Budgétisation Des Frais Généraux

COMMERCIALE LA PROCÉDURE DE BUDGÉTISATION DE LA FONCTION COMMERCIALE La procédure budgétaire s’inscrit pour l’entreprise dans une logique à moyen terme. Elle impacte toutes les fonctions de l’entreprise et découle de l’analyse stratégique qui est faite au niveau de la direction générale puis des objectifs stratégiques décidés en comité de direction. Le contrôleur de gestion de l’entreprise est l’acteur central

|Remerciements. |7 | |Introduction Générale. |8 | |Partie préliminaire: Présentation d'ALTADIS Maroc. |12 | |Première partie: Présentation du système Reporting Groupe D'ALTADIS

la mise en œuvre de techniques élaborées de prévision et d’ordonnancement des tâches qui sont le plus souvent prises en charge par des logiciels intégrés (logiciel de type MRP : management ressources planning). Voir à ce sujet le cours sur la budgétisation de la production. La hiérarchie budgétaire fait dépendre le budget des approvisionnements du niveau de la production prévue et de la politique globale de stockage souhaitée. En ce sens, le budget des approvisionnements peut être vu comme un

le développement économique et social du pays : « Raha miha-maro ny marina, dia faly ny vahoaka. Fa raha ny ratsy fanahy no manapaka dia misento kosa izy » Contexte : La stratégie de développement de Madagascar s’inscrit dans le cadre stratégique général défini par le programme « Madagascar Naturellement ! » arrêté en novembre 2004 et vise la réalisation des objectifs du Millénaire pour le développement. Le Madagascar Action Plan (MAP), fixe des objectifs ambitieux, entre autres : * doublement

définir les actions et les outils à mettre en œuvre. 3 Chapitre 1 : Organisation du contrôle de gestion Aspects généraux du contrôle de gestion Le concept du contrôle de gestion - Maîtrise de la gestion • La notion de contrôle est utilisée dans le sens de la maîtrise de la gestion. Cette maîtrise est assurée par les responsables opérationnels et la direction générale. • Le contrôleur de gestion a pour vocation de les aider à obtenir cette maîtrise, en mettant en œuvre les outils nécessaires

de prévision 4 II - La budgétisation des ventes 7 III- L'analyse de l'écart sur chiffre d'affaire 7 Chapitre 2 : Gestion budgétaire de la production 10 I- Les techniques de gestion de production 10 II- la budgétisation de la production 14 III- Calcul des écart sur coût de production 15 Chapitre 3 : La gestion budgétaire des approvisionnements 19 I- les fondements économiques de la gestion des stocks 19 II- les modèles de gestion des stocks 20 III - la budgétisation des approvisionnements

Méthode de budgétisation facile des principales techniques médias 1- AFFICHAGE : Pour 1 panneau/semaine • 4 X 3 = 250 € • Bus = 80 € (arrière) • Abri-bus = 50€ • Métro 4 X 3 = 400 € • Twins (panneaux jumeaux sur quais de gares) = 60 € Exemple pour une agglomération de 200 000 habitants environ (Avignon, Bayonne, Caen, Pau) on compte approximativement : 100 à 120 panneaux 4 X3, 150

services 38 PLAN DE L'OUVRAGE 2.2. LA MODÉLISATION COMPTABLE ET FINANCIÈRE 41 2.3. LE PROCESSUS DE BUDGÉTISATION 2.3.1. Phase 1 2.3.2. Phase 2 2.3.3. Phase 3 2.3.4. Phase 4 2.3.5. Phase 5 et suivantes Annexe 56 58 59 61 62 62 65 Chapitre 3 : Prévisions et hypothèses d'activité de l'entreprise 3.1. LES OBJECTIFS DE VENTE 3.1.1. La prévision de l'année à budgéter 3.1.1.1. Des règles générales 3.1.1.2. Les techniques de prévision 3.1.2. Les objectifs retenus au budget des ventes 3.1.2.1. L'ajustement

Choix des modes de prospection a. Mode de prospection b. Les critères de choix 3. La préparation et les outils de prospection internationale a. La recherche des prospects b. La préparation des outils de prospection c. Planification et budgétisation de la prospection d. L’organisation matérielle de la prospection 4. La réalisation et suivi de la prospection a. La réalisation de la prospection b. Le suivi de la prospection 5. Les aides à la prospection a. Les aides à la mise en œuvre

2010 Dédicace: En cette fin d’année je dédie ce projet A toutes personnes m’ayant accompagné Par une parole, un geste ou même une pensée, A toutes celles ayant contribué De prêt ou de loin à cette finalité ; Merci pour tout Ceci étant pour le général, vient maintenant le particulier Avec une distinction bien méritée Pour mes parents préférés Sans qui je n’y serai jamais arrivée. MERCI Amel A mes très chers parents Qui m’ont tant soutenu durant mes études, A mes chères sœurs, A mon oncle, A