Caractériser Des Styles De Direction

courant de rationalisation de l’entreprise des ateliers et de la production (ost : organisation scientifique du travail) des bureaux (Max Weber) et de la direction (Henri Fayol) L’organisation Scientifique du Travail Taylor (1856-1915) Ford (1863-1947) Taylorisme : ex ouvrier, l’ingénieur américain FW Taylor publie en 1911 la direction scientifique des entreprises pour produire efficacement il existe une seule méthode : the one best way qui repose sur l’analyse poussée de chaque geste et

prise de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise. Compétences attendues : - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises ; - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. 1.2 Finaliser, mobiliser

risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise. Compétences attendues : - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises ; - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. INDICATIONS COMPLÉMENTAIRES

de risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise. Compétences attendues : - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises ; - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. THÈMES SENS ET PORTÉE DE

des performance des produits existants • Changement des conditions de productions et condition de travail • Évolution de la communication, échange => mondialisation 1.2 le pôle économique L'environnement économique actuel se caractérise par double mouvement de mondialisation des activités et d'intégration régionale La mondialisation peut être définie comme le développement a l'échelle planétaire des activités économiques. • La mondialisation de l'économie repose sur une

organisations, des ajustements permanents ;  l’environnement économique, social et politique ; Vers une typologie des changements En plus des contingences internes et externes, Autissier et Moutot (2003) utilisent deux autres critères pour caractériser les changements : •le critère de l'intentionnalité (volontaire vs «imposé ») • le critère de la temporalité (brutal vs progressif) Ils mettent ainsi au point la matrice typologique ci-après : 3- Qu’est-ce qui doit changer ? Il n'est de domaine

mettant en œuvre les principes suivants : !   La parcellisation des tâches !   La spécialisation des salariés !   Le salaire au rendement !   Taylor développait une logique de "One best way" B- Henry FAYOL (1841-1925) !   La fonction de la direction générale se résume en cinq infinitifs : POCCC 1- Prévoir : c’est scruter l’avenir et dresser le programme d ’actions 2- Organiser :c’est constituer le double organisme, matériel et social de l’entreprise 3- Commander : c’est faire fonctionner

Juin 2013 Management FICHE RECAPITULATIVE DU PROGRAMME DE MANAGEMENT Caractériser une organisation : - Type : entreprise privée/publique (l’Etat détient au moins 50% des parts sociales), organisation publique (conseil général, communauté de commune…), association. - Statut juridique : SA, SARL, SNC, SAS… - Taille : via le nombre de salarié, le CA… - Ressources : humaines (nombre de salariés, PDG, directeurs…), financières (capital social, CA, bénéfices, pertes…), matérielles (locaux

risques se distingue ainsi de la logique managériale qui consiste, pour le manager, à optimiser les ressources qui lui ont été confiées. Ces deux logiques peuvent cependant coexister au sein d’une même entreprise. Compétences attendues : - Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises ; - Identifier et analyser les enjeux liés à chacune de ces logiques ; - Montrer en quoi elles peuvent être complémentaires. INDICATIONS COMPLÉMENTAIRES

|Compétences attendues : | | |- Caractériser et distinguer les logiques entrepreneuriale et managériale mises en œuvre dans les entreprises ; | | |- Identifier et analyser les enjeux