Canevas élaboration Budget

travaux, il faut remplir des canevas opérationnels à fin de permettre de mettre en concordance les éléments comptables relatif au PCN et leur corrélatifs au SCF. Cette étape nécessitera la participation des membres de l’équipe de pilotage ainsi que les opérationnels de la comptabilité de l’entreprise. Cette démarche sera analysée comme suit : Définition de la stratégie de migration vers le SCF Mise à jour des logiciels Mise en place des nouvelles procédures Elaboration du manuelle comptable Conversion

Financier CSSFD : Cellule de Surveillance des Structures Financières Décentralisées D/PC-CIC : Direction du Palais des Congrès et du Centre International des Conférences DGAE: Direction Générale des Affaires Economiques DGB : Direction Générale du Budget DGCA : Direction du Garage Central Administratif DGDDI : Direction Générale des Droits et Droits Indirects DGID : Direction Générale des Impôts et Domaines DGML : Direction Générale du Matériel et de la Logistique DGTCP: Direction Générale du

d’exécution des tests de contrôle « programme de travail » ...................................... 86  Tableau des Forces et Faiblesses Apparentes ......................................................... 87  6.2  6.3  6.4  6.5  6.6  6.7  B.A.P.S (Budget – Allocation – Planning – Suivi) .................................................. 88  Feuille de couverture (FDC) ..................................................................................... 89  Feuille de Révélation et d’Analyse de Problèmes

Etapes Préparation Prise de connaissance Outils  Grille séparation tâches  Interviews  Observations Identification des risques  Analyse documentaire  Questionnaire  Test conformité et permanence  Interviews Evaluation des risques Elaboration de la cartographie des risques AG ES C Réalisation IB -B Finalisation Recommandations et suivi des recommandations O LI Tableau de suivi des recommandations E U EQ TH Source : nous même Alex Bagnié TOE, Master professionnel en comptabilité

d’exécution des tests de contrôle « programme de travail » ...................................... 86  6.1.1  6.1.2  6.2  Tableau des Forces et Faiblesses Apparentes ......................................................... 87  6.3  B.A.P.S (Budget – Allocation – Planning – Suivi) .................................................. 88  6.4  Feuille de couverture (FDC) ..................................................................................... 89  6.5  Feuille de Révélation

niveau des trois sous systèmes: i o Le sous système de finalisation : la raison d'être de l'Entreprise Publique peut être à dose variable de service public ou d'activité réalisée dans le cadre commercial . La définition d'un plan pluriannuel ou même du budget annuel est discuté au niveau des autorités de tutelle et son approbation comme sa modification ne sont pas aisés . Le système de management est totalement différent de celui en vigueur dans les entités privées : sanction du marché, concurrence mais

en œuvre de manière opérationnelle. Il s'agit de proposer à l'équipe dirigeante de l'établissement les informations utiles pour maîtriser les concepts associés à cet outil de pilotage et de gestion, être au fait des méthodologies supports à son élaboration et, peut être et surtout, de disposer d'arguments pour impulser la démarche, coordonner et mobiliser les acteurs internes à l'université. Dès lors, quatre questions méritent réponse :     De quel tableau de bord s'agit-il lorsque l'on évoque

HANINE ABDE RRAHIM Table des matières Introduction Partie I : La phase de création Chapitre I : L’idée de création 1. De l’idée au projet 2. Le couple Produit / Marché 3. La cohérence Homme / Projet Chapitre II : Elaboration du projet • Réalisation de l’étude de faisabilité o Etude de marché o Etude technique o Etude économique o Etude financière o Etude de rentabilité • Le montage financier • Recherche

FRANCOPHONES U RE F LA MAITRISE DES BUDGETS DANS L'ENTREPRISE Henri Bouquin EDICEF/AUPELF UNIVERSITES FRANCOPHONES U RE F LA MAITRISE DES BUDGETS DANS L'ENTREPRISE Henri Bouquin EDICEF 58, rue Jean-Bleuzen 92178 VAN VES Cedex Dans la série : ÉCONOMIE, GESTION (EDICEF-AUPELF) Comptabilité privée (G. Castellino, P. Romelaer) Le marché des changes et la zone franc (D. Marteau, X. Bruckert, D. Tang) Pratique du marketing en Afrique (R. de Maricourt, A. Ollivier) Gestion financière

bien chez les clients qu’auprès des décideurs dans les entreprises. Pour réussir, le marketing doit être à même de convaincre les uns et les autres : les clients pour qu’ils achètent ; les décideurs pour qu’ils acceptent d’accorder au marketing le budget et les moyens permettant de plaire, de convaincre, d’attirer les clients. Attentes conscientes de l'entreprise Attentes conscientes du client Neuromarketing © Groupe Eyrolles Attentes inconscientes du client et de l'entreprise L’espace neuromarketing