Canaux De Distribution Fleury Michon

s’adapte aux habitudes de consommation des clients p.4 p.6 p.7 p.8 p.9 p.12 p.14 p.16 p.17 p.17 p.19 II. PLAN MARKETING II.1. II.2. II.3. II.4. II.5. Une stratégie à 360° Une stratégie adaptée au consommateur Des projets d’innovations et de distributions, à la mise en œuvre Une communication à court terme : présentation du plan média Budgétisation et contrôle p.21 p.24 p.25 p.29 p.30 CONCLUSION ANNEXES 1 INTRODUCTION LUSTUCRU est une entreprise familiale Grenobloise crée en 1911.

cibles 25 Les techniques promotionnelles choisies 25 La communication commerciale 27 Les objectifs de la communication commerciale 27 Les moyens de la communication commerciale choisis 27 La distribution, la place 29 Choix des unités commerciales physiques 29 Les composantes de la distribution 29 Les perspectives d’avenir 30 Conclusion 31 Sources 33 Introduction Dans le cadre de notre projet marketing, nous avions à réaliser un produit culinaire de A à Z en passant bien entendu

une démarche stratégique Dossier 9 Cas Orange/Canal + La notion de stratégie et la démarche stratégique Deux visions différentes de la télévision L’un a pour métier principal de vendre du téléphone et de l’Internet, l’autre de la télévision. Tous les deux ont en commun de savoir vendre des abonnements. Mais si, pour Orange, le petit écran n’est officiellement qu’un élément de différenciation d’avec ses concurrents, il s’agit pour Canal+ de son coeur de métier. Cela explique que les stratégies

exportations…) * Par la production à l’étranger (délocalisations, création de filiales…) Production annuelle française = 7 millions d’euros * 30% des produits sont exportés * Concerne majoritairement les équipements spécialisés (Skis…) Distribution des articles de sport : * 65% des ventes sont réalisées par les magasins spécialisés dans les articles de sports et de loisirs. * Existence de distributeurs spécialisés : Décathlon (leader), Inter Sport, Go Sport… * Remarques :

sur leur santé, leur poids… * Les légumes transformés Bonduelle sont destinés aux ménages ainsi qu’aux professionnels de la restauration. * Le client peut-être une entreprise ou alors un producteur qui se lance dans une nouvelle forme de distribution. On peut constater que les conserves sont achetées à 25% par des établissements de restauration contre 75% pour les ménages, alors que pour les surgelés et les légumes frais, les professionnels achètent (60% et 70%) alors que les ménages eux

indispensable à la production de certains d’entre eux (aluminium, carton ...). * * D ) Bel et la stratégie Dans tous les pays où il est présent, le Groupe Bel recherche une diffusion maximale de ses produits à travers l’ensemble des canaux de distribution disponibles. La politique commerciale menée est bien sûr particulière à chaque pays, afin de répondre efficacement aux besoins de chacun des marchés et à la position de la concurrence. Toutefois, cette politique n'exclut pas une coordination

.................................................................................... 33 Fiche 11 ............................................................................................................................... 35 La politique de distribution ................................................................................................. 35 Fiche 12 ............................................................................................................................... 43 La

soit, cette définition n’est pas une révolution en soi, elle ne fait que traduire une réalité propre à une entreprise : pour réussir en affaires, il est nécessaire de s’appuyer sur d’autres organisations, des fournisseurs ou des entreprises de distribution. La chaîne logistique globale - ou « supply chain » selon le vocable anglo-saxon qui mériterait plutôt d'être traduit par chaîne clients-fournisseurs - recouvre l'ensemble des mécanismes permettant de fournir des produits ou des services

IV. Annexe 1 : Léa Nature veut rééquilibrer sa distribution ............................. 19 V. Annexe 2 : Tout nouveau, tout bio .............................................................. 20 VI. Annexe 3 : L'amour du bio .......................................................................... 21 Annexe 4 : Confirmer l'arrivée des marques nationales face aux MDD .. 22 VIII. Annexe 5 : Les enseignes se mettent au vert - Distribution................... 24 SA S VII. X.

sec 300 gr est vendue à 7.90 €/kg aux GMS* qui eux le vendent environ 14.50 €/kg, c’est une stratégie d’alignement voire de pénétration lorsque l’on compare ce prix avec les petites entreprises locales et les gros fabricants. La stratégie de distribution est principalement exclusive, leurs produits sont vendues en GMS mais la SADEVIA effectue quelquefois des ventes directes, mais les produits vendues ne sont pas des produits finis, ce sont des abats du sang etc.… La zone de chalandise est importante