Cadencier

Petit part de marché (5%) | * 3éme au Palmarès de l’innovation en 2007 | * Faible notoriété | * Accord avec les GMS | * Moyen financier limitée | | * Faible budget communication | | * Produit présent dans les cadenciers mais absent des linéaires. | | * Non international | Synthèse : L’entreprise propose une gamme de glace très qualitative en cohérence avec les tendances de consommation. Les produits sont 100% naturels et issue d’un processus de

d'article... *L’édition du cadencier : Document comporte pour chaque fournisseur le nom de tous les articles disponibles, leur prix d’achat ttc, leur prix de vent ttc, leur quantité commandée en cours ainsi que leur vente durant la semaine en cours. C’est à la base de ces données qu’on peut calculer les quantités à commander. C’est à la base de ces données qu’on peut calculer les quantités à commander. Le logiciel utilisé pour l’édition de cadencier est le GOLD. [pic] *L’édition

réparation des tâches selon les besoins * Fait le comptage physique des articles en stock, et en cas d’insuffisance le chef rayon déclare et détermine le nombre des articles pour passer la commande * Valorise la démarque * Remplit les cadenciers selon le planning. c-L’assistante commerciale : Son rôle est: * La saisie des commandes et la relance fournisseurs. * La coordination entre le chef département et les chefs rayons * Mise à jour des commandes. * Lancement du chiffre

Met en avant les articles en promotion, contrôle le balisage, les changements de prix et d’affiches. [pic] Apprête les échanges ou retours de marchandises aux fournisseurs, suivi du planning des livraisons, préparation et édition des cadenciers de commandes. Ils assurent aussi des travaux de façon hebdomadaire : [pic] Analyse du C.A de la semaine et appréciation par rapport aux prévisions, fixation de celui à réaliser pour la semaine suivante.

supplémentaire à 2/3 temps * Former l’équipe à la manutention Diminuer le stock moyen liquide * Réagir de suite pour liquider les stocks, faire des promos * Être très vigilant sur les commandes, revoir les paramètres de gestion des stocks (cadencier) * Diminuer la couverture du stock * Adapter les produits à la saison JUSTIFICATIF DES PREVISIONS N+1 Le CA Le CA global année n+1 : En année N le CA par jour est de 58,44k€. Sur N+1 avec 310 jours, cela donne un CA de 18 116 k€, si on

d’implantation ? Un produit par planche, alignée Quel mobilier ? Planche de présentation alignée 4 – La distribution Qui fournit qui ? La centrale d’achat Qui commande quoi et à qui ? Le chef de rayon et le directeur Comment ? Avec un cadencier Quelle est la politique de distribution de l’enseigne ? Développer l’attractivité du point de vente de la promotion et animation, PLV (Publication sur le lieu de vente) Quelles conclusions pouvez-vous en tirer et quelles améliorations

Achats − Stock final Stock moyen = (Stock initial + Stock inal) 2 Ventes de l′année Stock moyen 360 jours Coef icient de rotation Coef icient de rotation = Vitesse de rotation à l année = Vitesse de rotation au mois = 8 - Suivi des stocks (cadencier) Vitesse de rotation à l′année 12 mois Ventes = Stock ( é é ) + Livraison − Stock ( Coef icient multiplicateur é ) PVTTC = PAHT Commande à reporter = Stock de sécurité + Ventes moyennes − Stock inal (à ) Fiche : « Formules

l’action dans le cadre de la politique commerciale du magasin (importance de cette action par rapport aux autres promotions de l’année et par rapport aux années précédentes).   Supports : Seuils de rentabilité, historique de ventes, tableau de bord, cadencier, réactions de la clientèle, enquêtes, tableau comparatif des actions...   V. BILAN   Vous conclurez votre dossier en faisant un bilan personnel de ses activités tout au long de l’action d’animation – promotion.   . BILAN     Activités mises

produit à la central d'achat. | Informations complémentaires : Les produits sont pliés pour la plupart dans le magasin pour montrer la présence de vendeur dans la boutique et ne pas laisser les clients seuls dans le magasin. | Page 3 Cadencier du Cardigan Mérinos zippé Uni |

et/ou Quantités, | |Historique des ventes, tableau de bord, | |marges, nombre de clients, taux de rotation, capacité de stockage…) ; échec ou réussite ? |P39 (partie 2)+ P37(II) |Cadencier..tableau | |(Comparaison prévisionnel/réalisé, mesure des écarts). | | | |