Business Process Outsourcing

ancient roots. Scientists haven’t resolved precisely when and how dogs parted ways from wolves; most estimate that the process began more than 15,000 years ago. There’s no question, however, that some canids discovered it was in their best interest to endear themselves to homo sapiens to get access to food and fires. Humans eventually became actively involved in the genetic selection process, breeding dogs to make them useful as well as appealing. Thus the bond between the two species developed and strengthened

Parlement de Toulouse, s’est avéré le grand mathématicien que l’on sait, à distance et par correspondance. Mais il s’agissait de mathématiques, d’une autre époque, et de recherche fondamentale ; le contexte est très différent pour l’innovation de process qui se situe à l’opposé de ces conditions. Les réseaux à distance présentent probablement la caractéristique d’un rendement statistique d’autant plus faible que les « face à face » que l’on se rapproche de l’innovation de marché et leur coût unitaire

d'un programme 65 Conclusion 66 Résumé du chapitre II : 66 Introduction : 71 I. Stratégie corporate : 72 1. Stratégie de stabilité 73 2. Stratégies de croissance 74 3. La stratégie de désengagement 79 4. Stratégie de combinaison 79 II. Stratégie business 80 1. Stratégies génériques de Michael Porter : 80 2. Miles & Snow 82 III. Stratégie fonctionnelle 84 1. Les objectifs de la stratégie fonctionnelle 84 2. Types de stratégie fonctionnelle 85 Conclusion : 94 Résumé 95 Les mots clés 96 Glossaire de

Télécommunications | Acronymes des termes techniques et technologiques • ADSL : Asymmetrical Digital Subscriber Line • ASP : Application Service Providers • BPO : Businesse Process Outsourcing • CDMA 2000 : Code Division Multiple Access • CGI-M : Cadre Général d’Interopérabilité du Maroc • CMM-I : Capacity Maturity Model – Integrated • CPL : Courant Porteur en Ligne • DOI : Indice d’opportunités

HEC CESA DIRIGER UN CENTRE DE PROFIT. HEC CESA DIRIGER UN CENTRE DE PROFIT. STRATEGIE. MARKETING STRATEGIQUE. FINANCE. MANAGEMENT. STRATEGIE. MARKETING STRATEGIQUE. FINANCE. MANAGEMENT. LE BUSINESS PLAN. P Présentation générale du projet : idées, contexte et motivation principale. P Présentation générale du projet : idées, contexte et motivation principale. MMMMMMMMmmmll Présentation des acteurs : les hommes, leur profil et leur expérience. Présentation des acteurs :

.......................................................................................................................................................................................................................... 47 MISE EN PlACE DES PROCESS ................................................................................................................................................................................................................. 48 • Pilotage et Contrôle Interne ..

ci-dessous. ENCEL (2000), L’art de la guerre par l’exemple : stratèges et batailles, Editions, Flammarion, Paris. GRANT, R.M. (2008), Contemporary Strategy Analysis, 6th Edition, Blackwell Publishing. HAX A., MAJLUF N. (1996), The Strategy Concept and Process. A pragmatic Approach, Prentice Hall International. JOHNSON G, SCHOLES K., WHITTINGTON R., FRERY F. (2005), Stratégique, 7è Edition, Pearson Education, Paris. JOHNSON G., SCHOLES K. (1999), Exploring Corporate Strategy, Prentice hall, London. MINTZBERG

les principaux risques au sein de chaque process de l’activité de FRS Maroc, sur la base des procédures élaborées, ce qui va servir d’une part à la société pour sa gestion de performance, à travers la maîtrise de ses risques et leurs conséquences potentielles dans un monde concurrentiel, et d’autre part à l’auditeur qui est amené, éventuellement, à donner son opinion sur le contrôle interne. Pour ce faire, nous devons : • Identifier et ressortir les process les plus critiques dans l’activité de transport

pour la gestion de disposition de formulaire à leur relation avec le comité d’entreprise. c) Le B to G : L'échange électronique entre les entreprises privées et le gouvernement, souvent appelé B to G (se prononce bi-tou-dgi), acronyme anglais de Business to government. d) Le G to C : L’échange électronique entre le gouvernement et les consommateurs, permet aux gouvernements de communiquer avec ses citoyens e) Le A to A : L’échange électronique entre les administrations (Administration to Administration)

thèse : Fabian Muniesa Jury M. Richard DERY, Professeur Titulaire, HEC Montréal M. Thomas DURAND, Professeur, CNAM M. Patrick GILBERT, Professeur, IAE Paris Mme. Caroline LAMBERT, Professeure Agrégée, HEC Montréal Mme. Anca METIU, Professeur, ESSEC Business School M. Fabian MUNIESA, Maître de recherche, MINES ParisTech Rapporteur T Rapporteur H Directeur È S E MINES ParisTech Centre de Sociologie de l’Innovation 60 Boulevard Saint-Michel, 75006 Paris Avertissements : Les personnes morales