  de leurs règles d’évolution, d’indexation,  du tableau des effectifs et de son évolution,  des options de politique salariale déterminées par les élus,  de la stratégie de management décidée par la direction générale. 1ère partie A - Que recouvre la notion de masse salariale ?  La part contrainte  La part maîtrisée  La part discrétionnaire B – L’évolution des dépenses  Les évolutions contraintes  Les évolutions maîtrisables 1ère partie A