Cahier Des Charges Erp

système de décision opérationnel dans lequel interviennent tous les organes de l'entreprise sur lesquels la décision aura des conséquences et d'un système d'information fiable et pertinent. Les Progiciels de Gestion Intégré (PGI), appelés aussi ERP (Entreprise Ressource Planning) offrent des solutions transversales, homogènes, intégrées, efficaces et évolutives. Il se révèlent un vecteur de performance essentiel pour la productivité et s’adaptent à la complexité de l’entreprise puisqu’ils offrent

sécurité qui accueille, contrôle et effectue des rondes de surveillance ; - le conducteur de chien de garde ou de défense ; - l'agent de sécurité incendie qui effectue des rondes techniques et préventives pour les établissements recevant du public (ERP) et les immeubles de grande hauteur (IGH) ; Les entreprises de sécurité privées ont été longtemps considérées comme des commerces ordinaires soumis, ainsi que leurs agents, au droit commun. Elles étaient cependant plus que d'autres susceptibles de

réalisation Autres informations Règles de représentation Le planning est un vecteur de communication Jalonnement Élaboration d’un planning pour atelier à débit de produit Élaboration d’un planning pour atelier en processus Chargement, équilibrage des charges Lancement en fabrication Suivi de production Remarque préliminaire Fonctionnement de base Fonctionnement détaillé Dimensionnement du TOP Utilisation d’un TOP Résultats attendus avec Kanban Outil de diagnostic 192 192 193 193 194 194 195 195 196

valeur qu’il apportera à l’entreprise. Ces informations sont recueillies dans des bases de données performantes, partageables par tous les acteurs de l’entreprise. Les entreprises ont beaucoup investi sur leurs compétences de base en interne, dans les ERP. Progressivement, les systèmes liés à la relation clients sont montés en puissance. Grâce au développement des nouvelles technologies, il est de plus en plus aisé de gérer de manière optimale cette relation client. Cependant, trop peu de systèmes encore

mesure, pour s'orienter vers le monde des ERP dont l'approche est intégrée, et qui ont pour but de créer un système d'information unifié et cohérent afin d'optimiser le processus de gestion relatives aux fonctions de l'entreprise (finance, ressources humaines, production, communication …) Notamment avec le développement des systèmes d'information au Maroc, qu'on peut considérer comme marché porteur, l'entreprise BPros à décider de lancer son propre ERP de gestion des ressources humaines dénommé

determinants of these two forms of organization and appreciate at through of cases study if centers of shares services represent an intermediate structure before outsourcing the accounting function. Keywords : Outsourcing, shared services centers, ERP, accounting function. 1 Nous remercions vivement Régis Dumoulin, Maître de Conférences à l’IAE de Lille, pour sa contribution à la présentation des apports de la théorie des coûts de transaction en matière de décision d’externalisation. Impression

 PLAN du CAHIER des CHARGES ( Partie Fonctionnelle ) 1 INTRODUCTION 1.1 Description du Projet Suite à une « pré-étude » , XXXX désire remplacer ses différents logiciels ( internes et externes ), ainsi que les domaines non automatisés par une Seule Solution Intégrée ( ERP ) capable de couvrir l’ensemble de ses activités. BUT : Mise en place d’une solution ERP (Enterprise Ressource Planning) Objectifs : Maîtrise du coût de revient des produits

: la banque (obligation pour les emprunteurs) • Autres prescripteurs: consulats, propriétaires de biens immobiliers (article 496 du code civil : «le preneur est responsable de l’incendie de la chose louée…), administrations publiques (ex : cahier des charges émis par l’autorité de régulation de la poste et des télécommunications relatif à l’établissement et à l’exploitation d’un réseau public de télécommunications cellulaires de norme GSM et à la fourniture de services de télécommunication au public)»

long de la chaîne logistique depuis le fournisseur du fournisseur jusqu'au client du client et cherchent d'emblée à garantir au producteur et au distributeur la qualité, c’est-à-dire la conformité du service logistique avec ce qui figure au cahier des charges, leur donnant un avantage concurrentiel, opposable à leurs compétiteurs sur le marché. L'anglicisme "Supply Chain Management" communément exploité sous l'acronyme SCM est l'instrument qui permet de gérer efficacement la tryptique: qualité,

coordination d’activités intégrées tout en mettant en concu les fournisseurs entre eux. Cela apporte à la fois flexibilité et baisse du prix. La mise en application d’un tel credo s’appuie sur le développement des nTIC et des systèmes d’infos (EDI,ERP…) 2) Le juste à temps La logistique pilotée par l’amont : Les impératifs de la production située en amont du client commandent toute la chaine logistique. Dans ce cas l’amont commande l’aval. Il s’agit d’une organisation en flux poussés . L’objectif