Caractériser Des Styles De Direction

* Prévoir * Organiser * Commander * Coordonner * Contrôler * Les principes de gestion * La division du travail * L’autorité et la responsabilité * La discipline * L’unicité de commandement * L’unité de direction (un seul projet de commandement) * La subordination des intérêts particuliers aux intérêts généraux * La rémunération * La centralisation * La hiérarchie (avec une pyramide plus ou moins pointue) * L’ordre (Ordre matériel, ordre

toute personnes visant a atteindre ou occupant un poste de management de s'informer sur les rôles et fonctions de celui-ci. Plan de l'ouvrage Chapitre 1 : Les fonctions dans l'entreprise : leurs missions et outils respectifs I – Le rôle de la direction générale II – Les fonctions principales III – Les fonctions de soutien Chapitre 2 : L'organisation des fonctions : les structures d'entreprise I – Les critères de structuration de l'entreprise II – Les types de structures d'entreprise III –

processus de destruction créatrice apportée par l'offre de nouveaux produits sur le marché. Il estime que le fondement et le ressort de la dynamique de l'économie sont l'innovation et le progrès technique. Le processus de « destruction créatrice » caractérise perpétuellement à l'œuvre dans les économies et qui voit se produire de façon simultanée la disparition de secteurs d'activité économique conjointement à la création de nouvelles activités économiques. Et le progrès technique est au cœur de l'économie

Chapitre 6 - Corrigé I. Le style de direction dépend du type d’organisation concerné 1. Jean-Luc Petithuguenin gère 35 nationalités 1. Gérer une entreprise multiculturelle suppose-t-il un style de management spécifique ? Oui. C’est la raison pour laquelle sont proposées de nombreuses formations (séminaires, formations universitaires…) au management interculturel reposant sur des supports théoriques relativement denses. Il s’agit en premier lieu d’une question d’efficacité : les différences

l'entreprise mais également sa performance. La fonction de gestion des Ressources Humaines : La GRH occupe aujourd'hui une place centrale et majeure au sein des entreprises. Le personnel RH travaille en étroite collaboration avec la direction générale de l'entreprise et est associé à toutes les grandes réflexions concernant l'entreprise. Selon le modèle de Dave Ulrich (1996) la fonction GRH a quatre missions dans une entreprise. Si elle est compétente dans ces quatre domaines, l'entreprise

Belmouden Sara; Belmajdoub Mohamed Karim. Plan • Partie I: Les différentes approches du pouvoir dans l’organisation; • Partie II: Les sources du pouvoir; • Partie III: Répartition et expression du pouvoir dans l’organisation ; • Partie IV: La direction de l’organisation et leadership. Partie I:Les différentes approches du pouvoir dans l’organisation 1.1 Définition et sources du pouvoir dans l’organisation : • Le pouvoir : capacité à produire ou à modifier des résultats en fonction de ses objectifs

stratégique n n n n 1. La direction : pouvoir, autorité et influence 2. Tâches, rôles et missions de la direction 3. Du dirigeant aux styles de direction 4. Le dirigeant : entre autonomie et contraintes 5 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité n Approche micro-économique traditionnelle, l'organisation de l'entreprise se confond avec la fonction de production. (« boîte noire »). Entreprises è maximiser le profit. 6 n 1. Les fondements de la direction : pouvoir et autorité Allocation

validité d’une théorie de l’organisation s’apprécie en fonction de la rigueur de sa vérification.  Les théories reposent le plus souvent sur l’étude de grandes entreprises (notamment US) : - par des praticiens, ayant des responsabilités de direction ou en cabinet de conseil (Taylor, Fayol, Sloan, Drucker, Mintzberg, …) ; - par des théoriciens, parfois impliqués concrètement dans des entreprises (Weber, Mayo, Maslow, Lickert, Crozier, …).  Les théories reconnues et validées permettent de

définition ne permet jusqu’à présent de caractériser ce qu’est une PME au Maroc, certes les normes et les critères existent, tel que le nombre l’employés, le coefficient du capital, parallèlement à certains critère d’ordre qualificatifs, caractère des associés (entrepreneur unique, association de fait…) type de dirigent mais toujours est –il que la PME constitue un parent pauvre de la statistique Marocaine,  à l’exception des données fournies par la direction des statistiques.(7) La PME est généralement

conformisation est le processus de l’établissement du conformisme, i.e. un individu modifie son comportement, sa conduite, son attitude pour les mettre en harmonie avec celles de la majorité du groupe (voire la totalité du groupe). La majorité se caractérise par le fait qu’elle a une norme.Cf L’expérience de ASCH, 1951(voir cours) . 2.2. Les facteurs qui influencent le conformisme. Premier facteur : les caractéristiques individuelles (cible d’influence) sont des caractéristiques propres au sujet