Calcul De Cout Logistique

……………………………………………………….....38 4 2.4.4 Risque de change …………………………………………………………39 2.5 Eléments à optimiser dans un processus achat à l’import ………………………..…...42 2.5.1 Qualité …………………………………………………………………….43 2.5.2 Délai ………………………………………………………………………43 2.5.3 Coût ……………………………………………………………………….44 Chapitre 3 : DIAGNOSTIC DU PROCESSUS ACHAT A L’IMPORT CHEZ MARJANE HOLDING ET RECOMMENDATIONS Introduction 3.1 Présentation de l’entreprise …………………………………………………………..47 3.1.1 Historique, Mission, Buts, valeurs ………………………………………

FLEUVE SYNTHÈSE DES BONNES PRATIQUES DE LOGISTIQUE, ISSUES DES RENCONTRES 2011 LES BONNES PRATIQUES DE LOGISTIQUE LES BONNES PRATIQUES DE LOGISTIQUE - Synthèse des bonnes pratiques logistiques 2011 3 PARLONS LOGISTIQUE ! TRANSLOG SUD DE FRANCE, l’association des professionnels du transport et de la logistique du Languedoc-Roussillon et ASLOG-LR, délégation régionale de l’association française pour la logistique se sont associées pour mettre en œuvre un cycle de réunions axées sur

SESSION 2009 Durée : 1 heure SUJET page 1/6 B.E.P. Secteur 6 : Logistique et commercialisation, Métiers de la comptabilité, Vente Action Marchande Sont concernées les spécialités suivantes : Logistique et commercialisation Métiers de la comptabilité Vente-Action marchande Métropole – La Réunion - Mayotte Epreuve : Mathématiques SESSION 2009 Durée : 1 heure SUJET page 2/6 B.E.P. Secteur 6 : Logistique et commercialisation, Métiers de la comptabilité, Vente Action Marchande

Code circulaire LOG-37/ 01-06 Objet – Titre Circulaire Domaine Logistique Gestion Des Immobilisations Sommaire I . Objet ............................................................................................................................................... 2 II . Définitions (Annexe 1) ................................................................................................................. 2 III . Classification des immobilisations .........................................

Turquie et en France où se trouve sa plate-forme logistique centrale située à Hem. Par ailleurs, DAMART distribue ses produits dans différents circuits tels que la VPC (Vente Par Correspondance) qui représente 55% de son activité, les ventes directes en magasins (35% de l’activité) et Internet (7% de celle-ci). L'entreprise compte 141 magasins en Europe dont 72 en France et une offre de 25 000 références actives. Présentation des responsables logistiques de l'entreprise et de leur champ de responsabilité:

jusqu’à l’enlèvement de la marchandise. L’ensemble de ces facteurs met fortement en évidence l’importance d’une planification et d’une gestion adéquate des activités de transport, de logistique et de transit. En ce qui concerne le choix de l’entreprise, ce dernier s’est porté sur le domaine de logistique de distribution et du transport et plus précisément sur « Mission Express ». Un choix qui est justifié par ma curiosité de connaître de plus prés le déroulement de l’activité

Introduction PARTIE1 : Logistique et système d’information Chapitre1 : notion de flux logistique A. Chaine logistique B. Gestion des flux logistiques C. Planification logistique Chapitre 2 : ERP, prologiciel de gestion intégré 1. Généralité 2. Apport de l’ERP dans la fonction logistique 3. Logistique et système d’information  PARTIE 2 : gestion des flux logistique Tanger-Oujda, ABC Chapitre

Filière : Logistique d’Entreprise PROJET DE FIN D'ÉTUDES Pour l'obtention de la Licence Professionnelle Thème : Nom de la société : [pic] Réalisé par: Encadré par: M Mr: Année Universitaire 2011-2012 Remerciements : Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de Commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris

1. Origine et définition de la logistique Le terme logistique vient du mot grec « logos » qui signifie l’art du raisonnement et du calcul. Le vocable est apparu dans le domaine militaire au moment ou l’on a tenté de rationnaliser l’expérience acquise au cours des campagnes napoléoniennes : il fallait déplacer des effectifs importants d’hommes et de chevaux et de tout ce qui leur était nécessaire pour permettre l’application sur le terrain des décisions stratégiques et tactiques (transport, stocks

Dossier 2 : Les différentes dimensions de la logistique Dans l’entreprise, les flux peut être soit physique (matière) soit flux d’informations. Les flux physiques sont très dépendant du produit et bâtis autour de fonction publique (étude, méthode, fabrication, contrôle emballage et conditionnement). Les flux d’informations sont peu dépendants du produit, Ils sont bâtis autour des fonctions directions, commerciales, finances, RH… La logistique aujourd’hui est centrée sur la gestion croisée