Bureaucratie

L’habitus en sociologie entre objectivisme et subjectivisme Quand il conçoit des hypothèses envisageant pour les tester des explications et des compréhensions relatives aux représentations et aux pratiques des individus et des groupes, le sociologue de notre tradition sociologique se trouve entre deux grandes options de causalité : l’objectivisme et le subjectivisme. D’un côté l’objectivisme commande une vision du social où les pensées et les actions des humains sont déterminées régulièrement

LE MAINTIEN D’UNE FONCTION PUBLIQUE À LA HAUTEUR DES DÉFIS: UN ENJEU CAPITAL Marc Lacroix Administrateur d’État ▌ Degré d’interdépendance mondiale Rythme des changements Ampleur de la surveillance exercée sur l’Administration Volume d’informations à traiter Progrès technologiques et médias sociaux Gouvernement ouvert Évolution démographique ? O Efficacité? O Efficience? O Transparence? O Pertinence? « Il faut viser un équilibre entre la réduction des coûts, l’efficacité opérationnelle et le

en exergue la bureaucratie comme mode d’organisation. Il revient sur l’histoire de la bureaucratie et ces théories, mais aussi les points de vue de certains auteurs. Il parle notamment de la relation qui existe entre la technocratie et la bureaucratie. La technocratie qui selon lui est plus illégitime car elle est plus affectée aux experts et hauts fonctionnaires en se basant sur leurs connaissances spécialisées. Weber insiste sur la légitimité et la rationalité de la bureaucratie, selon lui cette

Les 5 composantes fondamentales de l’organisation 1- Centre opérationnel ( employés produisant les biens et services au cœur de la raison d’être de l’organisation 2- Sommet stratégique ( cadres dirigeants de l’organisation et conseillers des cadres dirigeants 3- Élément médian ( cadres intermédiaires opérant dans une ligne directe entre les cadres dirigeants du sommet stratégique et les employés du centre opérationnel 4- Technostructure ( analystes situés à l’extérieur de la structure

Rapport de simulation présenté à Professeur Jan Saint-Macary et Professeur Alain Albert dans le cadre du cours MGP7111 : La gestion de projet et son contexte. Introduction La simulation Sécutron avait pour but de mettre en application les concepts qui ont été couverts par Professeur Saint-Macary durant le cours MGP7111. J’ai été particulièrement intéressée par les concepts reliés aux structures organisationnelles et aux mécanismes de coordination du travail à l’intérieur de ces structures.

Sociologie des Organisations I. La sociologie des Organisations et Management Le management consiste à obtenir la participation volontaire des individus à la réalisation d’objectifs communs autrement que par l’exercice d’un pouvoir autoritaire. Dans cette conception cela suppose de faire converger les intérêts de tous, la conception de l’intérêt étant celle de servir une cause, la sienne ou celle d’une autre. En réalité, en sociologie, il y a intérêt ou désintérêt. L’essentiel dans le management

Fiche de lecture Date : 04.06.07 Article : Le pouvoir comme fondement de l'action organisée. Michel Crozier, Erhard Friedberg. In C. Benabou et H. Abravanel; Le comportement des individus et des groupes dans l'organisation. Chicoutimi. Gaëtan Morin. 1986. P. 351 à 369. J'ai choisi cet article pour les vertus pédagogiques de son écriture, mais aussi pour l'intérêt qu'il peut représenter pour les recherches que vous menez dans le cadre de votre diplôme de gestionnaire d'organisme

DIDACTIQUE : LE CONCEPT DE TRANSPOSITION DIDACTIQUE La transposition consiste à faire passer les savoirs des lieux où ils sont créés aux lieux d’éducation, quand on transpose on fait passer d’un lieu à un autre, on change de forme. Un bon enseignant effectue ce passage et pour être efficace il est contenu de faire la transposition didactique des savoirs qu’il enseigne. Il doit donc traiter l’APSA que pratiquent les champions, il doit traiter sa matière, la simplifier, et l’adapter au public

GRH et gestion des compétences Réaliser par : Hantout basma Plan 1- Comment expliquer les mutations de la GRH depuis les vingt dernières années ? 2- Dans quelle mesure la GPEC peut faire ou non la réussite d’une nouvelle stratégie au sein de l’entreprise 3- Les compétences en entreprise : cas de l’association pour la certification des compétences professionnelles (ACCP) : a) Objectif de la démarche b) Intérêt pour l’entreprise c) Intérêt pour le personnel

Dans cet ouvrage, Goffman utilise la méthode durkheimienne de la définition préalable et construit un objet, l’institution totale, pour y appliquer la méthode idéale typique. L’institution totale est un « lieu de résidence et/ou de travail » réunissant un certain nombre d’individus dans ces conditions : * coupure du monde concrétisée par des obstacles matériels * prise en charge de tous les besoins des reclus * fonctionnement bureaucratique * contacts limités entre reclus et personnel