Capgemini

Audit Stratégique et financier Capgemini Table  des  matières   I)   Audit  Stratégique ....................................................................................................................3   A.   Le  secteur ........................................................................................................................................... 3   1)   Détermination  du  marché  pertinent .............................................

Présentation du marché des SSII et de la société capgemini a. Le marché des services informatiques Introduction Les sociétés de Service en ingénierie informatique Les différents types d’interventions (forfait, régie, TMA, technique, métier...) Structure des acteurs du marché du conseil et des services informatiques (la tu fais une petite matrice en regroupant les acteurs les lowcost, pureplayers...) Les offres du groupe capgemini b. Présentation de Capgemini Financial Services (partie obligé pour une

Je soussigné FATIMA EZZAHRA KOURTNI Demeurant à BD ABOU BAKER EL KADIRI N 1 IMM 1 SIDI MAAROUF CASABLANCA Exerçant la profession de stagiaire au sein de Capgemini engineeringEn mission auprès de ,ci-après dénommé le « client »,déclare avoir pris connaissance des règles de confidentialité et de protection des informations définies dans ce document, ainsi que des règles de confidentialité et de sécurité spécifiques

ruptures technicoéconomiques sur le cycle de vie des produits. F - Sociétal et parties prenantes D - Performance environnementale B - Produits et services E T S Les achats durables constituent un des sujets d’expertise DD sur lesquels Capgemini intervient Une démarche, plutôt qu’une Le développement durable intègre les processus achat méthodologie La mise en œuvre d’une politique d’achats DD constitue un exercice de responsabilité complexe : elle s’inscrit à la fois dans le cadre

............................................. 86 Découverte de l'interface graphique ............................................................................................................................... 87 Ce PDF vous est offert par CAPGEMINI Découv rez des métiers plein d'env ies http://www.f r.capgemini.com/carrieres/technology _serv ices www.siteduzero.com Sommaire 3/285 Les nouveautés ..................................................................................

L'infogérance Atteindre plus rapidement davantage de résultats durables Avec une expérience de plus de 40 ans en infogérance et plus de 25.000 professionnels de l'externalisation, Capgemini s’engage aux côtés des plus grands Groupes en développant une démarche globale d’externalisation. (Applications Management - Infrastructure Management - Business Process Outsourcing) Nous nous engageons à gérer et exploiter votre système d’information et à le faire évoluer pour augmenter sa performance.

La Pensée Lean chez Capgemini Consulting Apparu il y a plus de quarante ans chez Toyota, le Lean Management se développe de plus en plus dans l'industrie mais aussi dans les services. Révolution ou nouvelle mode pour donner l’illusion de la nouveauté ? Qu’est-ce que le Lean Management ? Le Lean Management est une démarche de progrès née dans les années 50 chez Toyota (Toyota Production System) et dans son environnement fournisseurs, puis reprise et conceptualisée dans les années 90 au MIT sous

l’antithèse du pragmatisme visant à répondre d’abord aux contraintes du marché et besoins des clients. II) GESTION DE LA DIFFERENCE CUTURELLE DANS UNE ENTREPRISE MULTINATIONALE : CAS DE CAPGEMINI. 1-BREF APPERCU SUR LE GROUPE CAPGEMINI Cree le 1 er octobre 1967 a Grenoble (France) par Serge Kampf, Le groupe Capgemini est Un des leaders mondiaux du conseil en management et des services informatiques. L'entreprise emploi Plus de 50 000 personnes dans plus de 30 pays. Le principe d’expansion de l’entreprise

niveau de satisfaction globale à l’égard de ce type de programme, Capgemini Consulting a récemment tenté de mieux cerner les objectifs fondamentaux des programmes Lean. À cette fin, des données ont été recueillies dans le cadre d’une enquête menée au cours du premier trimestre 2010 auprès de plus de 150 cadres dirigeants en charge des initiatives Lean dans leur entreprise. Les conclusions ont permis de façonner l’approche BeLean® de Capgemini Consulting sur la meilleure façon d’aborder les projets Lean

R e n d e z - v o u s d ’ E x p e r t Capgemini Consulting La chaîne logistique du futur L’étude « La chaîne logistique du futur à l’horizon 2016 » réalisée conjointement par Capgemini et le GCI (Global Commerce Initiative) qui regroupe des industriels et des distributeurs concrétise le développement d’un futur modèle de chaîne logistique intégrée pour les acteurs du marché des produits de grande consommation. Voici les principaux enjeux à venir pour cette chaîne logistique établie à partir