Caracteriser L Organisation Michelin

possibilité de reprise pour le propriétaire des locaux. Question en suspens : 4 temps, différentes enseignes attirent les clients et non seulement une marque. EX : marque apple élément de rattachement lorsque l’on est allé acheter le mac. Clientèle caractérise le fonds de commerce. L’élément le plus important du fonds de commerce est le droit au bail, la localisation de l’entreprise. Il ne peut pas être isolé du fonds de commerce. Les immeubles et les dettes ne font pas partie du fonds de commerce

31 2ème partie : Le secteur bancaire au Maroc : cas de la BMCE, AWB, la SGMB et la BP 39 Chapitre I : Présentation générale du secteur bancaire Marocain 40 Section 1 : Evolution historique du secteur bancaire marocain 40 Section 2 : Structure et organisation des grandes banques 51 Chapitre II : Enquête sur la GRH auprès des établissements bancaires, cas de la BMCE, AWB, la SGMB et la BP 72 Section 1 : Questionnaire 72 Section 2 : Analyse du questionnaire 76 Conclusion générale 82 Bibliographie 84

Année académique 2000-2001           DEDICACES • A la mémoire de mon feu Père Gabriel Fagla Assogba, exemple de droiture et d’abnégation s’il en est. • A mes chères Mamans Micheline et Pascaline, présentes à mes côtés depuis le premier jour. Fontaines intarissables de tendresse et d’amour, ce ne sont ici que les prémices d’une moisson qui s’annonce abondante. • A ma Grand-Mère Cécile Codjia. Cet ouvrage

............... Les vendeurs ................................................................................................ La communication ....................................................................................... Structure et organisation commerciale ............................................ Quelques facteurs déterminants de la structure commerciale................ Schémas typiques d’organisation commerciale....................................... Le plan marketing ..........

8 clés pour une organisation performante, 2006. • Le guide du changement en entreprise: 8 clés pour réussir en toute sécurité, 2008. Articles dans les ouvrages à feuillets mobiles • Management des projets, « Le concept de « sas d’innovation » en mode projet ». • Management des projets, « Le projet, ou comment passer de la créativité à l’innovation ? ». • Maîtrise des risques, « Manager les risques d’un projet de conception et de mise en place d’une nouvelle organisation ». © AFNOR 2009

marketing. Cette évolution traduit en fait le passage d’une société de production à une société de consommation. Une telle conception se retrouve dans les définitions récentes données par plusieurs auteurs : « Le marketing signifie qu’une organisation dirige tous ses efforts en vue de la satisfaction de ses consommateurs avec un profit » (McCarthy & Perreault - 1984) « La clé pour atteindre les objectifs de l’organisation consiste à déterminer les besoins et désirs des marchés cibles » (Kotler

Mondialisation et nouvelle stratégie d'entreprise (Jean-Hervé Lorenzi) Face à l’exacerbation de la concurrence sur les coûts de production, de plus en plus d’entreprise adoptent des organisations complexes ne conservant que la propriété des centres de décisions et de conception, autrement appelés centres d’impulsions 1 . Dans le même temps la mondialisation pousse de plus en plus d’entreprises à chercher des débouchés hors du territoire national. Ces réorganisations ne constituent pas une nouveauté

superiorité. Analyse qui montre que la presence des marchés ne dit rien des objectifs des AE, ni de la maniere dont les prix sont déterminés. b. Le capitalisme comme économie organisée de marché Marché: mode de coordination dominant. Organisation qui s’est developpée principalement à 2 niveaux: dans entreprises et par le biais de l’intervention étatique. Forme de la grande entreprise integrée: procédures hors marché. Alain BIENAYME “économie organisée de marché” expression qui rend

RESSOURCES HUMAINES MARKETING COMMUNICATION FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION Stratégie • Politique d’entreprise Olivier Meier et al. Le changement au sein des entreprises et des organisations est protéiforme et recouvre des dizaines de concepts et méthodes. Dans un contexte de mondialisation et de compétitivité croissante, il constitue une préoccupation centrale pour les différents acteurs de l’entreprise : actionnaires, dirigeants

1.   Cette situation d’économie en guerre est justifiée par l’effort militaire, on tente d’associé a l’effort de guerre l’économie. On a des reconversions d’entreprise par l’essor de l’industrie de la chimie, et de l’armement comme par exemple Michelin. Modernisation des moyens de transport qui vise a favorisé l’approvisionnement de l’armée. Ceci provoque des dépenses supplémentaires que les recettes traditionnelles ne peuvent pas couvrir. L’Etat augmente le montant des billets en circulation.