Canaux De Distribution Decathlon

Marketing, CCA Promotion 2012 - 2013 IAE de Dijon – Université de Bourgogne Résumé Dans cette étude, nous nous sommes intéressées à la société « Groupe Go Sport ». Cette société, créée dans les années 2000, est une société spécialisée dans la distribution de vêtements, chaussures et accessoires pour la pratique d’activités sportives. Cette société, au cours de la période 2007/2012, a connu des changements intéressants : * Une augmentation de capital * L’ouverture d’une

s’en plaindre, et pourtant rien ne fût simple. On peut même dire qu’en 18 ans existence elle a tout connu : une crise du secteur textile dont on ne voit pas la fin. La banalisation du produit. La montée en puissance des acteurs de la grande distribution qui, non contents d’imposer leurs règles en matières de marge, de réassort, de merchandising, se sont mis à vendre sous leur propre marque. L’arrivée sur le marché des fabricants d’articles de sport qui, jusqu’alors cantonnés à leur fonction

externe : la mercatique et la société civile Indications complémentaires du programme 1. Les bases de la mercatique Dans les pays développés, la mercatique occupe une place importante à la fois dans de nombreux secteurs d’activité (industrie, distribution, services, loisirs et culture…) et à l’intérieur des organisations. Cette partie du programme a pour objet de présenter, de façon simplifiée, la mercatique à travers sa finalité, son évolution et sa démarche. Il s’agit d’aborder ici les notions

produit, de distribution, du prix, de communication CHAPITRE 5 : La politique du produit 1) Stratégies et politiques de produit 2) Qu'est-ce qu'on entend par produit? 3) L’assortiment 4) La marque 5) Le packaging Contrôle des connaissances 47 47 49 50 52 53 2 CHAPITRE 6 : La politique de distribution 1) Introduction 2) Le rôle économique et les fonctions de la distribution 3) Les intermédiaires du commerce 4) Le circuit (ou réseau) de distribution 5) Le choix du circuit de distribution 6) Les stratégies

français et et 1ère plate-forme européenne de transformation de poissons), ont vu transiter 99,1 millions de tonnes de marchandises en 2006. Le réseau fluvial est développé (680 km de rivières et canaux navigables directement raccordés sur le réseau de canaux nord européen, dont 199 km à grand gabarit). Le canal Seine-Nord, infrastructure majeure de dimension européenne est le maillon manquant du système actuel. Projet d’intérêt public, dans le cadre du Grenelle de l’environnement, pris en compte dans

défensive… La fidélisation, plus particulièrement les méthodes et outils utilisés, diffèreront selon qu’il s’agisse d’une relation BTOB, BTOC, mais également selon les secteurs où les valeurs seront prônées et les procédés seront bien distincts (grande distribution, luxe…). On pourrait penser que cela n’est pas difficile, qu’il suffit de collecter les informations via la carte de fidélité afin de les mettre en place dans une base de données et voir qui sont les plus gros acheteurs sur une période donnée

de l’environnement. Le fonctionnement locatif, de courte ou de longue durée, en B2B, en B2C ou en C2C, engendre de nouvelles formes de commercialisation, qui se traduisent par un « pilotage de la production par l’aval », intégrant la logique de distribution dès la conception des produits et la vente de biens et services sous forme de solutions associées ou « bouquets » répondant aux attentes complexes des consommateurs. Il induit également l’adoption de nouveaux schémas organisationnels au sein des

Projet « FZ Forza France » Importateur exclusif 1 6) Analyse stratégique 6.1) Le mix-marketing 6.1.1) Le produit 6.1.1.1) Les gammes 6.1.1.2) Le comparatif produit ......page 45-58 6.1.2) 6.1.3) 6.1.4) Le prix La promotion La distribution ......page 59 6.2) Les relations clients fournisseurs 6.2.1) Clients 6.2.2) Fournisseurs 6.3) Le plan d’action commercial ......page 60-65 7) Management et organisation ......page 66-67 8) Budgets et documents financiers 8.1) Présentation

pour but de créer l’inattendu, l’extraordinaire, un plaisir esthétique, une émotion. C’est ce que va « apprendre et ressentir un consommateur face à l’expérience de la consommation d’un produit ou d’un service. 19» L’utilisation de divers canaux de distributions laisse place à une écoute précise du marché. On va chercher à satisfaire le client afin de mieux le fidéliser. La qualité va primer sur la quantité. C’est un concept se rapprochant du marketing sensoriel et pour cause ! Le marketing expérientiel

.................................................................................................................. 6 2. Une stratégie commune au secteur.................................................................................. 40 3. La distribution. ................................................................................................................ 40 ÉTUDE DES MARCHÉS...................................................................................................... 43 1. Etude