Calculer La Masse Salariale

ou une analyse plus profonde des textes. Les deux exemples suivants illustrent cette distinction. Exemple 1 Extrait du texte : « Dès la crise de 1974-1975, une première rupture est intervenue : le ralentissement de la croissance, puis de la masse salariale, a largement pesé sur l’ équilibre des comptes de la Sécurité sociale. » Question de type événementiel : en quelles années peut-on situer la première rupture de l’ équilibre budgétaire de la Sécurité sociale ? A) 1972-1973 B) 1974-1975 C) 1976-1977

Savoir-faire des individus et de l’entreprise, formation. | | |5.3 La rémunération et la motivation : négociation, rémunération, participation, intéressement, masse salariale,| | |individualisation, carrière, expression, formation… | I – LA DIVERSITE DES ORGANISATIONS : 1) Différentes formes d’organisation : On distingue

résultats aux élections gestion des structures de représentation du personnel Formation Administration des stages Évaluation des effets de la formation informations sur les analyses de besoin Rémunération et masse salariale Systèmes de rémunération Barèmes de salaire Projection salariale avantages sociaux interface avec la paie Postes et emplois Nomenclature de emplois Organigrammes Suivi budgétaire des postes à pourvoir description et évaluation des postes Gestion prévisionnelle Organigrammes

managers cassent les verticalités en aplanissant les structures et s’orientent vers des configurations plus transversales. La modélisation des coûts évolue alors pour s’adapter à ces nouvelles formes structurelles. On voit apparaître la méthode ABC (calcul des coûts fondé sur le découpage en activités) et le target costing (méthode des coûts cibles) pour améliorer la qualité des processus. 3) Apparition de la structure matricielle qui regroupe à la fois les dimensions verticale et horizontale. Le

Grouve, complétez le tableau suivant. Calcul Base de calcul des heures sup. Heure sup. à 25% Heure sup. à 50% Montant 3) Calculez le salaire brut de Martine Grouve pour le mois de février 2008. Nombre Taux Montant Salaire Brut Page 3 de 10 MM-95880 Le bulletin de paie 3- LES COTISATIONS SOCIALES Toute cotisation est obtenue en multipliant sa base de calcul par son taux. Voir le tableau des cotisations en annexe. Document : les tranches pour le calcul des cotisations sociales Plafond

prestations diverses en faveur des personnes démunies.   Quelles solutions pour financer les retraites par répartition ? En fait, les facteurs déterminant l’équilibre d’un système de retraite par répartition sont en nombre limité. À tout instant, la masse des pensions versées doit équilibrer celle des cotisations reçues, ce qui peut s’écrire avec l’égalité suivante : Cotisations = Prestations Avec Cotisations = taux de cotisation x salaire moyen x nombre de cotisants Prestations = pension moyenne

avec les acteurs des différents niveaux de l’entreprise. Les fonctionnalités offertes par un SIRH en matière des TDB sont essentiellement :  l’extraction des données ;  le chargement et la saisie des données ;  la transformation des données ;  le calcul des indicateurs ;  la génération des TDB ;  la communication des TDB et l’adaptation en fonction des destinataires ;  le suivi des actions et des mesures correctives ;  le module de prévision et d’aide à la décision. Les apports du SIRH se résument

| | |Choix de deux indicateurs dans l'un des groupes suivants : | | |— rapport entre la masse salariale annuelle (20) (2) et l'effectif mensuel moyen ; | | |— rémunération moyenne du mois de décembre (effectif permanent) hors primes à périodicité non mensuelle — base 35 heures (2) ; | |

......................................................................................... 8 2.1. Êtes-vous concerné par l’obligation d’investissement? ......................................................... 8 2.2. À quoi correspond votre masse salariale? .............................................................................. 8 2.3 Qu’entendons-nous par « employé »? ..................................................................................... 9 2.4. Quelles sont vos obligations

proposer et mettre en place avec la direction et les salariés l’aménagement des temps de travail et le gérer -valoriser les heures de travail : heures normales, heures supplémentaires, heures complémentaires et réduction du temps de travail -calculer les coûts salariaux présentéisme, absentéisme 8 Assurer la gestion administrative des expatriés, de leur départ jusqu’à leur retour, et gérer l’accueil des « impatriés ». Cela implique de contrôler les coûts de l’expatriation et conseiller l’entreprise