Capital immatériel

| |[pic] | |Gestion du capital marque par l’extension de gamme  | |

question peut aussi vouloir dire quelles sont les différentes manières de s’organiser ? – organiser les activités par service (par exemple) 2- Quelles ressources sont nécessaires ? Des moyens humains, financiers, matériels, immobilisations, capital immatériel 3- Quelles sont les fonctions de l’organisation ? 1- Les fonctions d’une organisation Introduction : une organisation est traditionnellement divisée en fonction. Dans ce système, chaque fonction développe sa finalité en cohérence

protéger grâce à la propriété intellectuelle, c’est se donner les moyens d’agir contre les contrefacteurs et les pratiques déloyales, mais c’est aussi : Posséder un portefeuille de brevets, de marques, de dessins et modèles, contribue à enrichir le capital immatériel de votre entreprise, et peut constituer une source de revenus tangibles (cessions de brevets, licences d’exploitation…). VALORISER vos créations Facteur de reconnaissance, la propriété intellectuelle est un moyen sûr de valoriser vos créations

différenciation d’avec les concurrents ; et une des raisons de l’adhésion ou de la non-adhésion du marché. Ensemble des façons de penser et d'agir, ensemble de règles explicites ou implicites, système de cohésion et de cohérence, la culture est le capital immatériel de l’entreprise. Au-delà de la valorisation des actifs et des technologies, c’est elle qui constitue la valeur active réelle de l’entreprise. Les composantes de la culture d'entreprise De nombreuses composantes sont identifiables, citons par

contexte social puisqu’elle résout les problèmes inhérents à la société. Elle régit l’ensemble des façons de penser et d'agir, l’ensemble des règles explicites ou implicites, le système de cohésion et de cohérence. En réalité, la culture est le capital immatériel de l’entreprise. De manière volontaire ou non, la culture d’entreprise s’installe au fil du temps. Elle a besoin de changements, d’activités, de crises, de personnalités différentes… Elle se développe en apprenant à faire face aux problèmes

2399-L’audit social – Martine Combenale et Jacques Igalens, PUF, nov 2005 3) L’utilisation des moyens et la conservation du patrimoine : « l’auditeur doit s’intéresser aux méthodes que l’entreprise s’est donnée pour conserver son patrimoine immatériel et son capital humain.» (1). . Ces éléments demandent des recherches, de la méthodologie, en particulier dans les audits de GPEC. Là encore point d’improvisation. 4) La capacité de réaliser ce qu’elle dit vouloir faire : « l’auditeur portera un jugement

visiteurs Européens. Mais il n’en reste pas moins que la culture confère à chaque destination une image singulière, et un marqueur identitaire, fondés sur des objets culturels –villes, villages, monuments, églises, musées…-, ainsi que sur un patrimoine immatériel : sa langue, ses habitus, ses savoir faire (dont le moindre en France n’est pas la gastronomie), ses évènements et festivals, son atmosphère particulière (Cf sur ce dernier point l’atout de l’Irlande). On en veut pour preuve la communication touristique

nombreuses firmes sont placées devant la nécessité d’accorder plus d’autonomie à chaque employé, qui se transforme ainsi en acteur-décideur quel que soit son rôle et sa position hiérarchique. Elles prennent conscience de la valeur du capital immatériel, notamment de leur capital de connaissances. Au delà de l'approche implicite de la gestion des connaissances pratiquée au quotidien, elles ont besoin d'une approche consciente et volontariste pour survivre et présenter des avantages concurrentiels durables

d'auteur. Protection du patrimoine informationnel Problématique Les organisations ont un besoin important de protéger leurs actifs. Or on considère que 60 à 70 % des actifs des organisations sont aujourd'hui constitués d'actifs immatériels (voir aussi capital immatériel), représentés en grande partie par leur système d'information : logiciels, auxquels il faut ajouter le matériel, les réseaux, ... Il est prévu que le système d'information soit comptabilisé comme immobilisations incorporelles dans

de tous les sociétaires lors des assemblées générales et en tient compte lors des prises de décision pour protéger les intérêts de chaque partie prenante. RESSOURCES ET COMPÉTENCES Ressources intangibles : C’est l’ensemble des actifs immatériels, c’est le capital intellectuel, les ressources en matière d’information, de culture, de réputation,… Réputation : Fondée par des militants Greenpeace, Enercoop bénéficie de la forte image de ce groupe à travers le monde. De plus, Enercoop mène de nombreuses