Capabilité

et écarts type Source 2 : carte de contrôle Source 3 : signes indicateurs mai 11 Utilisation ou copie interdites sans citation 4 La mathématisation du risque • Théories de la fiabilité (MSP, Capabilité, mai 11 Utilisation ou copie interdites sans citation 5 La Capabilité – Évaluation ex-ante de la capacité d’un processus à répondre à un cahier des charges, • Typiquement, « capacité des différentes machines existantes à fabriquer en grande série des pièces dans un intervalle

importants qui ne doivent poursuivre qu’un seul but ; satisfaire le client final. Il s’agit : • de la disponibilité opérationnelle1 des équipements de production en fonction des contraintes de service vis à vis des exigences des clients, • de la capabilité des moyens2, autrement dit la capacité du processus à réaliser des pièces ou produits bons dans les limites de tolérances de conception, sans rebut ni retouche. Mis à part la phase de conception des produits et des moyens ayant une influence fondamentale

Sommaire Introduction : I - Amartya sen en bref  1 - Sa jeunesse 2 – Études et ascension professionnelle 3 - Les travaux d’Amartya Sen II – L’approche par les « capabilités » d’Amartya Sen : 1 – Présentation du cadre d’analyse 2 - Primat des libertés et le modèle senien  3 - La critique de l’approche des capabilités III - Le développement humain 1 - Concepts et contexte 2 - L’Indice du développement humain IV - La possibilité du choix social 1 - Les origines de la théorie du choix

importants qui ne doivent poursuivre qu’un seul but ; satisfaire le client final. Il s’agit : • de la disponibilité opérationnelle1 des équipements de production en fonction des contraintes de service vis à vis des exigences des clients, • de la capabilité des moyens2, autrement dit la capacité du processus à réaliser des pièces ou produits bons dans les limites de tolérances de conception, sans rebut ni retouche. Mis à part la phase de conception des produits et des moyens ayant une influence fondamentale

____________________________________________________________ ___ 12 3.1 Champ d'application __________________________________________________________ 12 3.2 Causes assignables et variabilité aléatoire _________________________________________ 15 3.3 Capabilités ____________________________________________________________ _____ 15 3.4 Cartes de contrôle (aux mesures, aux attributs) ____________________________________ 20 3.5 Cartes de contrôle aux mesures_________________________________________________

Ensuite on soulèvera le principe général de la MSP suivant les trois axes: ❑ l'idée ❑ la démarche ❑ le concept Cette étape terminée, vient les cartes de contrôle. Enfin nous allons exposer les quelques notions de capabilités machine et procédé. LA MSP et l’objectif cible II/ 1. Définition La Maîtrise Statistique des Procédés (En anglais SPC), est une démarche qui vise à maîtriser le processus en faisant recours aux tests et contrôles des procédés

Séquence 5 : Regards croisés  Comprendre que la poursuite d’études est un investissement en capital humain et que sa rentabilité peut s’apprécier en termes de salaire escompté, d’accès à l’emploi et de réalisation de ses capabilités ;  Savoir que le manque de qualification est une cause du chômage ;  Comprendre que le salaire est déterminé par le niveau de formation ;  A niveau de diplôme égal, le salaire peut varier selon différents facteurs notamment l’expérience acquise, le type d’entreprise

Individu Dimension Normative Perspectives éthiques fondées sur la déontologie * Impératif catégorique * Théorie de la justice (rawls) Ethique téléologique * Utilitarisme * L’approche par les capabilités (sen) impératif +++ impératif ---

«Une capabilité est la capacité d'un ensemble de ressources à réaliser une tâche ou une activité» Grant 1991 Analyse Interne : Capabilités (Compétences) Une entreprise peut être considérée comme un ensemble de capabilitésMarkal Consulting 10/03/2022 1110/03/2022 11 Analyse Interne : Capabilités (Compétences) Peuvent être distinguées en 3 niveaux selon leur degré d'agrégation (Quélin, Grant) Capabilités opérationnelles Connaissances spécialisées, individuelles et savoir-faire Capabilités fonctionnelles

 Table des matières 0) IMPORTANT : 2 1) Non-rendement 2 2) Rendement matière 3 3) PART / PERS / H 3 4) TACT & Temps de cycle 3 5) Temps de changement de fabrication 4 6) Capabilité 4 7) Ergonomie 5 8) Taux de panne 5 9) Rebuts & Retouches 5 10) PPM 6 11) Taux d’absentéisme & accident du travail 6 12) MOI/MOD 6 13) Temps d’écoulement 7 14) Taux de rotation des stocks 7 15) Taux de service 7 0) IMPORTANT : - à vous de comparer la performance industrielle de vos fournisseurs /