Canaux Distribution Givenchy

DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ 10 GOUVERNANCE 11 ORGANES DE DIRECTION ET DE CONTRÔLE 13 LES ENGAGEMENTS DE LVMH 16 VINS & SPIRITUEUX 26 MODE & MAROQUINERIE 38 PARFUMS & COSMÉTIQUES 48 MONTRES & JOAILLERIE 58 DISTRIBUTION SÉLECTIVE Un univers cohérent d’hommes et de femmes passionnés par leur métier, animés du désir d’innover et d’entreprendre. Un ensemble unique de marques au fort pouvoir d’évocation et de grands noms emblématiques de l’histoire du luxe.

Le Luxe & La Distribution L’entreprise Ace Jewelers SOMMAIRE / / > >  > // > >  >  > /// > W  W  W  W  : Introduction En quelques années, le champ du luxe a beaucoup évolué. À la « boutique » ont succédé des groupes de dimension internationale. Le marché s’est, lui-même, internationalisé, de nouveaux territoires se sont ouverts, la clientèle ne cesse de croître. Filière aux multiples facettes, le luxe est confronté à des enjeux d’importance qui ont pour nom : pérennisation de l’emploi

environnement difficile pour renforcer notre leadership à long terme 10 Gouvernement d’entreprise 12 LVMH en Bourse 14 Évolution des groupes d’activités 16 Vins et Spiritueux 24 Mode et Maroquinerie 32 Parfums et Cosmétiques 40 Montres et Joaillerie 46 Distribution sélective 52 Développement durable 54 Une aventure professionnelle unique dans le monde de la créativité 62 Un mécénat pour la culture, la jeunesse et l’action humanitaire 63 Préserver l’environnement 67 États financiers 46 24 32 40

unis contrairement au Japon et aux Pays émergeants où cela n’est pas très courant. La croissance de ce secteur est relativement faible et des pertes de vitesse se sont faites sentir aux Etats-Unis en raison de la restructuration des réseaux de distributions. Les multinationales sont les acteurs majeurs du secteur des parfums et cosmétiques de luxe. Ci-dessous, la liste des dix entreprises leaders du marché (en millions d'euros et en part du chiffre d'affaires parfums et cosmétiques en % du chiffre

stratégies de prix dans la distribution • La création de « trafic » : – Le distributeur sacrifie certains produits en les rendant attractifs => produits d’appel vendus à prix d’appel. – Ex : hypermarchés organisent très régulièrement des actions promotionnelles. – Ex : restaurants => le plat du jour. – La loi Galland interdit la vente à perte. 2- Les stratégies MKT fondées sur le 2- Les stratégies MKT fondées sur le Px Px 2° Les stratégies de prix dans la distribution • Soldes et démarques

de l’entreprise LVMH (Moët Hennessy-Louis Vuitton) est un groupe constitué d'un ensemble de marques au fort pouvoir d'évocation et de grands noms emblématiques de l'histoire du luxe. Ils sont le leader mondial de la fabrication et aussi de la distribution de produits de luxe. Le groupe a été créé en 1987 et il est en constante expansion. Actuellement, le groupe dispose d'un portefeuille unique de quelque 60 marques prestigieuses, qui s'insèrent dans cinq différents métiers, qui seront décrits

puissance et précocité de la prise en compte des désirs de l’enfant : 25 3. Le mix marketing généralement mis en place sur le marché de la mode enfantine haut de gamme/ de luxe. 28 a. Le « P » Produit 28 b. Le « P » Place, soit la distribution 29 c. Le « P » Prix 29 d. Promotion/ communication 32 II/ Recommandations pour un nouvel acteur souhaitant entrer sur ce marché via l’étude de deux types d’entreprises : Une extension de marque : Baby Dior et un indépendant : Bonpoint

stratégies de prix dans la distribution• Soldes et démarques : –Des baisses de prix peuvent être consenties à certaines périodes de l’année. –Périodes définies très réglementées. –Nécessité d’une parfaite harmonie entre les exigences financières et mercatiques. 2- Les stratégies MKT fondées sur le Px 2- Les stratégies MKT fondées sur le Px 2° Les stratégies de prix dans la distributionChapitre 3Chapitre 3 La Variable La Variable Distribution et Distribution et CommercialisationCommercialisation•

Démocratisation » du luxe dans le monde. Il s’agit d’une tendance irréversible. Le développement des technologies web bouleverse à la fois les modes de distribution (achats en ligne) et les codes de communication du luxe (interactivité, multiplication des medias, blogs, forums, etc.). On peut même se demander si l’achat en ligne ne deviendra pas le canal de distribution majoritaire pour le luxe en 2015. Prenons quelques exemples pour illustrer nos propos : * Jean-Paul Gautier a lancé en mars 2008 un nouveau

Analyse des volumes – Analyse des valeurs 1.1.3. Présentation des principales entreprises présentes 2. L’OFFRE ET SA COMMERCIALISATION 2.1.1 Nature et segmentation de l’offre 2.1.2 L’organisation de la distribution 2.1.3 Les prix de vente 2.1.4 La communication 3. L’ANALYSE DE LA DEMANDE 3.1.1 Les modes de consommation 3.1.2 Le type d’achat 3.1.3 Les dépenses ou le panier moyen