Cadencier

téléphone avec le siège. - Le plan des TG, lorsque le chef de rayon reçoit sont mailing il doit faire un plan de ce qu’il va mettre en tête de gondole le mercredi (début du mailing) pour ne pas perdre de temps. - Le cadencier de la semaine-1 - Le cadencier de la semaine en cours - Edition des ventes qui doit être fait deux fois par mois. En deuxième partie de son classeur il doit avoir : - L’implantation saisonnière de son rayon - Les bons reflexes du mois

inventaire Internet Explorer : information base (n°de magasin) et bon de non conformité Animation commerciale Relation avec la base (siège social) Carte de fidélité Gestion des caissières et contrôle des tickets Matériel : caisse riva Mise à jour du cadencier et de tous les logiciels Gestion des étiquettes électroniques Caisse : Princip++ STORELINE Logiciel Telec 2000 Ordinateur SES B. Les outils du magasin Téléphone/Fax : Utilisés par les clients qui veulent des informations ou pour la

Identifier les prestations à réaliser. • Identifier les contraintes d’exploitation. • Identifier les besoins du Client. Bâtir un devis : • La structure du devis : les différents éléments qui le compose. • Le calcul des temps théoriques : utilisation d’un cadencier. • Intégrer le coût des matériels, produits et consommables. • Calcul du prix de revient : coût main d’œuvre et coût chantier • Calcul du prix de vente : marge. • Calcul de la T.V.A. Rédiger • • • la proposition : La partie technique : description

J’effectue ce jeudi 18 novembre 2010 ma commande sur toute la gamme de produits « potages » elle représente 59 références de produits dit permanant, répartis sous 6 marques : Bien Vu, U, Knorr, Maggi, Liebig, La potagère. Premièrement : Je charge le cadencier « potage » sur un MSI* à partir du logiciel GIMA*, je dois sélectionner les classeurs correspondants à mes rayons (Sucre, Potages, Diététique, REE, Crème dessert, Compote). Deuxièmement : Je sélectionne en rayon les produits à commander, en tenant

16 BILAN 19 CHAPITRE II -> MON STAGE : MISSION ET DESCRIPTIF 22 PRESENTATION DU MAGASIN 22 ORGANIGRAMME DE MON STAGE 23 L’ORGANISATION DES RAYON 24 LES STOCKS 24 LES OPERATIONS PROMMOTIONNELLE 25 CADENCIER AUCHAN ET ROTATION DES STOCK 26 INVENTAIRE ET DEMARQUE INCONNU 27 LES OUTILS DE GESTIONS 28 GESTIONS DES PRIX DU LINEAIRE 29 LES PRIX ET LA CONCURRENCE 30 LA CASSE 31 IMPORTANCE DES RAYON 32 CHAPITRE III ->

Il livre sur les magasins ce qu’on a besoin et qui est stocké au labo principal. Il nous range aussi nos chambres congélateur et nous classe tous nos produits par sortes. Sur ce qui est de la production sur les magasins, nous suivons des «  cadenciers « afin de ne pas se tromper sur les quantités et de comparer chaque semaines les unes par rapport aux autres. - 2. Approvisionnement des stocks. Nos commandes sont prisent par téléphone. Nos fournisseurs nous appellent pour savoir

s’agit d’une perte de valeur d’une marchandise non valorisé. Thème 3 :Gestion de la démarque Nous avons déduit qu’avec le cadencier de la commande nous pouvons avoir une visibilité sur la couverture de stock de chaque article et donc nous pouvons détecter les produits qui ont une potentialité à la démarque, pour bien gérer une commande il faut travailler avec le cadencier pour avoir une visibilité sur le stock et maitriser les ventes avec leur saisonnalité et avoir un planning de livraison ainsi

Les contrat de coopération commerciale : ce sont des contrat de prestation de service entre un fournisseur et un distributeur. Un distributeur s’engage à effectuer une prestation de service et le fournisseur les paye. Achat : à partir d’un cadencier (catalogue établit par la central ou le distributeur) il contient la désignation des produits, le code bar, la quantité.... Les centrales d’achat centralise des achat pour des réseau d’Unité commerciale associés ou intégrés, leur but est de faire

cent centrale. Met en avant les articles en promotion, contrôle le balisage, les changements de prix et les affiches. Apprête les échanges ou retours de marchandises aux fournisseurs, contrôle le planning des livraisons, préparation et édition des cadenciers de commandes. Ils assurent aussi des travaux de façon hebdomadaire : Analyse du C.A de la semaine et appréciation par rapport aux prévisions, et fixation de celui à réaliser pour la semaine suivante. Etablissement du planning horaire de travail

fromages sauf les spécialités et les Templais ce qui représente 85% des références. 1. Les commandes Commande Réception Samedi Lundi Mardi Jeudi Mercredi Vendredi 2. La procédure Pour passer une commande, je dois prendre le cadencier et définir les produits que je dois commander ou qui sont en rupture de stock dans le rayon. Ensuite je dois biper le code barre du produit avec un MSI (matériel de saisie informatique) 3. Détermination des quantités à commander Les quantités