Canaux Distribution Givenchy

pour chaque réseau de distribution et un positionnement marketing et prix distinct d’une marque à l’autre. La politique de globalisation du groupe tant au niveau géographique que de l’offre produits confère au groupe un gisement de croissance significatif. 1.2.3.1- Un portefeuille de marques puissant présent sur la plupart des circuits de distribution L’une des spécificités les plus notables de L’Oréal réside dans sa présence sur l’ensemble des réseaux de distribution dont découle la structuration

Ventes par groupe d’activités Christian Dior Couture Vins et Spiritueux Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Montres et Joaillerie Distribution sélective Autres activités et éliminations TOTAL Résultat opérationnel courant par groupe d’activités Christian Dior Couture Vins et Spiritueux Mode et Maroquinerie Parfums et Cosmétiques Montres et Joaillerie Distribution sélective Autres activités et éliminations TOTAL (a) (b) (c) (d) (e) (f) 2011 2010 2009 1 000 3 524 8 712 3 195 1 949 6

Néréides en temps qu’assistante commerciale E-shop. Après un premier contact avec le monde du commerce électronique, « lieu d’échange de biens et de services entre deux entités sur les réseaux informatiques », j’ai pu me familiariser avec ce canal de distribution ainsi que ses acteurs principaux ; les cyberconsommateurs. Très rapidement je me suis aperçue que ces derniers avaient des comportements différents des consommateurs « classiques » que j’avais pu observer en travaillant dans un magasin physique

Olivier, Directeur Général - M. COURTIN Christian, Président du Conseil de Surveillance - M. SHEARER Philip, Président du Directoire Le siège social se situe à Neuilly Sur Seine (92200). Aujourd'hui CLARINS, avec 35 filiales directes de distribution et 62 filiales indirectes, est présente dans plus de 150 pays. Elle compte 6 100 salariés, a un chiffre d’affaires de 1 007 500 000€ (2007), soit une part de marché de 5,1 % et possède 19 000 points de vente. CLARINS crée Clarins Fragrance

transport des marchandises. La navigation fluviale s'y est même développée à partir du XVIIè siècle avec les sapinières. Ces embarcations étaient chargées de charbon, de vin, de papier d'Ambert ou de pierre de Volvic à destination de Paris via le canal de Briare. Une fois arrivées, elles étaient vendues comme bois de chauffe et les plus belles pièces étaient utilisées pour fabriquer les mâts de navire. Ainsi, l'Allier fut-elle une rivière de batellerie avec ses ports, ses mariniers, ses coutumes

Puma devenait majoritaire dans la marque du créateur. En mai 2011, PPR a lancé une OPA amicale sur Volcom, société américaine spécialisée dans les vêtements et accessoires de surf, skateboard et snowboard. PPR confirme sa volonté de céder son pôle distribution (Redcats, La FNAC) pour se concentrer sur le luxe, autour de Gucci, et le « sport et lifestyle », autour de Puma. François Pinault, par l’intermédiaire de sa holding Artemis, a acquis le mythique vignoble Château-Grillet. Côté parfums, Coty, l’un

la société : elle s’est d’abord imposée par des produits innovants qui sont restés des modèles emblématiques de la marque. Jusqu’à la première guerre mondiale, elle va se déployer autour du premier magasin en créant progressivement un réseau de distribution répondant aux changements sociaux et aux modes de consommation. De la première guerre mondiale à 1977, l’entreprise traverse plusieurs crises ; De la Première Guerre Mondiale aux Années Folles, la maison résiste bien et connaît une croissance régulière

LVMH, c’est plus de 2000 magasins à travers le monde, 71 000 collaborateurs, pour un chiffre d’affaire de plus de 16 milliards d’euros. Il dispose d’un portefeuille unique de 60 marques prestigieuses telles que Louis Vuitton, Christian Dior, Kenzo, Givenchy, Marc Jacob… Puis on retrouve le groupe Richemont. Il est un groupe d’entreprises suisse spécialisé dans le luxe. C’est le deuxième groupe mondial derrière LVMH, avec un chiffre d’affaires de 5,3 milliards d’euros en 2008, mais il est cependant

la banalisation, fut-elle de son environnement. Pour protéger son dynamisme, le Comité Colbert milite en faveur de la distribution sélective, condition sine qua non de la préservation des marques tout autant que d’un service privilégié de la clientèle. Ainsi la plupart des maisons de luxe choisissent de mettre en place une distribution sélective (contraire à la grande distribution). La stratégie poursuivie par Vuitton est ici exemplaire : aucun produit de la marque ne doit être vendu dans un point

du produit Comportement de l’entreprise Consommateurs réels Qu’est-ce qu’une bonne communication ? VI TABLE DES MATIÈRES Chapitre 9 ■ La distribution internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences