Caractériser Des Styles De Direction

entreprises sont à la recherche de nouveaux moyens de conquête et de fidélisation d'une clientèle de plus en plus volatile, les techniques classiques de segmentation de clientèle ont atteint leurs limites et les alternatives proposées par les approches "styles de vie" n'ont pu fournir de solutions satisfaisantes. Nous proposons une alternative novatrice en reprenant avec des outils adaptés l'exploration des liens entre personnalité et décision de choix des consommateurs. A la base de notre proposition,

l’objet de diverses tentatives de classification. I. L’analyse de R. Likert R. Likert, à partir de questionnaires adressés à des employés de sociétés américaines portant sur l’opinion qu’ils se faisaient de leurs supérieurs, identifie divers styles de direction : Caractéristiques 1 Autoritaire exploiteur 2 Autoritaire paternaliste 3 Consultatif 4 Participatif Confiance des responsables en leurs subordonnés Aucune Confiance condescendante (relations maître/ serviteurs) Grande confiance

«l’analyse et la décomposition des tâches, sélection d’individu le plus apte à accomplir le tâche de manière scientifique, la formation,suivi et contrôle permanents, le système de salaire proportionnel aux normes de rendement et la division entre la direction et l’exécution.2» L’objectif de ces principes (OST) est de favoriser la production de masse tel que vu dans le Taylorisme. Dans le cas Les Assurances Sécuriplus, plusieurs de ces concepts sont utilisés et illustrés. Tout d’abord, nous identifions

prise de risques, initiative. Il existe un certain nombre d’aide pour la création d’entreprise ex : CCI (chambre de commerce et de l’industrie), l’ANCDE (agence nationale pour la création d’entreprise) II Management C’est une logique qui se caractérise par la gestion de l’entreprise qui consiste à organiser les ressources en les optimisant, mettre en œuvre des procédures de structuration pour atteindre des objectifs. Planifier l’avenir et contrôler les réalisations. Management stratégique : C’est

Hôtels classés luxe : ces hôtels sont caractérisés parleur bon emplacement, la haute qualité de leurs équipements et leurs services, et la qualification du personnel. Hôtels 5***** : ces hôtels ressemblent en grande partie aux hôtels classés luxe à quelque s différences concernant les conditions particulières. Hôtels 4**** : ils sont caractérisés par le grand standing et le confort des installations et des équipements. Hôtels 3*** : ils sont caractérisés par le confort et la qualité des équipements

Programme de première Programme de terminale : 6.2 – La diversité des dirigeants et des styles de direction Les dirigeants exercent leur pouvoir avec un certain style qui résulte d’une combinaison de leur personnalité et des composantes propres à l’organisation qu’ils conduisent. C) Les concepts et notions a acquerir A travers la situation réelle d’une organisation, l’élève doit être capable de la caractériser, d’identifier le problème de management auquel elle est confrontée et d’en faire un

PEUT-ON ENTRETENIR DURABLEMENT LA MOTIVATION DES HOMMES PAR LA SEULE REMUNERATION ? Dossier élève En vous aidant des documents fournis dans le dossier, vous réaliserez les travaux suivants : La politique de rémunération 1- Caractériser le groupe Accor (type d’organisation, finalités, taille, chiffre d’affaires, secteur d’activité et champ d’action géographique) 2- Indiquer quels sont les différents éléments qui composent la rémunération des salariés du groupe Accor ? Pourquoi parle-t-on

PEUT-ON ENTRETENIR DURABLEMENT LA MOTIVATION DES HOMMES PAR LA SEULE REMUNERATION ? Dossier élève En vous aidant des documents fournis dans le dossier, vous réaliserez les travaux suivants : La politique de rémunération Caractériser le groupe Accor (type d’organisation, finalités, taille, chiffre d’affaires, secteur d’activité et champ d’action géographique) Indiquer quels sont les différents éléments qui composent la rémunération des salariés du groupe Accor ? Pourquoi parle-t-on de rémunération

aux salariés le fait que de leur performances dépend celle de l’entreprise[3]. L’engagement du personnel dans les EMF camerounais n’est donc pas évident, car nombre d’employés ne semblent pas savoir quels sont les comportements appréciés par la direction et réciproquement, les dirigeants mal informés de ce que les collaborateurs attendent de leur emploi sont souvent surpris par la faiblesse des taux de productivité[4]. Or dans un contexte économique en perpétuel mutation, les efforts d’efficacité

reporting (dans ces divisions, il y a uniformisation des méthodes de gestion, des méthodes de calcul des coûts, des budgets et des centres de profit). Certaines fonctions et certains contrôles doivent être centralisés (finances, publicité…). La Direction générale ne doit pas s’occuper de l’exploitation mais de la politique générale. L’organigramme doit prévoir des passerelles afin que chaque division soit représentée consultativement dans les autres divisions. Sloan considère que la décentralisation