Cahier Des Charges Erp

et rupture Planification prevision et planification plan stratégique, PIC, PDP, programme de fabrication etape d’une démarche de planification(prevision, calcul des besoins, bilan charge-capacité) MRP(manufacturing resource planning) Logicielles ERP(enterprise resource planning) Gestion de projet et conception des produits et des services conception pour un prodiut ou un service outils de conception (QFD (quality fonction développement)

------------------------------------------------- Cahier des charges fonctionnel TYPE ------------------------------------------------- Table des modifications Révision | Date | Pages ou § | Objet de la révision | Initiales00 | …./…./….. | Toutes | Création du document | Initiales01 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Contexte * Présentation de Winter Center Winter Center est une chaîne américaine de distribution disposant d’une expertise dans

2.2 La mise en œuvre d'un projet Analyser les conditions de lancement d'un projet Connaître la démarche et les outils pour mettre en œuvre un projet. Place du projet dans la stratégie Périmètre de son application Organisation du projet Cahier des charges Cycle de vie d'un projet : prévision, planification, ordonnancement Plan d'assurance qualité : normes ISO sur la qualité du logiciel ; méthode de conduite de projets ; méthode d'amélioration des processus (CMMI) Suivi et contrôle des coûts et

OUTILS DU CONTROLE DE GESTION PAR LES MANAGERS EN ENVIRONNEMENT ERP : UNE APPROCHE PAR LA METHODE DELPHI Rachid EL MOURABIT, Doctorant Institut d’Economie et Management de Nantes-IAE Bâtiment Petit Port, Chemin de la Censive du Tertre, BP 62232, 44 322 Nantes cedex 3 Rachid.el-mourabit@univ-nantes.fr Résumé : Abstract : Notre étude aborde le thème d’appropriation du contrôle de gestion par les middle managers en environnement ERP. L’approche retenue pour apporter des éléments de réponse à cette

d'une Organisation, tel que fixé par le cahier des charges logistique . Ce qui peut recouvrir un domaine trés étendu soit : l'ensemble des flux physiques, des processus et des informations associés, en vue de l'approvisionnement, la détention, la circulation et la mise à disposition des produits depuis leur conception jusqu'au client final et ce, aux conditions déterminés et durant tout le cycle de vie des produits [2] . Ainsi la chaine logistique prend en charge l'ensemble de la gestion des flux matières

de leur investissement et contourner les contraintes de la loi Royer. Dés lors, il devient essentiel de mettre en place des outils logistiques de réapprovisionnement rapides des points de ventes. La transparence des coûts logistiques : prendre en charge l’approvisionnement des produits, c’est aussi favoriser la clarification d’une partie au moins des coûts logistiques et négocier auprès de fournisseurs des remises logistiques. Des flux physiques aux flux d’information : la création des outils logistiques

permis d’aborder ce stage en toute sérénité. Sommaire Introduction 5 L’accompagnement du changement sur un projet ERP 6 1 L'implantation d'un projet ERP 7 1.1 Raison d'un changement de système d'information et choix d'un ERP 7 1.2 Organisation d'un projet ERP 8 1.3 Formation de l’équipe 9 2 Le changement issu d’un projet ERP 9 2.1 Approche du changement 9 2.1.1 Définition 9 2.1.2 Deux types de changements 10 2.1.3 Degrés de changement

dysfonctionnement • Méthode MARION 1 6/ Contrôle interne / SOX – 22 février 2007 • Contexte • Démarche SOX • Dimension Systèmes d’information • Cas des processus externalisés 7/ Audit en environnement ERP – 15 février 2007 • Impacts des ERP sur les risques liés au SI • L’approche spécifique d’audit des ERP • Exemple de flux SAP • La fraude et les méthodes de prévention de détection 8/ Examen – 8 mars 2007 • Questionnaire à choix multiple de type CISA Introduction Notion de risque Définition • Risque

1 Wilfrid AZAN GRAICO Faculté de Sciences Economiques et de Sciences Juridiques de l’université de Haute Alsace wilfrid.azan@univ-nancy2.fr Mots clefs : impératif émergent, impératif technologique, impératif technologique, contrôleurs de gestion, ERP, Systèmes d’information, Compétences Titre : Compétence des contrôleurs de gestion, technologique, une analyse empirique utilisation d’ERP et impératif Abstract : L’article analyse l’évolution des compétences des contrôleurs de gestion et notamment

Responsable : Session/année : Groupe (s) : Javad Sadr Tony Wong Hiver 2008 01 PLAN DE COURS GPA548 – Gestion de la production 1. Encadrement Enseignement : Local : Tél. : Courriel : A-3430 (514) 396-8800 #7574 javad.sadr@etsmtl.ca Chargés des travaux pratiques : Nom : Local : Tél. : Courriel : À déterminer 2. Horaire du cours Cours Laboratoires : : Mercredi 08h30 – 12h00 Lundi 08h30/10h30 & 10h30/12h30 Local : Local : 3. Objectifs du cours Le cours vise à faire connaître les