Bureaucratie

des sociétés humaines, d'un autre côté cette particularité comporte un gêne maléfique dans le sens où les sociétés humaines vont trop souvent s'attacher aux moyens plutôt qu'aux fins et perdre de vue totalement le but de toute société humaine. La bureaucratie et la technocratie conduiront alors des individus à accepter de se pencher sur des stratégies telles que le moyen d’exterminer une partie entière de la population méthodiquement. Appliqué au domaine politique Weber montre que la rationalité est

d’ent. La tête pensante. C) Les limites du modèle de Fayol : Le côté autoritaire, le dirigeant d’ent exerce 1 autorité soutenue. Les tâches de direct° st imp (POCCC) car elles st très directives, il n’existe pas de remise en quest°. Weber, Bureaucratie (1864-1920, allemand) Pr lui il y a 3 formes d’org° : L’org° charismatique : patron considéré comme un héro car il a un charisme extraordinaire, il est totalemt dévoué et en harmonie totale av la pers qui dirige l’ent car en général le dirigeant

légalité des règlements arrêtés » (Weber, 1971, p. 289). Ces règlements peuvent être des règles techniques ou des normes. Elle marque la juridicisation des rapports humains dans la société moderne. Les formes d’organisations rationnelles sont la bureaucratie, la démocratie (autorité du peuple qui élit ses dirigeants) ou l’aristocratie (autorité des éclairés qui agissent au nom du peuple). - L’organisation traditionnelle constitue le second type de forme organisée légitime identifié par Weber. Sa

charismatique mais tire sa légitimité de son élection au SU. Ce qui caractérise l’Etat moderne est le dev de la bureaucratie (organisation qui réunit un certain nbre de caractéristiques : dans un système bureaucratique, le pouvoir est fondé sur la compétence : la méritocratie, celui qui exerce un pouvoir n’est pas propriétaire de sa fonction et ne peut donc pas la transmettre, bureaucratie gérée par des méthodes rationnelle : élaborat° d’une comptabilité publique qui permet une certaine transparence

sont plus autonomes, le leader les subordonnant par des dons, des bénéfices, par des droits coutumiers. L’organisation rationnelle ou légale qui revêt la forme de l’organisation bureaucratique M. WEBER a mis au jour les caractéristiques de la bureaucratie considérée comme l’exemple type en matière de domination légale : - les administrateurs ne sont soumis à l’autorité que pour l’accomplissement de leurs devoirs objectifs de leur fonction sinon, ils sont libres. - ils sont intégrés au sein d’une

et s’insérant dans un cadre rigide composé de règles et de lignes de conduite très strictes. . LES THÉORIES CLASSIQUES La société moderne est régie et dominée par la rationalisation, dont une des manifestation est la bureaucratisation. La bureaucratie se caractérise par « une hiérarchie claire de l'autorité, une spécialisation des tâches, un fonctionnement à base de règles et de procédures formelles ». Il s'agit de remplacer des modes d'organisation basés sur les faveurs, les privilèges, ou

les interactions individus-autorité en cherchant à dépasser la simple vision mécaniste de l’organisation. Il va ainsi définir « des idéaux type » c’est à dire des situations et constructions optimales qu’il convient de comparer à la réalité; la bureaucratie correspondra ainsi pour lui à « un idéal type » en matière organisationnelle. Son approche s’articule autour de l’analyse de l’autorité dans l’organisation et de sa légitimité (autorité reconnue et acceptée par chaque acteur de l’organisation)

être gagnante dans ses alliances à la fois internes et externes ⇨ exemple : monopole : - interne : ouvriers d’entretien + directeur technique - externe : Ministère de tutelle, Syndicats nationaux de fonctionnaires, … • La bureaucratie remplit une fonction affective ⇨ solution au problème de la coopération et aux craintes que suscitent les relations de pouvoir ⇨ réponse à l’épreuve posée par l’expérience désagréable des relations de face à face ⇨ réponse rationnelle à l’arbitraire

de leur fonction et la rationalité de leurs décision. Max Weber définit l’administration bureaucratique idéal-typique, strictement hiérarchisée et parfaitement efficace. Dans cette forme d’organisation, qu’il s’agisse d’une entreprise ou d’une bureaucratie d’Etat, les règles sont impersonnelles, transparentes et applicables à tous, permettant, précision, rapidité et efficacité. C’est dans ce contexte qu’on assiste, à partir des années 30, à l’émergence des approches psychosociologiques des organisations

attend seulement que tous marchent dans le sens de sa volonté. Dès lors, a démontré le biographe Ian Kershaw, dont les travaux font la synthèse des acquis des écoles intentionnalistes et fonctionnnalistes, chaque individu, chaque clan, chaque bureaucratie, chaque groupe fait de la surenchère, et essaye d’être le premier à réaliser les projets nazis fixés dans leurs grandes lignes par Adolf Hitler. C’est ainsi que la persécution antisémite va s’emballer et passer graduellement de la simple persécution