Calculs Commerciaux Mercatique

Livre français Annales 2012 : Parc d’attraction Ouf SUJET 1 Cas pas à pas Léol PRÉSENTATION DU CAS THÈMES TRAITÉS (EN REGARD DU PROGRAMME DU DCG) 3.2. Détermination des coûts comme réponse à différents problèmes de gestion : Calculs et analyse des coûts complets par la méthode des centres d’analyse et par la méthode ABC – Comparaison des deux méthodes. 4.1. L’amélioration continue du rapport valeur/coûts : Méthode des coûts cibles et analyse de la valeur, analyse fonctionnelle

BTS management des unités commerciales Préparation aux épreuves L’EPREUVE D’A.C.R.C Contrôle en cours de formation N.B. : en bleu figurent les informations contenues dans l’arrêté du 3 janvier 2006 modifiant l'arrêté du 30 juillet 2003 portant définition et fixant les conditions de délivrance du brevet de technicien supérieur management des unités commerciales et plus particulièrement dans l’annexe II : Épreuve E5 "analyse et conduite de la relation commerciale" modifiée En italique figurent

MERCATIQUE DU TOURISME ETUDE DE MARCHE (Offre / Demande) Chapitre 2 – Le marché et les offreurs Chapitre 3 – La demande touristique CHAPITRE 2 : LE MARCHE ET LES OFFREURS 3 A. Quelles sont les formes du marché (les enveloppes) ? 4 B. Quelles sont les structures du marché ? (le squelette, la charpente du marché) 5 1. Les différents marchés 5 2. Les marchés en fonction de l’analyse des sciences économiques de la CONCURRENCE: 8 3. Les marchés en fonction d’indicateurs statistiques 8

) LES TYPES ET LES SOURCES D'INFORMATIONS   Pour limiter les incertitudes quand elle prend des décisions commerciales, une entreprise a besoin d'informations sur son marché. Elle fait donc en permanence de laveille mercatique. Différentes sources lui permettent de collecter ces informations.   A) LES TYPES D'INFORMATIONS   Les entreprises ont besoins d'informations : - spécifiques : liées à une entité, c'est-à-dire un client, des concurrents, un secteur géographique, ... - globales : c'est-à-dire

de développer ses parts de marché, surtout dans certaines activités commerciales très concurrentielles. 2. Qu’apporte la mise en place d’un système d’information commerciale ? Proposition de réponse Un système d’information commerciale est composé de l’ensemble des moyens permettant de diffuser l’information au sein de l’entreprise. Ce système doit être opérationnel et organisé afin de faciliter le choix des actions commerciales à envisager. 3. Comment mettre en place des actions de prospection 

également indiquer les différents contacts qui ont pu être établis (envois de mailing, date de relance, visite salons venu  ou pas. 4 : les informations de comportement ; ces informations varient selon des publics étudiés et selon les problèmes mercatiques à résoudre L’analyse de la valeur client Les clients ne contribuent pas tous de la même façon à la rentabilité de l’entreprise. Certains représentent un chiffre d’affaire important et achètent plus ou moins régulièrement. Certains sont plus fidele

Outils didactiques : niveaux licence Pro et M2 Paul GERONY IUFM Toulouse 88 3.4 Tableau récapitulatif des transferts possibles en BTN et BTS HR en hébergement et mercatique + une séquence sur la segmentation en 2 TN Regina OLIVIER Lycée hôtelier Saint-Louis Montargis 113 3.5 Pistes de transferts possibles à différents niveaux en mercatique Nathalie MONTARGOT IUFM Antony 119 Madame Betty Hennuyer – Formateur Consultant Académie France En annexe : « OPTIMS », contribution de Paul GERONY 4 DEMANDE

| |ATTESTATION DE REALISATION DU CONTRAT : 26/11/2009 au 31/07/2011 | |LIEU DE REALISATION DU CONTRAT (UNITE COMMERCIALE) : | |NOM : SFR ADRESSE : 17 AVENUE DU Général LECLERC 75014 Paris

contexte. 1/ Jean-Marc Barbier a été découvert par une personne reconnue du prêt-à-porter après avoir obtenu son diplôme commercial. On peut en déduire qu’il était donc déjà, à 22 ans, en mesure d’acquérir les qualités nécessaires à son futur parcours de PDG dans la confection de vêtements. Il a ensuite exercé la fonction de vendeur avant d’être promu directeur commercial dans le même magasin. Quelques années plus tard, il met son plan de création d’entreprise a exécution après avoir acquis de

informant directement sa clientèle par l'intermédiaire d'une lettre électronique. Repérer les objectifs de la communication publicitaire Réaliser la maquette d’un document publicitaire Réaliser un plan média simplifié Préparer une opération de mercatique directe Rédiger une offre promotionnelle choisir et utiliser un outil de recherche adapté à un besoin documentaire choisir un mode de présentation adapté à un objectif de communication produire un document électronique en respectant une charte