Business Model Ikea

gagner la confiance des annonceurs tant et si bien qu’il est aujourd’hui le 3ème média de France en terme d’investissements publicitaires après la presse et la télévision. Mais Internet reste un média relativement jeune et même s’il a su trouver un business model viable, on est en droit de se demander si cette engouement des entreprises pour Internet est justifié, d’où la question : Une marque grand public doit-elle privilégier Internet dans son plan de communication ? Pour répondre à cette question

maintenir l’avantage concurrentiel. Exemple : les marques de prêt à porter sont copiées La solution est de renouveler en permanence les sources de différenciation par l’innovation. On peut aussi changer la nature de l’activité : modifier le business modèle de sorte de maîtriser des FCS difficiles à maîtriser. L’entreprise doit se rapprocher d’un environnement spécialisé ou d’un environnement de volume. Exemple : Marionnaud décide de vendre des produits de luxe à prix moins chers. Pour cela il faut

PROTEGER CONTRE LA CONTREFAçON ? •S’informer •Se protéger •Se faire respecter COMMENT SE PROTEGER CONTRE LA CONTREFAçON ? S’informer sur: •les dispositions légales en vigueur; •faire des recherches sur l’antériorité ( marques et dessins et modèles industriels) COMMENT SE PROTEGER CONTRE LA CONTREFAçON ? Se protéger par : •dépôt de demandes de titres de propriété industrielle à l’Office Marocain de la Propriété Industrielle et Commerciale (OMPIC), crée par la loi n°13/99. 20 COMMENT

pouvoir de marché et les institutions organisant la relation salariale. Les deux distributeurs ne sont pas affectés de la même manière par ces éléments. Cela suggère que le processus d'hybridation entre les différentes variétés de capitalisme et de modèles productifs joue un rôle crucial dans les trajectoires d'internationalisation des distributeurs. KEY WORDS global retail - performances - institutions JEL CODES : F23 – L81 – L11 ABSTRACT This paper examine at the meso and macro level the institutional

rue Bir Hakeim 33700 MERIGNAC laure-anne.berthet-garnier@hotmail.fr  06 99 69 56 63 23 ans Adresse permanente: 7 bi rue Victor Hugo 78330 FONTENAY-LE-FLEURY FORMATION 2013 - 2014 Institut Supérieur de Logistique Industrielle (I.S.L.I.) – KEDGE Business School Mastère Spécialisé en Global Supply Chain Management 2008 - 2013 Faculté de Pharmacie de Paris-Sud, Châtenay-Malabry Etude de cas : Responsable du sous-pôle supply chain-Pôle Production Master 1 « Qualité et produits de santé » UEM 67 «

________________________________________ INTRODUCTION________________________________________ Durant les années 1980, un nouveau modèle de gestion productif (gestion productive ?) se met en place progressivement afin de surmonter la crise des années 1970 due au taylorisme. Dans ce contexte, la notion de « culture » est mobilisée par de nombreux dirigeants dans les débats sur le changement et la modernisation. L’adaptation des valeurs et des comportements des salariés devient donc, après les organisations

Ex : Boconcept, Levitan, Saint Maclou, Monsieur Meuble, Croazatier, Atlas. Les Clicks and Mortar : Ce terme est utilisé pour désigner les entreprises traditionnelles ayant un magasin physique et qui exercent également une activité en ligne. Ex : Ikea, Alinéa, Conforama, Maison du monde, But, Leroy Merlin, Habitat. Les VPCistes : Ces acteurs experts de la vente à distance ont une longueur d’avance sur les enseignes du mortar et sont leaders sur le net. Ils sont puissants notamment sur le marché

* Les transports (surtout depuis les projets de modernisation des terminaux portuaires et des infrastructures routières pour l’ouverture vers l’occident) * La distribution (on retrouve notamment les leaders internationaux Auchan, Castorama, IKEA, Intersport, Leroy Merlin et Metro) * L’information et les télécommunications (la libéralisation des télécommunications et la mise en place d’un cadre de régulation neutre du secteur des technologies témoignent de la volonté du gouvernement de

industrielle. Marshall considérée comme un des pères fondateurs de l’éco industrielle. Elle s’intéresse aux relations entre les entreprises. Micro : Marshall appelle organisation les unités de décision économiques élémentaires qu’il appelle les « business organisations ». Ce niveau-là sera à l’origine des économies d’organisation (Simon). Là, il s’agit pour Marshall et pour certains de ses descendants de s’intéresser à l’efficacité comparée des différentes formes organisationnelles. Est-ce que la

que Qatari Diar est issu du fonds souverain du Qatar et que son objectif premier est de diversifier ses investissements, pas de faire du social.» La même remarque vaut pour le développement de Sugar Lane, non loin de là, où le géant du meuble suédois Ikea prévoit de construire 1500 logements.  Troisième point fort de la régénération de l’est de Londres: les transports. Une nouvelle gare a été construite à Stratford, les lignes de métro ont été étendues vers l’est et l’Eurostar va bientôt s’y arrêter