Calcul De Coût De Non Qualité

de gestion, 4ème édition », DUNOD. Mesure de la performance (1) Principe (1.4): • Le vocabulaire de la performance comprend trois notions associées à ce concept : – l’économie, qui consiste à se procurer les ressources nécessaires au moindre coût – l’efficience, qui maximise la quantité obtenue à partir d’une quantité donnée de ressources ou minimise la quantité de ressources consommées pour une production donnée – l’efficacité, qui traduit l’aptitude à atteindre les objectifs. Mesure de

D’augmenter sa part de marché 4- Aussi pour véhiculer une image de qualité Du point de vue du consommateur : 1-Élément d’information qui reflète et supporte le positionnement du produit 2- = valeur + efforts + dépenses associées 3- Détermine la combinaison de biens et des services qu’il peut acquérir pour satisfaire ses besoins compte tenu de sa contrainte budgétaire 4- Indicateur de qualité (payer un prix bas peut signifier une mauvaise qualité) Le prix La somme d’argent payée par l’acheteur au vendeur

coordination des activités - Responsabilité quant à la bonne marche du projet Pourquoi de la gestion de projet ?au management de projet Les acteurs d’un projets Le maître d’ouvrage Définit le projet et les grandes Lignes de l’organisation ; Contrôle de Qualité assume le budget et planifie le financement Le maître d’oeuvre Planification et ; Prévision du budget ;Gestion des contrats contrôle contractants Réalisation des activités sous contrats -Les sous traitants Réalisation des éléments des activités

L’accumulation d’audience : accroissement d’audience obtenue suite à la non fidélité d’une partie de celle ci. Son étude permet de déterminer le nombre total de personnes exposées au moins une fois à un ensemble d’insertion dans le même support. Elle permet de connaître la distribution des ODV et des ODE sur ces mêmes personnes. Cette distribution caractérise un plan media au strict milieu statistique mais n’informe pas sur la qualité du contact. L’audience au quart d’heure moyen : ensemble des personnes

L'évaluation prendra en compte la qualité des productions. DOCUMENTS REMIS AUX CANDIDATS TEXTE DU SUJET 6 pages ANNEXE I|Démarche AQP (assurance qualité produits)|2 pages| ANNEXE 2|Extraits des objectifs de POMCO|1 page| ANNEXE 3|Contrôle des fournitures extérieures|| |Situation au 1" mai 2001|1 page| ANNEXE 4|Exemple de présentation d'une procédure|1 page| ANNEXE 5|Coût du contrôle|1 page| ANNEXE 6|Cahier des charges : Modification des bases de données Qualité|2 pages| Barème indicatif

performances concernant les activités, les processus, les produits et services ou les clients de l’entreprise. L’activité de consultant et les nombreuses recherches de Robert S. KAPLAN vont le mener à apporter de nouveaux systèmes d’évaluation de coût et de performance, en particulier l’analyse des coûts par activité et le tableau de bord prospectif. Pour ces recherches dans ces domaines, il sera soutenu par d’autres auteurs notamment par David P. NORTON. En quoi Robert S. KAPLAN a-t-il était

........................................................................................ page 1 Présentation du sujet ............................................................................................................. page 2 DOSSIER 1 - Calcul et contrôle des coûts..............................(10 points)......................... page 3 DOSSIER 2 – Optimisation de l’activité ..................................(5 points)........................... page 5 DOSSIER 3 – Elargissement de la gamme

manière je peux apporter de la valeur ajoutée. * Pourquoi la nécessité du contrôle de gestion ? par ce que la concurrence est devenue plus féroce, plus sauvage ; de plus avec la mondialisation… * Objectif : avoir un prix de vente bas mais égal au coût de revient plus le bénéfice (PV= CR+ VA) : pour être compétitif, d’où l’importance du contrôle de gestion dans les entités. * Prévoir le chiffre d’affaires et le budget des ventes, l’utilisation de son chiffre d’affaire de manière optimale (détails

Conciliation stratégie, prévisions et budget Relation stratégie et budget Incertitude des prévisions B. le pilotage stratégique et la performance : a- Pilotage stratégique (BPM : business Performance Management): Direct-costing et décision à court terme Coût complet et décision stratégique b- Mesure de la performance : Présentation du tableau de bord Conception et nouveaux tableaux de bords Indicateurs de performance Partie 2 : Résultats de l’étude de l’application du contrôle de gestion et de pilotage

37 4.3Stratégie de fixation de prix 39 CONCLUSION 42 INTRODUCTION Dans le domaine de la mercatique industrielle, dans le B to B, la question du prix si elle n’est pas accessoire reste néanmoins subsidiaire par rapport à la recherche de la qualité de fabrication, le respect des délais de livraison. Ceux qui pensent le contraire, devrons se rappeler l’exemple de Mattel l’an dernier dans l’obligation à quelques mois de Noël, et avec une campagne de marketing négatif très forte, de retirer de