Caractéristique De L Environnement De L Entreprise

 Table des matières I- Définition une entreprise est une organisation qui met en œuvre différents moyens, appelésfacteurs de production, de façon optimale pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés pour la production ou la commercialisation de biens ou de services L’entreprise évolue dans un environnement souvent complexe et incertain. Il lui offre des opportunités à saisir mais présente également des menaces. L’écoute de l’environnement apparaît donc comme primordiale

par les entreprises. * Evaluer l’importance de l’environnement. * Connaître des outils de développement d’une stratégie. * Stratégies de développement. « Objectif d’une stratégie c’est d’obtenir un avantage concurrentiel » Ce qu’il faut savoir d’une stratégie avant d’en «  faire » une c’est : * Ce n’est pas l’entreprise qui a le plus de ressources qui est la meilleure. * Penser aux faiblesses de l’E avant de partir sur ses forces. * Bien étudier son environnement.

l’état de l’environnement .Les auteurs ont conclu qu’un environnement économique et concurrentiel plutôt stable correspond à un système centralisé c'est-à-dire bureaucratique dit encore mécaniste alors que le modèle décentralisé fait appel à un assouplissement des structures(une structure organique est appropriée par des entreprises qui évoluent dans un environnement dynamique) Quant à la complexité de l’environnement (environnement hétérogène), elle a été traduite par l’ampleur des problèmes

(4 p) V. Les caractéristiques du marketing : VI. Le marketing domestique (local) et marketing international : I. Introduction : Notre environnement est en constante évolution. Le marché s’est mondialisé et les clients consultent presque systématiquement internet avant de réaliser tout nouvel achat. Ils réalisent ensuite leur achat en magasin, sur le web, et parfois même sur mobile. Ceci entraîne de nombreuses évolutions de notre environnement concurrentiel. Le

l’entreprise est censée de connaître son environnement.   L’environnement décisionnel peut être définit comme l’ensemble des forces internes et externes qui ont un effet potentiel ou réel sur la gestion des activités du marketing, et sur la capacité de l’entreprise à bâtir et à maintenir avec son marché des relations mutuellement fructueuses.   On peut analyser cet environnement sous deux angles : le micro-environnement et le macro-environnement.   I – le marché :

la cible visée, soit l’ensemble des salariés d’une entreprise, et dans les objectifs particuliers qui sont poursuivis. En entreprise plus qu’ailleurs, l’information, qui est la matière première de la décision, n’est pas donnée mais elle est construite. La communication d’entreprise peut être définie comme la production d’information sur le milieu interne et externe et comme la création d’interface. La communication d’une organisation (entreprise, administration, association) recouvre un ensemble

Communication interpersonnelle Interactions individu-groupe : caractéristiques des groupes, identité et statut dans les groupes, référence et appartenance aux groupes Interactions individu-organisation : cultures, normes, codes, rituels, attribution, représentations, stéréotypes Phénomènes relationnels : relations formelles et informelles, argumentation et influence, relation d'autorité L'individu, qui possède des caractéristiques propres, devient un acteur au sein de l'organisation par les relations

Nécessité d’une stratégie pour l’entreprise A- La notion de stratégie : I- La combinaison des moyens de l’entreprise pour atteindre ses objectifs : a- La survie de l’entreprise : Les entreprises ont tendance à faire la guerre commerciale en permanence. La concurrence intense sur les marchés ainsi que les bouleversements technologiques, les pressions des différents groupes de pression extérieurs donnent à l’environnement de l’entreprise un caractère si turbulent qu’il justifie cet « état de

caractérisée par une approche centrée sur le marché, la prise en compte des besoins des consommateurs et la double dimension stratégique et opérationnelle de la mercatique.1. Les étapes de la démarche mercatiquePour adopter une démarche mercatique, les entreprises doivent respecter les étapes suivantes :  La mercatique stratégique détermine les grandes orientations que souhaitent prendre les organisations ; la mercatique opérationnelle a pour objectif de déterminer les plans d’actions mercatiques à mettre

devient une variable importante, indépendante ceci contratste avec le courant néo classisme qui ne tenait pas compte de l'organisation. Conclure. L'école a contribuée a établir un modele decisionel de l'organisation. LES ORGANISATIONS ET LEUR ENVIRONNEMENT C'est un nvx courant théorique , courant dominant des année 60 que nous allons aborder: Les approches que nous allons voir représentent des exemples comme un modele de système ouvert et rationnel. Ces modèles des années 60 sont basés sur