Business Process Model and Notation

.................................................................. 15 ANNEXES ................................................................................................................ 16 TABLEAU DE CORRESPONDANCE ENTRE LES SYSTEMES DE NOTATION .............17 MBA de la Nicholls State University : document d’information ..........................................19 INTRODUCTION Le programme en 5 ans de l’ESCE prévoit un semestre d’échange universitaire obligatoire en 4ème année pour

........................................................................... 14 IV1.2 Réseau de distribution ............................................................................................................................... 16 IV.1.4 Modèles intégrés de la planification et la distribution............................................................................... 19 IV.2 PROCESSUS STOCHASTIQUE .....................................................................................

............................................54 PARTIE I: .......................................................................................................................59 -1- LES DIFFÉRENTS MODÈLES DE L'ÉVOLUTION LOGISTIQUE CHAPITRE 2: LA LOGISTIQUE AU TRAVERS DE SES MODÈLES HISTORIQUES................................................................................................................60 1. INTRODUCTION................................................................

l'intuition. En particulier, le modèle montre que 'incertitude concernant l'arrivée de nouvelles technologies (qui peut réduire les coûts de maintenance et d'exploitation) conduit à une baisse de l'investissement de remplacement. Ils montrent également que l'incertitude concernant les changements de la fiscalité (afin de d'encourager l'investissement) conduisent à une baisse de l'investissement présent et inversement. Childs, Ott et Triantis (1998) proposent un modèle pour l'évaluation des options

particulier par l’intermédiaire du Working Group on Capital Adequacy de l’Institute of International Finance, une association de grandes banques internationales. La principale conséquence de cette campagne de lobbying a été l’acceptation par le CBCB des modèles utilisés en interne par les grandes banques. Cette approche, que nous allons détailler ci-après est connue sous le nom d’Internal Ratings Based ou IRB. Nous commençons par rappeler les principaux éléments des deux accords de Bâle. des caractéristiques

....................................................... 43  LE BESOIN D’UN MODELE DE PRODUIT .............................................................. 45  LA MODELISATION ................................................................................................................ 46  QUELQUES MODELES ................................................................................................ 49  4.1.  MODELE A BASE DE HOLON............................................................

dédiées à l’ordinateur B Un workflow bureautique ne traite que des volumétries considérables C C’est un modèle d’automatisation des processus de travail D Son implantation doit précéder une démarche de BPR (Business Process Re-engineering) E ARNC QRM3 La conception des architectures informatiques … A A tout d’abord obéi à un modèle à base d’ordinateurs décentralisés B A tout d’abord obéi à un modèle « maître – esclave » C A évolué vers une architecture « client – serveur » D A simplifié les risques

Apr 2010 AICPA: AIMR: AMF: ANC: ARC CNC: DP: ED: EFRAG: FASB: FIAG : FJAJ: IAS: IASB : IASC : IASCF: IFRS: IOSCO: JIG: OCI SEC: SFAC SFAF: SFAS: SORIE: UE: American Institute of Certified Public Accountants Association for Investment Management and Research Autorité des Marchés Financiers Autorité des Normes Comptables Accounting Regulatory Committee Conseil National de la Comptabilité Discussion Paper Exposure Draft European Financial Reporting Advisory Group Financial Accounting Standards Board

Management Business Process Testing Service Test Management QA Lab Management SAP Change Impact Testing SOA testing Functional testing QuickTest Professional WinRunner Security testing OPERATIONS Business Availability Center End User Management Problem Isolation Service Level Management Business Process Insight System Availability Mgmt. Discovery and Dependency Mapping Diagnostics TransactionVision Service Management Center DecisionCenter IT Performance Analytics Business Impact

éthique (business ethics) affirment l’existence d’une responsabilité morale des entreprises à l’égard de la société et des générations futures et postulent que l’entreprise a, par nature, un statut d’agent moral, capable de distinguer le bien et le mal donc ayant le devoir moral d’agir de manière socialement responsable » (Capron et Quairel-Lanoizelée, 2004). La littérature sur la RSE fournit deux grands modèles fondateurs pour analyser les activités des entreprises. L’un des premiers modèles conceptuels