Bureaucratie

base et les activités liées aux hydrocarbures , lieu de formation du nouvel avantage comparatif de l’Algérie . Le premier plan quadriennal 1970-73 marque véritablement le départ de la planification de type socialiste et il pose les piliers de la bureaucratie économique algérienne Les collectivités locales, les entreprises publiques et les ministères de tutelle conçoivent des projets d’investissements qu’ils sélectionnent à partir de critères (comme valeurs ajoutés, la contribution à l’équilibre

domaines de la vie intellectuelle et sociale, au détriment par exemple des activités guidées par la tradition. Ce processus de rationalisation, qui se traduit par la recherche d’organisation les plus efficaces, concerne l’Etat (développement de la bureaucratie dont Weber fait l’analyse), les entreprises, les partis politiques…

principal consiste à maitriser les couts de fonctionnement du système de santé. Ce sont elles qui allouent les ressources aux hôpitaux. Tous les ans, l’ARS doit valider l’évaluation des recettes et des dépenses. 2.1.2 Une bureaucratie professionnelle complexe Selon Mintzberg, une bureaucratie professionnelle est une organisation régie par des règles et où le personnel est hautement qualifié. Le mode de coordination est ici qualifié de standardisation des qualifications c’est-à-dire qu’on sélectionne les

ne   correspond   plus   sur   les   habitudes,   les   coutumes,   l’empirisme.   Et   cette   mutation   conduit   à   une   plus   forte   bureaucratisation   de   l’entreprise   (bureaucratie  professionnelle)  :     • • La  qualification  des  individus  devient  importante.     Une  codification,  formalisation  de  plus  en  plus  importante  des  règles  de

Sous la direction de Mme A.LAMRANI Année universitaire 2009/ 2010 INTRODUCTION I. LES APPROCHES RATIONNELLES ❖ L’ECOLE CLASSIQUE 1. LE TAYLORISME ET LE MANAGEMENT SCIENTIFIQUE 2. LE COURANT ADMINISTRATIF DE FAYOL 3. LA BUREAUCRATIE WEBERIENNE 4. LES LIMITES DE L’ECOLE CLASSIQUE ❖ L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 1. MAYO ET LA SOCIOLOGIE DU TRAVAIL 2. MASLOW ET MC GREGOR ET LA THEORIE DES BESOINS 3. LES LIMITES DE L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES II.

représente un développement cohérent à partir de sa conception de l’être humain. Les exemples puisés dans l’œuvre de Weber s’attachent principalement aux états et aux Églises. Il est assez peu question des entreprises, hormis sous la forme de la bureaucratie. Ces raisons empêchent l’usage des entreprises comme illustration des phénomènes de légitimité. Seule l’organisation bureaucratique entretient un lien fort avec un type de légitimité. Une série de facteurs viennent limiter l’influence des modes

confèrent du pouvoir à celui ou à ceux qui les contrôlent face à d’autres acteurs dont la tâche dépend de ce contrôle. La notion de « source (ou zone) d’incertitude organisationnelle » a été introduite par Michel Crozier dans son analyse de la bureaucratie, et reprise ensuite comme une notion centrale dans «l’analyse stratégique des organisations» développée au Centre de sociologie des organisations. Prenons l’exemple, aujourd’hui classique, analysé par M. Crozier au sein des ateliers du SEITA

fabriqués, soit aux catégories de clients ou aux zones géographiques. 16 Synthèse : 17 Théorie des Organisations : Théorie managériale OST Néoclassiques Théories psychologiques Relations humaines Théories sociologiques Bureaucratie Motivations Théorie de la décision Contingence Management stratégique Héritiers 18 1. Théorie managériale 1.1 Organisation Scientifique du Travail (OST) Postulats : « Il existe un modèle idéal d’organisation… dont l’efficacité repose sur

d’intégrer cette main d’œuvre et l’adapter a ce secteur, dans ce contexte l’école classique se développa et se divise en deux directions « l’inspiration managériale » présenté par Taylor (1856-1930) et Fayol (1841-1925), et « Les théories sur la bureaucratie » présenté par Weber (1864-1920). Taylor s’est inspiré par le scientisme, et l’inefficacité de la gestion de production, donc il a proposé une méthode plus ou moins scientifique pour bien gérer la production, qui est la formation du personnel

facteurs de contingence influençant la structure : âge et taille système technique environnement pouvoir (interne ou externe) 5 types d’organisation : la structure simple (PME familiale) la bureaucratie mécaniste (production de masse, travail à la chaîne) la bureaucratie professionnelle (hôpital, université…) l’adhocratie (cabinet de conseil, équipes de projets…) la structure divisionnalisée (grosse multinationale) SEANCE 5 : LA PLANIFICATION 3 niveaux de planification :