Cadre Dirigeant

sans conséquence. D’une part, le financement des PME par des capital-investissements entraîne une relation de nature personnelles et conflictuelles entre dirigeants et capital investisseurs, du moment que ces derniers accompagnent les entreprises ainsi financées en qualité d’actionnaires, ce qui entraîne un partage de pouvoir, auquel les dirigeants n’étaient sans doute pas habitués avant le recours à cette forme d’investissement. D’autre part, une ambiguïté persistante quant au sens de la causalité

(finaliser), la mobilisation de ressources matérielles et humaines (animer), et la vérification des résultats obtenus et de l’adéquation des ressources employées (contrôler). – Décision et processus de décision. – Les rôles de l’équipe dirigeante : finaliser l’activité, animer les hommes, contrôler les résultats et représenter l’organisation. Indications complémentaires L’étude de la notion de décision permet de souligner que décider, c’est avant tout exercer des choix. Par finaliser

relatives aux auteurs, articles et sites consultés sont toutefois communiquées en fin de dossier. I. Définition et enjeux du gouvernement d'entreprise Dans les années 80 aux États-Unis, une série d'OPA hostiles conduisent au changement des équipes dirigeantes de nombreuses sociétés américaines et contribuent du même coup à repositionner les actionnaires comme acteurs à part entière au sein des entreprises. Rapidement, les diagnostics financiers et les contrôles de gestion menés à cette occasion mettent

par les propriétaires de l’entreprise et on parlait de la classe privilégiée qui détenait à la fois pouvoir et capital. Petit à petit, les fonctions des dirigeants ont évolué vers une professionnalisation accrue et une distinction plus nette entre bailleurs de fonds (propriétaires) et gérants (dirigeants).De nos jours, la notion de dirigeant de société est multiforme et il est difficile de trouver une définition précise applicable dans n’importe quel contexte. Ceci - dit, le gérant titulaire

l’ensemble des mécanismes (dont la confiance) qui déterminent la latitude discrétionnaire des dirigeants (ou latitude managériale)2 . Cette définition, outre le fait qu’elle recouvre la définition précédente, présente l’avantage de privilégier le rôle du dirigeant – même si nous reconnaissons que ce rôle n’est pas exclusif – dans le processus de création de valeur. Dans cette représentation le dirigeant a un rôle actif, il ne subit pas passivement le système de gouvernance mais entretient avec ce

ce qui lui a permis de constituer le noyau du droit commercial. En revanche, son activité peut être compromise par l’intervention du risque pénal provoqué par le comportement malveillant de l’entrepreneur individuel comme par celui du dirigeant social provoquant une difficulté financière de l’entreprise, une difficulté due à la cessation des paiements, origine de l’ouverture des procédures collectives et suscitant, en parallèle la responsabilité civile et pénale du commerçant. En

grandes entreprises, emprunte un certain nombre d’éléments au champ de l’Entrepreneuriat. Inversement et paradoxalement, la PME et son propriétaire-dirigeant ont souvent étés exclus de l’analyse stratégique au nom de la « spécificité » de la PME, notamment sa dimension entrepreneuriale, en particulier celle du pouvoir décisionnel et de l’emprise de son dirigeant. Il est proposé dans cet article d’examiner dans quelle mesure le concept de « Stratégie Entrepreneuriale » peut permettre d’analyser les évolutions

| |Souscription maximale |1 000 000 $ |100 000 $ |900 000 $ | Notes : 1) En échange de la prestation des services du placeur pour compte dans le cadre du placement, la Société a convenu de verser à celui-ci une commission (la « commission du placeur pour compte ») correspondant à 10 % du produit brut tiré du placement. Le placeur pour compte touchera également des frais de financement de sociétés

sur les rémunérations de 400 dirigeants de soCiétés Cotées préfaCe L’association technique atH, berceau des plus grands cabinets d’audit et de conseil en France, forte en 2009 de 20 cabinets groupant plus de 2 000 collaborateurs, entend marquer son 40ème anniversaire par la publication du premier ouvrage de sa collection de l’Observatoire de l’information financière. ● Ouvrage au coeur de l’actualité par le thème qu’il aborde « la rémunération des dirigeants », thème ô combien polémique

informations sur les entreprises de la filière du jeu vidéo.   recueillir des données sur l’emploi, les qualifications et les rémunérations proposées dans le secteur du jeu vidéo.   diffusion du questionnaire à l’ensemble des équipes de direction (dirigeant, DRH, DAF, etc.) des entreprises œuvrant dans le secteur du jeu vidéo.   Méthode d’enquête   Test auprès d’un échantillon d’entreprises afin de consolider le format du questionnaire.   Diffusion et relances du questionnaire à 240 entreprises