Caractéristique De L Environnement De L Entreprise

MARKETING 1 - CE QU’EST LE MARKETING LE MARKETING, POUR OBTENIR LE MEILLEUR DE L’ENTREPRISE Des caractéristiques au service de la performance • • • • • • Un mode de gestion et de création de valeur indissociable de la pratique d’un management efficace Un vaste champ d’investigation couvrant tous les secteurs d’activité Une interface stratégique et opérationnelle entre l’entreprise et ses environnements macro et micro Une manière structurée d’appréhender l’entreprise et ses marchés Un élément fédérateur

l’entreprise. C’est le fondement de toutes les démarches de résolution de problèmes. Il met en évidence des points forts et faibles de la situation d’une entreprise, les problèmes à résoudre, les incertitudes au niveau des marchés. Il permet d’élaborer les objectifs et les solutions de développement. A) Diagnostic externe. 1° Macro environnement. Il s’agit de déterminer tous les facteurs qui peuvent favoriser ou handicaper le développement de l’entreprise. Les thèmes de l’analyse PESTEL doivent

géographique déterminé Ensemble de personnes et d’organisation de toutes sortes qui peuvent avoir une influence sur la consommation ou l’utilisation d’un bien ou d’un service et donc sur sa vente. Ex : le marché français de l’automobile. ENVIRONNEMENT - Ce sont les éléments issus de la société qui influencent les agents. BESOIN Définition : Etat de tension crée par des pulsions fondamentales existantes chez la personne Afin de réduire cet été de tensions la personé oriente son comportement

Le projet…………………………………….….……………………………………………..7 Étude du marché………………………………………………….……………………………………9 La demande……………………………………….…………………………………………..9 L’offre……………………………………….…………………………………………..…..10 Environnement général du marché……………………………………………..…………....11 Conclusion de l’étude de marché : forces et faiblesses du projet et des promoteurs….….…11 Faisabilité……………………………………………………………………………………………..12 Aspects commerciaux………………………………………………………………………

en tâches distinctes et pour assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » 1 . La répartition des tâches et des responsabilités, les mécanismes de coordination, les règles et les procédures permettent de caractériser la structure d’une entreprise. Si les premiers théoriciens ont cherché à définir l’organisation idéale, leurs successeurs ont davantage mis l’accent sur des facteurs de contingence, internes ou externes à l’entreprise, qui déterminent le choix d’une structure. Au sens étroit

C’est le consommateur qui demande 4. Recherche et développement : Coût élevé Est accessible aux grosses entreprises pour innover. Technique produit et service innovante. 5. Ressource Humaine : RH ou GRH Caractéristiques : Positive Administrer le personnel. Fiche de paye, charge sociale, Gérer le personnel. Embaucher => sélectionné, formé, rémunérer, Communication des entreprises, Condition de sécurité. Evacuation des bâtiments, Gérer le climat social. Ecouter les gens, faire des réunions

par Georges Rostan 1 Sommaire Chapitre 2 Approches théoriques de l’entreprise Qu’est-ce que l’entreprise ? 3 2-1 L’entreprise comme système ouvert 2-2 L’entreprise et son environnement 2-2-1 L’organisation économique 2-2-2 L’organisation institutionnelle 2-3 La diversité des entreprises 2-3-1 Les types d’entreprise 2-4 L’environnement général de l’entreprise 2-4-1 L’entreprise : un système 2-4-2 L’entreprise et la régulation 2-4-3 L’environnement socio-culturel de l’entreprise

à orientation business A. diagnostic externe La question qui se pose est de savoir sur quel environnement le diagnostic doit porter : environnement immédiat (proche de chaque DAS), environnement + lointain (secteurs connexes à l’activité), environnement très éloigné (secteurs sans lien avec activité, perspective de développement). a. la demande Questions Réponses - ? + Les caractéristiques de la demande Quelles quantités vendues ? Qui achète ? Qui consomme ? Qui prescrit ?

CHAPITRE 2 : Le macro environnement de l’entreprise. I –Les composantes de l’environnement. a) L’environnement : L’environnement social : situation d’emploi, climat social, tension sociale, pouvoir syndical et conflits sociaux. L’environnement démographique : la structure de la population par âge, par sexe par habitant, par CSP. L’environnement économique : conjoncture générale, concurrence, ménage (pouvoir d’achat), évolution des prix, taux d’intérêt… L’environnement politique et juridique :

consultation4 Descriptif de l'existant4 Environnement de type X864 Environnement SAN4 Lot N°1 Fourniture et installation de serveurs en lames pour les environnements PowerPC et x865 Nature de la demande5 Caractéristique des serveurs Risc60005 Descriptif du premier cluster5 Caractéristique des partitions AIX du 1er cluster6 Partition 1 : ORBIS6 Partition 2 : MAGH26 Partition 3 : URQUAL6 Partition 4 : CROSSWAYREP6 Descriptif du deuxième cluster7 Caractéristique des partitions AIX du 2eme cluster7