Caractériser Des Styles De Direction

humaine de l’entreprise ? ». Il s’agira d’étudier précisément la place qu’occupe un dirigeant, ou un manager, principaux responsables de la structure organisationnelle de l’entreprise, les différentes organisations qu’ils peuvent mettre en place, les styles de management et leur impact sur les forces vives. Dans une première partie, il sera relaté le constat qui a été fait sur la société où le stage s’est déroulé, puis, dans une troisième partie, après avoir effectué une analyse du rôle du dirigeant

à forte identité régionale : Bretagne, Alsace, Pays Basque ou de l’existence de sous- groupes culturels au sein d’un même ensemble. III – CONCEPTS FONDAMENTAUX La gestion internationale des entreprises implique de préciser la relation entre: styles de management et cultures nationales, en analysant les facteurs de différenciation culturelle selon l’origine nationale des entreprises. La gestion des conflits culturels est l’un des risques majeurs d’un dirigeant dans son activité quotidienne,

faut accomplir que l'on peut y parvenir. II) Méthode de management Elles sont nombreuses, le manager en choisis une en fonction de ce qu'il est, de ce que sont ses collaborateurs et du contexte dans lequel il agit. A) Les différents styles de management : 1) Le style autoritaire Quand un problème se pose au manager celui-ci en détermine les causes et les solutions possibles. Il retient l'une de ces solutions sans consulter ses collaborateurs puis leurs communique sa décision

à Rome, Mantoue, Venise et Florence à la charnière des XVIe et XVIIe siècles et se répand rapidement dans la plupart des pays d’Europe. Il touche tous les domaines artistiques, sculpture, peinture, littérature, architecture, théâtre et musique et se caractérise par l’exagération du mouvement, la surcharge décorative, les effets dramatiques, la tension, l’exubérance et la grandeur parfois pompeuse. Il poursuit le mouvement artistique de la Renaissance artistique, le néoclassicisme lui succède à partir

reporting (dans ces divisions, il y a uniformisation des méthodes de gestion, des méthodes de calcul des coûts, des budgets et des centres de profit). Certaines fonctions et certains contrôles doivent être centralisés (finances, publicité…). La Direction générale ne doit pas s’occuper de l’exploitation mais de la politique générale. L’organigramme doit prévoir des passerelles afin que chaque division soit représentée consultativement dans les autres divisions. Idées développées - Sloan considère

des entités et créer des liens à des ressources. figure2-exemple de proposition De façon générale, une carte conceptuelle comporte des propositions formées de : un un un un premier concept (un nom); lien avec une(des) flèches(s) de direction; mot de liaison (un verbe); second concept (un nom). Dans l'exemple de la figure ci-dessus, nous pouvons tirer deux propositions : Les ondes transportent de l'énergie. Les ondes transportent de l'information. Une carte conceptuelle peut contenir

calcul des coûts, des budgets et des centres de profit). | | |Certaines fonctions et certains contrôles doivent être centralisés (finances, publicité…). | | |La Direction générale ne doit pas s’occuper de l’exploitation mais de la politique générale. | | |L’organigramme doit prévoir des passerelles afin que chaque division soit représentée | |

reporting (dans ces divisions, il y a uniformisation des méthodes de gestion, des méthodes de calcul des coûts, des budgets et des centres de profit). Certaines fonctions et certains contrôles doivent être centralisés (finances, publicité…). La Direction générale ne doit pas s’occuper de l’exploitation mais de la politique générale. L’organigramme doit prévoir des passerelles afin que chaque division soit représentée consultativement dans les autres divisions. Idées développées - Sloan considère

WEBER. Tous trois sont considérés comme les fondateurs de ce qu'on a coutume d'appeler "l'Ecole classique du management" et leurs idées ont été largement mises en pratique dans les entreprises. FAYOL s'est principalement intéressé aux problèmes de direction de l'entreprise et a jeté les bases de la théorie administrative. TAYLOR s'est quant à lui, davantage penché sur l'organisation des ateliers de production; il a donné son nom au "taylorisme" ou "gestion scientifique du travail".WEBER prône pour une

| | |Certaines fonctions et certains contrôles doivent être centralisés (finances, publicité…). | | |La Direction générale ne doit pas s’occuper de l’exploitation mais de la politique générale. | | |L’organigramme doit prévoir des passerelles afin que chaque division soit représentée consultativement dans