Capital immatériel

(Bordron, 1999) et que les entreprises n’organisent pas seulement la production de biens matériels mais qu’elles assurent également la gestion du sens qu’elles produisent consciemment ou inconsciemment (Fraenkel et Legris-Desportes, 1999). Cet actif immatériel s’est considérablement intensifié avec, ces dernières années, une prééminence, dans les communications commerciales, des « imaginaires de marque, des émotions communes, des relations humaines, des interactions symboliques et des styles de vie

chronologiquement évolutif et par suite la variation de son sens avec le fil du temps pour incarner des domaines, autre que les grands monuments. Ainsi, actuellement, le patrimoine comprend le patrimoine monumental, le patrimoine naturel, , le patrimoine immatériel, le patrimoine artistique et artisanal. Ensuite, on met en valeur l’importance de la sensibilisation, ses différents niveaux et ses outils afin de procurer une continuité de développement et de conservation du patrimoine. Le premier chapitre

intellectuelle, c’est se donner les moyens d’agir contre les contrefacteurs et les pratiques déloyales, mais c’est aussi… Créer de la valeur Posséder un portefeuille de brevets, de marques, de dessins et modèles, contribue à enrichir le capital immatériel de votre entreprise, et peut constituer une source de revenus tangibles (cessions de brevets, licences d’exploitation…). Valoriser vos créations Facteur de reconnaissance, la propriété intellectuelle est un moyen sûr de valoriser vos créations

aussi nette. La notion de contrôle peut en effet être définie selon différents angles de vue. Au plan juridique, le contrôle implique la possession de plus de 50 % des droits de vote. Dans la réalité, le contrôle dépend de la géographie du capital. Si le capital est composé d’un actionnariat très dispersé, il n’est pas nécessaire de disposer de plus de 50 % des droits de vote pour contrôler de fait la société. En outre, on distingue aussi le contrôle lors des assemblées ordinaires (majorité simple)

l’entreprise. L'objectif du projet de gestion des connaissances est donc d'identifier, de capitaliser et de valoriser le capital intellectuel de l'entreprise en impliquant l'ensemble du personnel. B. Intérêts et enjeux La performance d'une entreprise

RENDRE PLUS EFFICACE LA FORMATION AU QUOTIDIEN Dans un environnement hautement concurrentiel, la performance d’une entreprise dépend largement de sa capacité à développer son capital immatériel, c’est à dire ses compétences et expertises. L’entreprise doit être à même de se différencier de ses concurrents. Elle peut y parvenir en se montrant plus compétitive, plus innovante et réactive face à un marché capricieux et versatile. Pour cela, comme l’a démontré Alvin Toffler dans son ouvrage

production dont l'objet est la gestion des flux matériels (appelée logistique) et immatériels (appelée management du système d'information). Un service qualité ou recherche et développement est donc un service support de la production pouvant ou non prendre ce nom. D'une certaine manière la gestion de la qualité, quelle que soit son appellation, est co-responsable du personnel de l'entreprise porteur d'un certain capital immatériel à valoriser avec la gestion des ressources humaines. De même, la gestion de

Compréhension de la stratégie • Vision des marchés clients Sourcing Innovation Développer de nouveaux partenariats de confiance Les Achats : générateurs de croissance Veille Technologique Créer un panel fournisseurs comme véritable capital immatériel pour l’actionnaire S’aligner stratégiquement avec les nouveaux fournisseurs Augmenter les ventes en développant la relation Mkt HA - Mkt Partenariat technique et co-conception Valoriser HA durable : - éco-conception - green -selling

organiser des pôles de compétence sur les territoires, en mettant en commun des compétences et connaissances, et surtout à les concrétiser dans leur mise en œuvre sur le terrain ; * les gains de la valeur de l'entreprise liés à l'augmentation du capital immatériel ; * la conduite de l'innovation, notamment en termes de rapidité des réponses apportées aux demandes des clients ; * la sauvegarde des savoir-faire et des processus de l'entreprise dans le but de réduire la sensibilité de son activité

pour être viable Compétences distinctes Compétences requises pour être le meilleur Valeur Degré d'appréciation de satisfaction lié à un bien/service Turn over Taux de rotation, rythme de renouvellement des effectifs Rentabilité Capacité d'un capital à dégager un revenu Solvabilité Capacité à rmb dettes et créances Productivité la capacité à produire par rapport aux facteurs de production  Compétitivité elle correspond à la capacité d’une entreprise à maîtriser les facteurs de compétition :