Canaux De Distribution Decathlon

le lancement d’une nouvelle collection ; • d’élaborer une stratégie de lancement et de distribution pour cette nouvelle collection ; • de faire preuve de réflexion et d’innovation dans l’élaboration d’une campagne de communication sur un marché très concurrentiel où le produit reste relativement banal. Outils mobilisés • analyse SWOT ; • merchandising du point de vente ; • sélection des circuits de distribution. Public visé Cette étude de cas peut être traitée par des étudiants d’écoles de management

un pdt de base, et faire une distribution très sélective, pour essayer d’avoir des primo adoptants qui soient leaders pour entrainer d’autres consommateurs, ici il n’est pas important de faire de l’argent, ce serait même une erreur de vouloir en faire. - Croissance, les ventes augmentent très rapidement les coûts/conso diminuent, il faut arriver à croître plus rapidement que les concurrents pour devenir leader. On s’intéresse au marché de masse, avec une distribution très massive et un prix assez

domaines d’activité; plan marketing; segmentation-ciblage-positionnement. Il faut découper le marché, le segmenter et proposer à chaque segment une offre -> on positionne l’offre Démarche opérationnelle : le marketing mix Les 4 P : produit, prix, distribution et communication. Il faut que cela soit cohérent (ex: marque de luxe se distribue uniquement dans leurs magasin ou beaux magasin) Démarche de contrôle: audit et contrôle marketing Évaluation des résultats/objectifs; ROMI (return on marketing

groupe): • Production de ses produits (indépendante pour les trois zones) ; • Conception/Design de ses produits (indépendante pour les trois zones) ; • Création de nouvelles marques (indépendante pour les trois zones) ; • Distribution mondiale: les boardriders shop, Roxy shop, quiksilver-store.com…; C. Les modes de développement 1. La croissance interne Afin d’étendre sa gamme de produits et de toucher une clientèle plus diversifiée (et ainsi

“cette acquisition va nous permettre, avec sept nouvelles marques, de conforter nos parts de marché dans le secteur automobile. Avec DINDAR et les enseignes CONFORAMA et DINDAR CONFORT, notre groupe se lance également dans un nouveau créneau de distribution spécialisée, celui de l’ameublement et de l’équipement de la maison.” Il y a également d’autres magasins de décoration comme GIFI et de bricolage & d’agencement d’intérieur et d’extérieur tels que La Peyre, Le Roi Merlin ou encore Mr Bricolage

magasins dans 20 pays * Promod : 761 dans le monde Enfin, contrairement à ce qu’on pourrait penser, la crise n’a pas d’incidence sur les objectifs d’expansion à l’international des enseignes. Néanmoins, H&M et Zara possèdent un réseau de distribution beaucoup plus développé que celui de leurs concurrents et elles seront donc mieux préparées pour développer une plus grande économie d’échelle. * 3ème axe stratégique : Les enseignes s’allient à des grands noms de la mode Pour repositionner

stratégie : le niveau corporate (groupe) et le niveau du domaine d’activité (Domaine d’Activité Stratégique « DAS » ou Stategic Business Unit « SBU »). On peut définir un domaine d’activité de plusieurs façons : métier, besoins, clientèles, circuits de distribution, couple produit/marché, etc. 5.2. Stratégie Marketing C’est un ensemble des actions cohérentes complémentaire et successives qui vont permettre d'atteindre des buts ou objectifs. La démarche généralement suivie pour l’élaboration d’une

Partie 2 : Marketing Opérationnel Chapitre 1 : Développement de l’image des produits positionnés sur le marché « tendance » Chapitre 2 : Proposition d’une politique produits : gamme, marque Chapitre 3 : Elaboration d’un nouveau circuit de distribution Chapitre 4 : Création d’une campagne de communication Conclusion Introduction générale Puma est une entreprise familiale allemande d’équipement sportif devenue aujourd’hui multinationale et avoisinant un chiffre d’affaires de 2 milliards

MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage propose une analyse complète de ces évolutions ainsi qu’un panorama des méthodes et techniques mises au point dans le cadre d’une approche scientifique. • Comment comprendre le secteur de la distribution (environnement

activement dans le monde. On peut donc en déduire que le marché du textile et de l’habillement présente un fort potentiel de croissance en France et à l’étranger. 2. L’offre  Concurrence/ distribution : La concurrence sur le marché de l’habillement en France se présente sous différentes formes de distribution : - Les Grandes surfaces spécialisées telles que GEMO, C&A, La Halle ! ou encore Kiabi : Etant donné l’importance de ces surfaces en termes de superficie, elles sont souvent placées en périphérie