Caractéristique De L Environnement De L Entreprise

Définition de la stratégie  *Pour Chandler: la stratégie consiste en la détermination des buts et des objectifs à long terme pour une entreprise et en l’adoption des moyens d’actions et d’allocations des ressources nécessaires pour atteindre ses objectifs. *Pour Ansoff : la stratégie consiste à piloter les modifications du système d’entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec se qui n’est pas lui. Permettre d’appréhender la stratégie suivie par l’entreprise à travers

 AIDE AU CHOIX DE L’OBJET D’ETUDE Partie I - Le contexte économique de l’activité professionnelle Thèmes Chapitres Thèmes d’études possibles Les métiers et le contexte professionnel 1. Les métiers et les qualifications  Les caractéristiques d’un métier, les qualifications attendues et les formations correspondantes Les différents métiers proposés (interview d’un professionnel sur le nom, les différents types de métiers, les tâches (missions), les branches d’activité, la qualification requise

ATEG IQ U E IN TRO D U CTIO N  En tant que chef d’entreprise, comment l’entreprise peut elle cerner ses grandes orientations, dans un environnement complexe et turbulent?  Devant la complexité des marchés, l'accroissement de leurs incertitudes et l’accélération de leurs évolutions, les entreprises comme les individus se demandent  Toutes les entreprises ont besoin donc d’anticiper le futur et s’adapter aux turbulences pour prendre les bonnes décisions stratégiques et opérationnelles. 

Informations interne et externe Management stratégique Veille L'entreprise procède par échange avec son environnement. INFORMATION complexe Matières premières, capitaux , moyens techniques , moyens humains. Mondialisation des échanges L’entreprise L’environnement Internationalisation Flux de biens et de services destinés à satisfaire des entreprises les besoins de l’environnement Concurrence accrue INFORMATION Incertitude environnementale et besoins informationnels

tradition • Charismatique : croyance à la légalité du caractère sacré. La domination rationnelle c’est la rationalité par rapport à un but mais aussi par rapport à une valeur. Les fondements des relations formelles dans une entreprise sont l’impersonnalité et la rationalité par rapport à un but. Mélange du caractère propre à celui de l’entreprise. c) Les postulats de l’analyse stratégique • Les hommes n’acceptent jamais d’être traité comme

marché’ 2ème A.A Chapitre 2 : ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT L’environnement commercial est en perpétuelle évolution. De nouveaux produits, de nouveaux circuits de distribution, de nouveaux médias de communication apparaissent continuellement. Les entreprises qui ne savent pas tenir compte et tirer parti des opportunités qui leur sont ainsi offertes ou qui ne comprennent pas le sens des évolutions des du monde qui les entoure, finissent tôt ou tard par péricliter. C’est l’une des responsabilités majeures

(tous les mem prennent des décisions. Elles peuvent être hiérarchisées -à dire que chaque Igor Ansoff (1918 2002 voir page 11- ouvrage de référence Corporate Strategy en 1965) classe les décisions en 3 niveaux : - Les décisions « stratégiques », environnement (exemple choix de délocaliser, de diversifier son offre de produits, de spécialisation, de restructuration, - Les décisions tactiques machines etc, sélectionner un nouveau fournisseur de composants, ..) - Les décisions opérationnelles personne

toujours concentrés sur le produit B - Transformation des facteurs dominants de l'environnement 3- LE TEMPS DES VENDEURS : Dès le début des années 50, les principales pénuries sont oubliées et les surproductions menacent à nouveaux les entreprises désormais organisées. Faire connaître les très nombreux produits nouveaux qui arrivent sur le marché (publicité) et de les faire adopter par la clientèle (rôle privilégié des forces de ventes). Il ne s'agit pas encore de marketing, ne serait

 AIDE AU CHOIX DE L’OBJET D’ETUDE Partie I - Le contexte économique de l’activité professionnelle Thèmes Chapitres Thèmes d’études possibles Les métiers et le contexte professionnel 1. Les métiers et les qualifications  Les caractéristiques d’un métier, les qualifications attendues et les formations correspondantes Les différents métiers proposés (interview d’un professionnel sur le nom, les différents types de métiers, les tâches (missions), les branches d’activité, la qualification

produit.   | | Les moyens qu’elle met en œuvre pour atteindre ce but : les objectifs de l’entreprise détermine les moyens humains, matériels, immatériels et financier qu’elle va engager pour produire.   | | La recherche du profit : une entreprise ne peut exister que si elle crée de la valeur ajoutée du fait même de sa fonction de transformation.   |         Mais limiter l’entreprise en tant que telle à sa simple expression économique, c’est faire l’impasse sur un certain nombre d’aspect