Buitoni

seule firme, que l’on ne peutidentifier que par sa marque. Absence de dénomination générique. (Pastis, Légo, Schweppes) Marque-ombrelle : Désigne un ensemble hétérogène de produits dont chacun bénéficie d’une promesse spécifique ( Dim, Nestlé, Buitoni, Seb, Moulinex, Calor, Vedette) Griffe : Signature d’une créationoriginale. Le territoire de la griffes’exprime par rapport à unecompétence reconnue et unstyle.(Yves Saint-Laurent,Louis Vuitton,Cartier) D’après J.J. Cagarra (1990)”L’identité nominale

Microsoft 61, 3) IBM 54, 4) GE 44, 5) Intel 33, 6) Disney 27, 7) Mc Donald 25, 8) Nokia 24, 9) Toyota 23, 10) Malboro 21 De plus Nestlé pour devenir n° 1 de l’alimentaire a racheter des marques qui étaient fortes (KitKat, Buitoni, Maggi, Perier, Smarties, San Pelligrino.) Uniliver : Knorr et Slimfast, Kraft : Côte d’Or, Procter and Gamble: Vicks Dans les années 90, on a observé une

185 spots Boursin Alimentaire, 198 spots Lustucru Produits laitiers, 683 spots Danone Automobile, 442 spots Volkswagen 1968 1970 1980 1989 1978 1984 2000 1992 et aussi Brandt, Nutella, Petit Bateau, Buitoni, Gervais, Philips... 6 Les personnages phares Ils ont marqué les esprits en devenant des personnages de références capable d’identifier immédiatement le produit et la marque, et en étant aujourd’hui encore ancrés dans la mémoires. Prosper

organisations   proposant   des   produits   ou   services   semblables   à   de   mêmes   clients,   sont   nombreux   :   Heimburger,   Valfleuri,   Thirion,   Panzani,   Lustucru  (Pastacorp),  Barilla,  Buitoni  (Nestlé),  Alpina  savoie,  les  marques  distributeurs…   De   plus,   «  la   dynamique   et   la   rentabilité   de   l’entreprise   ont   attiré   l’intérêt   de   plusieurs   concurrents  qui  ont

Lechera, Moça, Klim, et glaces Gloria, Svelty, Molico, Nestlé Omega Plus, Marque d’Ours, cafécompagnon, Peptamen, Crème glacée Antica Gelateria del Corso, Dreyers Edy’s, Drumstick / Extrême, Maxibon, tandem, Méga, Mövenpick Bouillons, potages, Maggi, Buitoni, Thomy, Winiary, Torchin assaisonnements, pâtes, sauces Aliments surgelés Stouffer, Cuisine Maigre, Poches Chaudes Chocolat, confiserie Cailler, McKay, KitKat, Smarties, La Rosa, Butterfinger, Polo… Food Services Chef, Davigel, Stouffer’s, Minor’s

dollars : 1) Coca-Cola 67, 2) Microsoft 61, 3) IBM 54, 4) GE 44, 5) Intel 33, 6) Disney 27, 7) Mc Donald 25, 8) Nokia 24, 9) Toyata 23, 10) Malboro 21 De plus Nestlé pour devenir n° 1 de l’alimentaire a racheter des marques qui étaient fortes (KitKat, Buitoni, Maggi, Perier, Smarties, San Pelligtino..) Uniliver : Knorr et Slimfast, Kraft : Côte d’Or, Procter and Gamble: Vicks Dans les années 90, on a observé une croissance des marques de distributeurs et une intensité de la concurrence entre marques. Dans

participation : distribution des produits Maggi en 1949, absorption d’Ursina Franck (laits Guigoz) et de Mont Blanc en 1971, achat de France Glaces Findus (Gervais) en 1976, prise de contrôle de Chambourcy SA en 1978, absorption d’Herta en 1986, acquisition de Buitoni Perugina, Davigel et Rowtree Mackintosh (chocolats Menier) en 1988, constitution de Cereal Partners France en 1990 (joint-venture de NESTLE et General Mills), achat du Groupe Perrier en 1992, création de Friskies France SA suite au rachat de Spillers

cadre conceptuel Marque versus Fournisseur Mono-produit Multi-produits Achats séquentiels Marketing de marque : Ariel Relation Client-fournisseur : Banque, Services financiers Achats simultanés Marques ou produits associés : Lustucru+Buitoni Distribution, B to B Ce cadre permet également, tant de repositionner la littérature que ce qui devient la grande tendance du marketing. Dans cet esprit, les premiers travaux sur la fidélité s’intéressent essentiellement à la transaction mono-produit

Nestlé : «  Les différentes marques de Nestlé représentent une très grande force qui permet au groupe de posséder un positionnement internationale unique, sans égal, dans plusieurs catégories de produits, et en plus différentes. Nestlé, Nestea, Maggi, Buitoni, Friskies et Nescafé sont les six marques stratégiques mondiales et représentes environ 70% des ventes du groupe et Nestlé représente 40% de ces ventes. Ces ventes correspondent aux marques favorites des consommateurs mondiaux comme par exemple KitKat

352 TFUE permet de combler une lacune des traités en rétablissant l’adéquation entre l’objectif et les moyens. Ce caractère diffus de ce principe a conduit la cour à lui reconnaitre la qualité de PGDE (européen) dans un arrêt du 20 février 1979 : Buitoni conte Forma. Ensuite, le traité de Maastricht reconnait ce principe à l’article 5 TCE. L’article 5 paragraphe 4 TUE est consacré à ce principe de proportionnalité Le champ d’application de proportionnalité est différent de celui du principe de subsidiarité