Canaux De Distribution Au Maroc

quoi tout cela sert-il en marketing ? Comprendre, communiquer, gérer Comprendre les consommateurs étrangers Comportement d'achat Comportements de consommation Comprendre les partenaires d'affaires clients fournisseurs intermédiaires de distribution et de vente prestataires de services étrangers fonctionnaires gouvernementaux et administratifs Communiquer entre cultures différentes langage verbal langage du corps, postures et non dit l'écrit la sémiologie des signes la sémantique

31 2.1. Investissement étranger dans la région MEDA ....................................... 32 2.2. Investissement direct étranger au Maroc.................................................. 35 2.3. Investissements directs arabes au Maroc ................................................. 41 Troisième chapitre : Diagnostic de l’investissement arabe au Maroc ............... 48 3.1. Diagnostic externe....................................................................................... 49 3.2.

population aisée du Maroc. Le consommateur, le prescripteur et le payeur vont donc être des personnes appartenant à la plus haute catégorie sociale. La machine et ses capsules sont des produits haut de gamme, voire de luxe. La dépense annuelle moyenne par ménage est de 46 339 Dirhams (4263€), 10% des plus aisées de la population marocaine réalisent 31% des dépenses et Environ 20% des Marocains consomment 50% des richesses. Ce sont ces 10% qui représentent notre cible au Maroc. Il existe

produits actuellement proposés sur le marché par tous les concurrents… Distribution : comment les produits sont actuellement distribués : surtout en épiceries ou en GMS… c) Analyser la demande Analyse qualitative (motivations et freins à l’achat, ce que les consommateurs préfèrent, pourquoi… et ce, d’après votre étude documentaire). Analyse quantitative (statistiques sur la consommation du produit en général au Maroc, sans citer une marque spécifique, personnes qui consomment : âge, nombre

Les points forts de IAM: - Leader au niveau national - Forte image de marque - Large réseau de distribution - Stratégie marketing très offensive - Croissance externe (Afrique) - Découverte de nouveaux marchés opportuns en Afrique - Offre de plus en plus florissante, avec le lancement de nouveaux contenus - Taux de pénétration de l’internet en progression Les points faibles de IAM: - Libéralisation du segment du fixe - Concurrence de plus en plus rude - Restrictions

PRIMAIRES IL CONVIENT DE “FAIRE LE TOUR” DES ETUDES SECONDAIRES ! L’Etude de Marché A la recherche d’une Vision globale du Marché: De qu’elle information avons nous besoin ? Information Information D’environnement Du Marché Information Canaux de Distribution Information Entreprise Clients/Consommateurs Information Information Concurrence Produit Information de Prix L’Etude de Marché INFORMATION DE MARCHÉ ET DE LA CONCURRENCE Taille du Marché Potentiel de Développement Intensité de la

différentes stratégies de prix et de distribution selon la phase où se trouve le produit s’impose. L’intérêt pour l’entreprise opérant dans la grande distribution durant la phase maturité est d’augmenter ses parts de marché ou de les consolider en cas de saturation de la demande. Le profit dégagé des ventes n’est plus basé sur le prix pratiqué, qui était élevé durant la phase de croissance, mais plutôt sur les volumes des transactions. L’accent est mis sur la distribution pour atteindre ces objectifs, Le

Menaces Opportunités Baisse des parts de marché (-53 en 2009) Le Club Med laisse à son réseau de distribution indirect la gestion de la relation commerciale avec ses clients. Fram, Look voyage, Pierre et vacances, Marmara, Baisse du pouvoir d’achat Guerres, terrorisme, catastrophes naturelles Crise Le marché La distribution (points de ventes, réseaux de distribution, etc) Le consommateur (quels sont les profils de consommateurs sur le marché étudié) La concurrence

ENCG Tanger Cours de Logistique de Distribution Master SG Brahim BENBBA ENCG Tanger Mars 2013 1 Contenu du cours Logistique de distribution - - Cours 1: Définitions de la logistique Cours 2: Supply chain et performance Cours 3: La logistique de la grande distribution SCM: Applications sectorielles 2   Bibliographie: Colin J, Texier J, Mathé D, « La logistique d’entreprise, vers un management plus compétitif », 2ème édition Dunod 1996;   Pierre Médan et Anne

La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de 13 hypermarchés à Casablanca, Mohammedia, Rabat, Marrakech, Tanger, Tétouan, Agadir, Fès et Mekhnès. Le 12 janvier 2001, le Groupe ONA et Auchan, deuxième groupe français de distribution, ont signé