Cahier Des Charges Erp

directives en la matière sont cruciales pour la stratégie de sécurité car les données des entreprises sont très précieuses et doivent être protégées. 5 Un mot de passe pour l'ordinateur, un autre pour le réseau, encore un pour l'accès au système ERP et, enfin, un dernier pour utiliser Outlook: une telle profusion de mots de passe est non seulement source d'agacement, mais est également synonyme d'insécurité. En effet, lorsqu'il faut se souvenir de plusieurs mots de passe, il n'est pas rare d'en

système – Décide des actions à conduire sur le système opérant – Raisonne en fonction des objectifs et des politiques de l’entreprise 15 Le système opérant • Le système opérant : – Reçoit les informations émises par le système de pilotage – Se charge de réaliser les tâches qui lui sont confiées – Génère à son tour des informations en direction du système de pilotage • Qui peut ainsi contrôler les écarts et agir en conséquence – Il englobe toutes les fonctions liées à l’activité propre de l’entreprise

1/19 1 Analyse fonctionnelle 1 Analyse fonctionnelle Connaissances Savoir-faire Cahier des charges :  diagramme des exigences  diagramme des cas d’utilisation Décrire le besoin Traduire un besoin fonctionnel en exigences Présenter la fonction globale Définir les domaines d’application, les critères technico-économiques Identifier les contraintes Identifier et caractériser les fonctions Qualifier et quantifier les exigences (critère, niveau) Table des matières 1.1 B.A.E.S. .

ANNEXES………………………………………………………………………………………………………………49 ERP comme un outil de contrôle de gestion Les Facteurs Clés de Succès pour une bonne implémentation LISTE DES ABREVIATIONS Liste des abréviations utilisées dans le rapport : Signification Entreprise Resources Planning Progiciel de Gestion Integré Régie Autonome Multi-Service d’Agadir Coustumer Relationship Management Office National d’EAU Potable Business Process and Logistics Processus Global Unifié Abréviation ERP PGI RAMSA CRM ONEP BPL PGU Année

personnes, le matériel, les logiciels, les procédures et les données. Le système d’information n’est pas assimilable au système informatique, qui n’en est qu’une partie. Le système informatique est un support du système d’information ; il prend en charge l’information numérisée et les traitements automatisés. E-1. Les moyens humains Les moyens humains sont composés de l’ensemble des personnes intervenant au niveau du système d’information. Les utilisateurs, qui, dans l’exécution de leurs tâches

Cahier du CEPI N° 14 Etude de positionnement stratégique de la branche Informatique PREAMBULE Le marché tunisien de l’informatique a connu une évolution remarquable durant la dernière décennie avec une tendance à la diversification des produits et des services et une croissance située entre 10 et 15% par an. Mais malgré cette croissance, le marché Tunisien reste d’un niveau très modeste et représente moins de 1% du PIB. SITUATION NATIONNALE Le paysage informatique en Tunisie compte 345 entreprises

Rôle et Acteurs du Cahier des Charges Jean-François CARDOT Coordinateur des Processus Techniques RHODIA – Usine de Saint-Fons 20, rue Marcel-Sembat - BP 53 69192 Saint-Fons cedex 04 72 73 62 32 - 06 70 01 21 59 jean-francois.cardot@eu.rhodia.com Jean VIEILLE Consultant 4, rue des Ecrivains - BP46 67061 Strasbourg cedex 03 88 25 12 75 - 06 11 62 52 61 jean-vieille@usa.net - http://jvieille.homepage.com Mots clé S95, ISA, MES, SCM, ERP, REPAC, XML, UML, Intégration, E-Manufacturing

nécessaire pour optimiser la valeur ajoutée de l’application du nouveau référentiel comptable. - La maîtrise du changement ; - L’optimisation de la compétence comptable. PROCESSUS D’ACCOMPAGNEMENT Création de l’équipe projet SCF Conseil aura comme charge d’aider l’entreprise à « trouver » un leader ou une équipe compétente et digne de confiance pour diriger le projet du nouveau système comptable et financier selon les normes IFRS, Définir les moyens financiers et logistiques nécessaires pour réussir

commande  Période variable – quantité variable Pas de stock car articles spécifiques pour une commande donnée (make to order) DES PREVISIONS DE VENTES A LA PLANIFICATION MRP2 Le référentiel de l’APICS : Le référentiel de l’APICS constitue le cahier des charges des ERP (fonctions logistique et finance) Déroulement de la planification Le Plan Industriel de Commercial (PIC) : Raisonnement sur des macro-données
=> Macro-gammes et capacités, familles de produits, ressources 
_ Dimensionnement des ressources

Gestion de projet· Outils de l’acheteur· Ouverture d’esprit· Adaptabilité· Résistance au stress· Être organisé· Rigueur· Leadership2. Le processus achatsDéfinition du besoin · Expression besoin client interne (production, R&D, marketing..)· cahier des charges technique (focaliser sur les aspects technique) vs fonctionnel (quel est sa fonctionnalité)· budget, délai, conditions· critères spécifiques (qualification, provenance)· plus-value de l’acheteur (juste besoin, opportunités, exigences logiques