Bureaucratie

-standardisation : -procédées : - compétences : -résultats : 5 modes de coordination  5 structures d’organisation. -Supervision directe  structure simple -Ajustement mutuel  adhocratie -Standardisation : -procédés : bureaucratie mécaniste -compétences : bureaucratie professionnelle -résultats : structure divisionnelle Les procédés sont fixés de façon nette et claire. Une « chaîne de valeur » Opérationnel : Chaîne de valeur : approvisionnements  production (main d’œuvre)  ventes

organiser un travail. Le fordisme s’inspire de l’OST. III. MAX WEBER (Fin XIX début XXe) Rationalité de l’organisation – Structure bureaucratique Il parle de l’autorité du dirigeant, 3 types de fonctionnement à partir de cette autorité. La bureaucratie est le modèle le plus efficace. III.I Notion d’autorité Autorité ou organisation traditionnelle : Elle n’évolue pas car se renouvelle à l’identique. Cette autorité est reconnue et n’est pas remise en cause. Exemple : la royauté, la famille etc

(staff & line) * Structure divisionnelle * Structure matricielle * L’intelligence stratégique (bilan) II. L’analyse de Mintzberg * Les 5 configurations de Mintzberg : * La structure simple * La bureaucratie mécaniste * La bureaucratie professionnelle * La structure divisionnalisée * L’adhocratie III. Théorie des organisations * L’entreprise, un groupement humain * George Elton MAYO : * Kurt LEWIN : la dynamique de groupe * A.

d'expression allemande et de confession juive, surtout connu pour avoir écrit « Le Procès », « Le Château », ainsi que « La Métamorphose ». Il laisse cependant une œuvre plus importante, dont une atmosphère cauchemardesque, sinistre, et où la bureaucratie et la société impersonnelle qui ont de plus en plus de prise sur l'individu sont parmi les plus récurrentes caractéristiques. Une « objectivité extrêmement étrange », c'est ainsi que Marsman décrit l'atmosphère de l'œuvre qui est vue comme symbole

bureaucratique a entraîné un déclin manifeste de l’ethos de service public et des valeurs qui le sous-tendent, en particulier dans les pays qui ont largement adopté la philosophie de NGP (du Gay 2005). C’est dire qu’une nouvelle lecture du modèle de la bureaucratie, des principes et qualités recherchées chez les « bureaucrates professionnels », des valeurs sous-tendant l’ethos public, pourrait être très instructive ; une lecture qui ne serait pas emprunte de la nostalgie d’un modèle injustement passé dans

a) H. Fayol. b) Principes du courant administratif de Fayol. Section 3: La bureaucratie Wébérienne : a) Max Weber. b) Principes de la bureaucratie Wébérienne. * Etude critique de l’école classique. * Parti II: L’école des Relations Humaines. * Présentation de l’école

fait Point de vue juridique = dépendance politique Point de vue sociologique = influences réciproque et interdépendance en prenant en compte de ressources respectives de l’un et l’autre  Les 2 partenaires = couple indissociable : la bureaucratie administrative est organiquement soudée à l’Exécutif élu puisque les gouvernant sont placés à la tête de l’administration Donc leurs rapport se caractérise par une imbrication et non pas d’extériorité Le rôle dirigeant du parti - Dans

pour tenter de limiter l'arbitraire de la bureaucratie. Cette année-là, plusieurs tribunaux ont établi des chambres administratives. Aujourd'hui, ces chambres sont présentes dans l'ensemble des… Lire la suiteDÉMOCRATIE Écrit par : Daniel GAXIE Dans le chapitre "La représentation et la professionnalisation politiques" : … souligné Max Weber, la démocratie représentative prend appui sur un type particulier d'organisation* de l'administration – la bureaucratie –, caractérisé par la subordination des

le « père » de l’ecole classique du management. Son travail a été repris dans les années 30 par la plupart des théoriciens dont Mayo, pour l’importance des ressources humaines. Weber Weber considère que pour manager, il faut appliquer la bureaucratie, qui correspond à trois styles de direction : * Style charismatique - Il s'agit d'un leader qui possède d'énormes compétences et qualités personnelles. Weber montre l'inefficacité de ce style en expliquant que si le leader venait à tomber

Samir CHAQRI Année universitaire 2008/2009 Introduction I-les Ecoles traditionnelles de la théorie des organisations : 1) L'Ecole classique 1-1) Le Taylorisme et le management scientifique 1-2) Le courant administratif de Fayol 1-3) La bureaucratie Weberienne 1-4) Etude critique de l'Ecole classique 2) L'Ecole des relations humaines 2-1) E.Mayo : Relations sociales au sein du groupe 2-2) Maslow et la hiérarchie des besoins 2-3) La théorie des deux facteurs de Herzberg 2-4) Douglas