Caractériser Des Styles De Direction

individualistes) La renaissance : accélère le processus d’évolution rationaliste La première révolution technologique : invention du métier à tisser mécanique, invention de la machine à vapeur et le perfectionnement de l’outillage Cette époque se caractérise par les premières concentrations d’êtres humains dans des lieux de travail comportant des machines : les usines. Comment organiser la production d’une nation pour créer un enrichissement général qui profite à toute la population? 357187531115Technique

La notion de profit est certes présente, car l’entreprise doit être performante, mais ce n’est pas l’objectif premier de l’entreprise qui, par exemple, octroie des prêts à ses revendeurs ne pouvant plus emprunter auprès des banques. On peut caractériser la finalité de l’entreprise sous différentes dimensions : -- financière : faire du profit ; -- économique : assurer la pérennité de l’entreprise et satisfaire les clients ; -- sociale : créer des emplois, des conditions de travail favorables

classification des droits subjectifs . Les droits patrimoniaux . Les droits extra patrimoniaux Définir et classer les droits patrimoniaux tout en repérant l’intérêt de ce classement. Distinguer les droits réels des droits personnels . Caractériser les droits extrapatrimoniaux La preuve des droits subjectifs . La charge de la preuve . Les modes de preuve . L’admissibilité de la preuve Déterminer le principe de la charge de la preuve et les exceptions, Identifier les différents

Plan Introduction I- Étude des concepts A- Grille managériale  B- Style de commandement et leadership II- Des styles de commandement au Leadership A- Inventaires des atouts et faiblesses B- Mythe ou réalité : les sources de pouvoir Conclusion Introduction Vers la première moitié du 20eme siècle, la notion de leadership dans les entreprises se confondait avec celle de pouvoir légitime de commander et d’être obéi. Entre les années 1970 et 1980, les théories

réuni par E. Mayo et F. Roethlisberger à Harvard, ses premiers travaux s’intéressent aux thèmes classiques de la sociologie industrielle des années cinquante : le changement organisationnel, le comportement des contremaîtres face à leurs ouvriers, les styles de leadership dans les organisations, et enfin l’influence des caractéristiques de la tâche sur la performance des ouvriers.  … à la théorie de la contingence structurelle Les résultats de cette étude le poussent à en entreprendre une nouvelle

1.2. Les facteurs de développement de l'apprentissage organisationnel 2. Le changement : les questions à se poser: 2.1. Pourquoi changer ? 2.2. Qu'est ce qui doit changer ? 2.3. Comment changer : des styles de conduite de changement.... 2.4. ... pour faire face aux résistances 3. De la théorie à la pratique: les étapes du changement 3.1. Les acteurs 3.2. La phase de diagnostic 3.3. La phase de déploiement

1. Afin de présenter l’organisation étudiée : (3 points) Être capable de caractériser une organisation et d’identifier les mécanismes de coordination. Thèmes 1.1 et 1.2 du programme de première 1.1 Caractérisez DORIANA Cosmétiques (type, statut, taille, ressources, nationalité, champ d’action). Type : entreprise privée à but lucratif Statut : SA Taille : grande entreprise par son effectif et son chiffre d’affaires Ressources : - Humaines : 612 salariés - Matérielles : 3 sites de production

| |Chapitre 5 Les styles de management | |LIKERT |Il distingue 4 styles de direction dans l'entreprise : | | |- le style despotique : il est caractérisé par une forte centralisation, une communication hiérarchique

(dans ces divisions, il y a uniformisation des méthodes de gestion, des méthodes de calcul des coûts, des budgets et des centres de profit). - Certaines fonctions et certains contrôles doivent être centralisés (finances, publicité…). - La Direction générale ne doit pas s’occuper de l’exploitation mais de la politique générale. - L’organigramme doit prévoir des passerelles afin que chaque division soit représentée consultativement dans les autres divisions. Sloan considère que la décentralisation

individuel ou « associé unique » d’une EURL) ou qui ont été désignés par les propriétaires pour gérer l’entreprise en leur nom (gérant, conseil d’administration et PDG). Le droit du travail reconnait à l’employeur ou son représentant un pouvoir de direction sur le personnel qui est lié à l’entreprise par un contrat de travail. Ce contrat de travail établit un lien de subordination juridique du salarié vis-à-vis de son employeur. Le charisme repose sur les qualités personnelles particulières et éminentes