Canaux De Distribution Hotellerie

et corporative. 2. Les acteurs du commerce équitable. a. La notion de ville en faveur du commerce équitable. b. Les producteurs. c. Les produits issus du commerce équitable. d. Les organismes de distribution en Espagne et à travers le monde. e. Les importateurs. f. Les consommateurs. 3. Réalité du commerce équitable en Espagne.  a. Connaissance du commerce équitable.  b. La consommation espagnole de

Cahier de recherche en marketing & management Pénétration du commerce équitable dans la distribution : Facteurs clés de gestion et impact Valéry Bezençon Faculté des sciences économiques, Université de Neuchâtel, Suisse Janvier, 2007 Valéry Bezençon Institut de l'entreprise Université de Neuchâtel Rue de la Maladière 23 CH – 2000 Neuchâtel, Switzerland Tel.: +41 32 718 13 69 Fax: +41 32 718 13 61 valery.bezencon@unine.ch http://www2.unine.ch/iene/page3893.html Résumé La

l’entrée sont concrétisées par : -Le marché est en évolution continue, cela demande une expérience dans le domaine et le renouvellement du matériel tout le temps. -L’acquisition des showroom, afin de pouvoir exposer les produits (distribution dans ses propres points de vente). -Capacité des investissements : l’investissement dans ce domaine est onéreux. -L’importance des frais fixes et variables (la matière première est en hausse). -La réalisation des économies

vingtaine d’autres métiers d’avenir qui donnent des responsabilités. Jessica, 27 ans, chef de secteur chez Monoprix : "Les rapports humains sont véritablement au cœur de mon métier"  Elle ne s’imaginait pas travailler un jour dans la grande distribution. Encore moins manager une équipe de 30 personnes ! Jessica est entrée à Monoprix comme caissière, il y a 5 ans, pour financer ses études. À l’époque, elle prépare le concours d’entrée dans une école d’éducateurs pour jeunes enfants, après avoir

|302 221 | |3 |VIVENDI UNIVERSAL |Services |290 000 | |4 |SODEXHO ALLIANCE |Hôtellerie |286 000 | |5 |SNCF |Transports |216 605 | |6 |VIVENDI ENVIRONNEMENT

influence-t-il le classement des entreprises ? Les 10 premières entreprises françaises suivant leur effectif Rang Société Secteur Effectif 1 CARREFOUR Hypermarchés 325 575 2 LA POSTE Services 302 221 3 VIVENDI UNIVERSAL Services 290 000 4 SODEXHO ALLIANCE Hôtellerie 286 000 5 SNCF Transports 216 605 6 VIVENDI ENVIRONNEMENT Services 215 376 7 FRANCE TELECOM Télécoms 188 866 8 SUEZ Services 180 000 9 PSA PEUGEOT CITROEN Automobiles 172 500 10 SAINT-GOBAIN Matériaux de construction 168 174 Les 10 premières

............................................11 L’automatisation des campagnes via le web : un atout majeur pour le marketing...................11 Le reverse marketing et le marketing participatif : vers une plus forte implication du client..12 Le canal internet : levier de fidélisation du client............................................................... 13 L’e-publicité : les nouvelles possibilités offertes par le ciblage comportemental.................. 14 Le selfcare et l’assistance en ligne

activités de distribution, de transport, de loisir, de crédit, d’assurance, etc. A la différence de la notion du secteur qui rassemble des entreprises ayant la même activité principale. La branche ne regroupe que les entreprises qui fabriquent la même catégorie de biens. Ainsi, une même entreprise peut se trouver classée dans plusieurs branches, elle est par contre toujours classée dans un même secteur. Par exemple, l’entreprise ONCF qui a de nombreuses activités (transport ferroviaire, hôtellerie, …)

conseil, une facilité, un secours, une compétence mis à la disposition commercialement pour résoudre des besoins généralement ponctuels. 1. LES PRINCIAPLES ACTIVITES DES SERVICES - ASSURANCES - ADMINISTRATION - BANQUE ET FINANCE - POSTES - HOTELLERIE - TOURISME - LOISIRS - CONSEIL ET FORMATION - SANTE - TRANSPORT - INFORMATION ET COMMUNICATION - REPARATION, ENTRETIEN Le marketing des services est généralement considéré comme plus délicat que celui des produits matériels en raison

à leurs produits phares. Pizza Hut a ainsi investi le segment des pâtes, McDonald’s s’est diversifié dans les salades, Domino’s Pizza a mis pied sur le marché une offre de sandwichs, etc. b. La technologie et les processus de production et de distribution Le plus grand atout de la restauration rapide est sa rapidité. La standardisation de la fabrication et la division du travail poussées à l’extrême permettent non seulement de servir à une vitesse record, mais aussi de confectionner des plats ou