Bureaucratie

dirigeants. Il est à la direction ce qu’est Taylor à l’atelier. Il est le premier à définir ce que nous appelons aujourd’hui « management » : « Administrer c’est à la fois prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler ». C) C)    La bureaucratie : Max Weber (1864 – 1920)    Il dégage une typologie des organisations fondée sur l’origine de l’autorité (aptitude à faire observer volontairement des ordres) qu’il distingue du pouvoir (aptitude à forcer l’obéissance). Le pouvoir appartient

cherche ainsi à montrer le rôle des valeurs dans la rationalisation des activités économiques par rapport au changement social. Weber s'attache à définir la légitimité do l'autorité politique qui dans les sociétés modernes s'incarne dans la bureaucratie. L'autorité politique relève d'un processus de domination légitime. Weber préfère ne pas utiliser la notion de pouvoir dans la mesure où elle lui apparaît comme « sociologiquement amorphe», c'est-àdire inutile à la recherche. Il lui substitue

Pour expliquer cette évolution des mentalités, il cherche alors à faire le lien entre le développement de la religion protestante et la naissance de cet esprit du capitalisme. Le développement de la bureaucratie constitue pour Weber une autre manifestation de la modernité. Il fait de la bureaucratie un idéal-type d’organisation rationnelle. Poussée à l’extrême, la rationalité se confond avec l’optimisation : c’est le modèle de l’homo oeconomicus. Mais la rationalité n’est ni parfaite, ni unique

3 • la structure simple : Caractéristiques : supervision directe, domination du sommet stratégique, centralisation horizontale et verticale. • la bureaucratie mécaniste : Caractéristiques : standardisation des procédés, domination de la technostructure, décentralisation horizontale et verticale (limitée). • la bureaucratie professionnelle : Caractéristiques : standardisation des qualifications, domination du centre opérationnel, décentralisation horizontale et verticale. BO,

sociétés « Oïkos ». Synthèse p.5 p.5 p.5 p.6 p.6 p.8 p.9 p.9 p.10 p.10 p.11 p.11 p.11 p.11 p.12 p.13 p.13 p.14 p.14 p.14 p.15 p.16 II - Rationalisation du pouvoir : A - Bureaucratie légitime et principe méritocratique : 1) La bureaucratie 2) La dominance « légale-rationnelle » 3) Contestation contemporaine de la bureaucratie B - La monopolisation : 1) Communauté d’intérêts et sociations 2) Lien entre activités communautaire et économique C - Rationalisation et Etat : 1) L’ordre juridique 2) De

moderne institutionnelle, qui rendit les solutions de type Holocauste non seulement possibles mais éminemment raisonnables et augmenta la probabilité de leur choix. Cet accroissement de la probabilité a un lien plus que fortuit avec la capacité de la bureaucratie moderne à coordonner l'action d'un grand nombre d'individus d'une moralité irréprochable dans la poursuite de n'importe quel but, même immoral. » * Bauman conteste donc toute idéologie qui tendrait à établir que les atrocités nazies sont

sous l’autorité personnelle d’un acteur unique. La personne qui contrôle cette organisation en est souvent le fondateur et le propriétaire. Les décisions sont centralisées dans les mains de ce seul acteur. * La bureaucratie mécaniste. Max Weber utilise le terme de « Bureaucratie » pour désigner les organisations au sein desquelles le travail est fortement divisé aux niveaux horizontal et vertical. La standardisation des procédés est importante, les travailleurs sont peu qualifiés, etc. Le cas

L’évolution de la conception de l’organisation dans le temps a co cept o ac a e o ga sat o s La conception machinale des organisations : Objet d’étude : la spécialisation et la division du travail, la rationalité, la hiérarchie et la formation de la bureaucratie. 9 29/10/2009 L’évolution de la conception de l’organisation dans le temps a co cept o biologique e t ep se La conception b o og que de l'entreprise Il s’agit des théories empruntant aux sciences du vivant les concepts destinés à

partiellement à l’employeur. II - Taylorisme et bureaucratie : le « contrat social moderne » Avec l’avènement des machines, une dimension matérielle et économique va s’ajouter à la dimension morale et politique des Lumières. L’ingénieur va devenir une figure centrale d’une organisation tournée vers la rationalisation et la norme, dont Taylor est le chantre. Ce modèle se retrouve dans la bureaucratie. 1) La philosophie sociale du taylorisme et de la bureaucratie Dans l’organisation moderne, l’autorité tire

technostructure analyse coordonne l’organisation. Toute organisation a une structure spécifique hybride (=batarde).  La structure simple avec les relations hiérarchiques du sommet et d’une base qui exécute. La bureaucratie mécaniste qui implique la standardisation des processus. La bureaucratie professionnel qui répond d’une standardisation des qualifications et des savoirs faire.  La structure divisionnaire qui utilise la standardisation des résultats.  L’adocratie qui elle coordonne les activités