Caractéristique De L Environnement De L Entreprise

Cours de MARKETING 1ère année GLT 2008 / 2009 1 SOMMAIRE PARTIE 1 : La démarche marketing .................................................................................. 3 1-Les mutations de l’environnement des entreprises. ..........................................................3 Historique : .....................................................................................................................3 D’une optique production à une optique marketing ........................

nous essayons d’établir des stratégies, des plans pour essayer de mieux nous situer par rapport à l’avenir. C’est dans ce contexte que nous entendons parler de gestion stratégique en agriculture, gestion stratégique qui englobe une vision de son entreprise. Nous verrons d’abord ce qu’est la gestion stratégique avec des exemples en production laitière puis nous ferons le point sur les intérêts de ce concept en agriculture. 1. INTRODUCTION À LA GESTION STRATÉGIQUE Gestion stratégique : l’entreprise

Partie 3 : Adapter la structure de l’entreprise Chapitre 1 : La raison d’être d’une structure I. La notion de structure A. Définition  et principes : Toute entreprise sécrète une capacité d’action cohérente et orientée dans une finalité précise (finalités économique, financière, sociétale). Son fonctionnement obéit à un certain nombre de règles et de procédures formelles et officielles ou informelles et tacites(les routines, les rites, les habitudes) qui lui permettent de fonctionner

APPORT DE L’APPROCHE SYSTEMIQUE Introduction L’idée de système et d’approche systémique sont opposées aux principes de la méthode cartésienne héritée de Descartes, conduisant à décomposer un phénomène en éléments simples et à l’isoler de son environnement. Privilégiant les détails au détriment des buts et des interactions entre les éléments, la méthode cartésienne comporte des insuffisances pour étudier les phénomènes surtout complexes. Ainsi, peu à peu, une nouvelle approche a vu le jour : l’approche

International de Communication et de Marketing Fondamentaux du Management Mhamed LAKEHAL - 2010 © M PREURE/ IICOM 2010 Plan 1. 2. L’évolution historique du management Économie d’entreprise et management A. B. L’entreprise dans son environnement Planification d’entreprise Henry Mintzberg Peter Drucker 3. Les théoriciens actuels du management A. B. C. Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs D. Gary Hamel et l’école des Ressources E. T. Peters et R. Waterman et le

Cours de management 1 Groupe 4 Le cours présente quatre chapitres : 1/ L’environnement et l’organisation des entreprises 2/ Les grandes fonctions de l’entreprise 3/ La stratégie d’entreprise 4/ Définition et délimitation du concept de management Objectifs du cours: Ce cours de management 1 a deux objectifs essentiels: Premièrement, mettre l’étudiant en face des principaux problèmes internes et externes vécus par l’entreprise et lui permettre de comprendre le rôle et l’importance du management

STRATÉGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES ........................................ 26 5 LE DIAGNOSTIC........................................................................................................................................ 28 5.1 L´environnement externe de l´organisation .................................................................................. 29 5.1.1 L´économie.............................................................................................................

’analyse de l ’environnement 5. L’analyse des structures d’organisation 3 1. Définition de la contingence La question de l ’environnement La question de l’organisation La question de la « bonne forme » Les implications Un exemple : les buts multiples 4 La question de l ’environnement La « contingence structurelle » désigne l ’interdépendance de la structure -et du fonctionnement - avec les caractéristiques de son contexte. Une métaphore de l ’organisme vivant : l ’entreprise est vue par

Thème : Le diagnostic marketing Présenté par : Woura ENI 1 Plan Introduction I. II. Définition, objectif et caractéristique du diagnostic marketing Démarche et outils du diagnostic marketing Conclusion 2 Introduction De même qu’un médecin doit diagnostiquer soigneusement les symptômes du patient et chercher à compléter son information avant d’établir une stratégie thérapeutique, de même l’élaboration d’une stratégie marketing doit être précédée d’une analyse diagnostic

produit ou sur la vie de l’entreprise. Le marché se compose ainsi de plusieurs éléments. 2°/ Composantes du marché 2 – 1- Macro-environnement Il désigne l’ensemble des institutions des institutions et des forces principales externes qui ont un effet sur l’entreprise. Le macro-environnement peut être divisé en six composants majeurs a- / Environnement démographique Il est un intérêt majeur pour l’homme de marketing parce qu’il concerne les gens qui composent le marché de l’entreprise