Caractériser Et Analyser Des Styles De Directions Question 2

LES THEORIES DES ORGANISATIONS Mot-clé entrée alphabétique: théories des organisations 2 1-INTRODUCTION Aussi paradoxal que cela puisse paraître, la notion d'organisation est probablement une des notions les plus difficiles à cerner et les définitions qui en sont données sont souvent critiquables. Nous retiendrons la définition suivante: " les organisations sont des systèmes sociaux créés par des individus, afin de satisfaire, grâce à des actions coordonnées, certains besoins et d'atteindre

28/04/2010 Le diagnostic externe – Analyse de l’e… Surfeco21 – Cours Économie/Droit/Management – BTS BTS TERTIAIRES : BTS MUC, BTS PME/PMI, BTS Assistant de manager, BTS Communication, BTS NRC, BTS comptabilité Gestion, etc.) Accueil Contact Cours actualisés Forum 11 OCT S'inscrire Connexion Le diagnostic externe – Analyse de l’environnement de l’entreprise Auteur: Alexandre Se connecter ------> Abonnement au flux RSS Identifiant Pro g ra m m e s – Té lé ch

sa Théorie des organisations Support à télécharger sur l'EPI Partiel : questions de cours ou commentaire de texte. Introduction Trois questions : Qu'est ce qu'une organisation? Pourquoi s'intéresser aux organisations? Qu'est ce que la théorie des organisations? Qu'est ce qu'une organisation? -Première approche : prendre des exemples Une entreprise, une université, l'Eglise, l'armée, un hôpital, un club de vacances, une équipe de football, etc... Une organisation peut être une

Institut International de Communication et de Marketing Fondamentaux du Management Mhamed LAKEHAL - 2010 © M PREURE/ IICOM 2010 Plan 1. 2. L’évolution historique du management Économie d’entreprise et management A. B. L’entreprise dans son environnement Planification d’entreprise Henry Mintzberg Peter Drucker 3. Les théoriciens actuels du management A. B. C. Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs D. Gary Hamel et l’école des Ressources E. T. Peters et R. Waterman

centrée sur les stratégies, le marché, l’argent, le collectif et la norme, alors que l’art et la création sont inséparables du désintéressement, des sacrifices, de l’individualité, du génie, et que le rôle de l’historien de l’art est de reconstituer des styles, de rendre compte de la valeur de l’art et des œuvres exceptionnelles. * 1 . Roche, D., 1986, p. 5. 3Mais faut-il réduire le quantitatif à de la sociologie, et réduire la sociologie à une version simpliste des sociétés et de la culture ? Les

Apparition de la notion de motivation Page 5 2) Théories dites « de contenu » Page 7 3) Théories dites « de processus » Page 11 II] La motivation dans les organisations d’aujourd’hui A) Les différentes sources de motivation 1) Les sources extrinsèques Page 15 2) Les sources intrinsèques Page 17 B) Le manager : un rôle prépondérant ? 1) La motivation au travers des actions du manager Page 19 2) Les différents types de management Page 20

; and from Bennett and Peterson’s (2004) approach which emphasize the difference in scales through which the networks of interactions characteristic of local, trans-local and virtual scenes are deployed. The author also addresses geographical questions as a means to further problematize the insular character of Island construed as one of the elements through which the music scene is produced. She does so by mobilizing Massey’s (2005) theory of space as a coming together of heterogeneous trajectories

comme une fonction à part entière avec une direction autonome : la direction mercatique. Peu à peu, la direction mercatique va s’imposer comme la direction principale de l’entreprise. Non seulement elle intègre toutes les fonctions commerciales nécessaires à la conception et à la commercialisation des produits conformes aux besoins des consommateurs, mais elle est aussi à l’origine des grandes orientations de la politique de l’entreprise décidées par la direction générale. Avec l’apparition de la mercatique

règles de décision orientant l’action. Elle précise les objectifs devant contribuer à la pérennité de l'entreprise et de ses finalités et procède à la coordination des différentes fonctions. Elle est souvent formalisée dans les chartes d’entreprises. 2) STRATEGIE : On peut définir la stratégie comme une suite de décisions et d’actions au service d’une politique. Elle se définit au niveau global (corporate strategy) mais aussi au niveau fonctionnel (business strategy ou stratégie de domaine : stratégie

GÉNÉRALES ET TECHNOLOGIQUES A. du 20-7-2001 . JO du 4-8-2001 NOR : MENE0101651A RLR : 524-7 ; 524-9 MEN - DESCO A4 Vu code de l'éducation, not. art. L. 311-1 à L. 311-3 et L. 311-5 et art. L. 121-6 et L. 312-7 ; D. n° 90-179 du 23-2-1990 ; A. du 14-2-1992 ; A. du 15-9- 1993 mod. ; A. du 18-3-1999 mod. ; avis du CNP du 29-5-2001 ; avis du CSE des 5 et 6-7- 2001 Article 1 - Les programmes des enseignements artistiques, enseignement de spécialité en série littéraire ou enseignement optionnel